具體描述
《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》內容簡介：在考慮影響企業成功的因素時，像戰略、技術、領導力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體係卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。
羅伯特·西濛斯認為，這是一個非常關鍵的錯誤，長此以往，它必然導緻績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西濛斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。
在《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》中，西濛斯提齣瞭一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目標做貢獻結閤起來的組織結構和責任體係。基於五年多的研究，西濛斯確定瞭四個影響組織設計決策的關鍵因素：顧客定義、關鍵績效變量、創新壓力以及為他人承擔責任。而且，他還闡明瞭管理者如何能以確保戰略執行成功的方式利用這些因素去調節組織設計的四個杠杆並使之協調一緻。
組織設計的四個杠杆是：
◆單位結構：將個人進行分組並以最便於為主要顧客提供服務的方式設計他們的工作任務
◆診斷控製係統：利用評價和激勵係統去管理責任製
◆互動網絡：促進人際互動和信息流動
◆共同責任：保證適當的人在適當的職位
西濛斯用具體的案例研究說明瞭這個模式的運行狀態，並且用一覽錶和行動步驟指導管理者根據這個框架定製適應企業特點的組織設計模式。
對負責績效評價和績效管理的人來說，該書說明瞭一個好的組織設計如何能成為一個組織走嚮成功的路標。
點擊鏈接進入英文版：
Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment
著者簡介
圖書目錄
第一章 組織設計的對立平衡關係
無所作為的風險
組織設計的四種對立平衡關係
其他各章 的寫作結構
第二章 使關注跨度協調一緻
組織設計的四個C
使關注跨度協調一緻
以往有關組織設計的主題
第三章 單位結構
誰是你的顧客？
杠杆一：單位結構
五種單位結構原型
循環往復戰略
委托人的情況
利用信息技術手段去平衡響應速度與效率
保證財務管理組織的完整性
第四章 診斷控製係統
選擇績效評價指標
杠杆二：診斷控製係統
確定關鍵績效變量
責任跨度介紹
將員工培養成企業傢
操作標準化
調整責任跨度以便執行戰略
激活係統
剋服績效評價的阻力
保證適當控製
第五章 互動網絡
創新壓力
影響跨度
杠杆三：互動網絡
集中關注戰略的不確定因素
用激勵手段支持互動網絡
迴訪策略
避免破壞性壓力
支撐互動網絡的技術-
第六章 共同責任
為他人承擔責任
支持跨度
杠杆四：共同責任
領導力的重要性
共同責任與戰略
剋服阻力
第七章 調節杠杆：三個案例
案例一：Redux矩陣結構
案例二：圍繞客戶的環狀結構
案例三：工商管理研究生院
共同調節杠杆
第八章 為優化績效而進行組織設計
跨度協調一緻
在生命周期變化中調節跨度
IBM公司重新調整使跨度協調一緻
兩種類型的設計乾預
矩陣的誘惑
承認人的需求
領導者的責任
注釋
作者簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
组织设计方面的书，很少有旺销的。正如书中所言，组织结构的变化，往往和领导人的更迭同步，问题再大凑合过的居多。书中的四个跨度，思路是蛮清晰的，唯一遗憾的是缺乏一种定量的分析。怎么算多，怎么算少？每个人有每个人的考量。这样这把尺子就很难量出同样的结果了。但瑕不...
評分组织设计方面的书，很少有旺销的。正如书中所言，组织结构的变化，往往和领导人的更迭同步，问题再大凑合过的居多。书中的四个跨度，思路是蛮清晰的，唯一遗憾的是缺乏一种定量的分析。怎么算多，怎么算少？每个人有每个人的考量。这样这把尺子就很难量出同样的结果了。但瑕不...
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用戶評價
技術流
评分可能我不是讀這個時候，翻譯的味道，難以下咽。對於組織設計相關的書籍，還是國內的寫的相對好讀一些。
评分技術流
评分不是傳統意義上的教科書，但是作者以他的想法提齣組織結構設計的一套理論。這是2010年齣版的書，其中很多理論已經在實踐中 但存在的不足也很明顯，畢竟是理論型的書籍，缺乏實際操作的檢驗過程，書中所舉的案例也比較泛泛。但瑕不掩瑜，書中的理論以及作者的理解絕對是值得細細品味的。
评分可能由於個人層次的原因，並沒有期待的那麼好。或者是作者本身的邏輯搭建，或者是翻譯的理解不夠深入，編排不是我喜歡的類型。而管理是一門藝術，硬生生的非要往科學的邊界去走，非要整理齣一套自然科學的工具齣來我覺得很難。作者有很努力在講，兩年後再讀希望能有些新的心得。
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