供應鏈設計與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》是一本經典的供應鏈管理教材，在供應鏈領域做齣瞭重要的貢獻．也是供應鏈管理發展的一座裏程碑。與其他同類教材不同的是，《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全麵涵蓋瞭供應鏈的各個主題．並指齣瞭這一領域的主要挑戰。

《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》反映瞭供應鏈領域的最新理論研究成果與業界實務，並配以相應經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略夥伴、風險管理以及技術標準等方麵的一些問題。各章自成體係．教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。

《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》適閤用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業供應鏈管理人員和谘詢者的參考書。

大衛·辛奇-利維（David Simchi-Levi），麻省理工學院工程係統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院製造業領袖培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年，被《供應鏈管理評論》雜誌譽為“設計大師”。

菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大學伯剋利分校工業工程係副教授。曾在默剋製藥公司生産部以及供應鏈和生産管理領域從事谘詢工作。

伊迪斯·辛奇-利維（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的創始人之一，並齣任公司的運營副總裁。有著極為豐富的軟件開發經驗，並參與過大量的物流與供應鏈管理谘詢項目。

譯者簡介

季建華，教授。博士生導師。現任上海交通大學中美物流研究院常務副院長，上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現代化管理學會運作管理專業委員會副主任，上海物流學會副主任。

長期從事運營與物流管理方麵的教學與研究。近幾年的主要研究方嚮是社會化的集成物流管理、逆嚮物流管理和應急管理等。發錶論文60多篇，其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇。現主持國傢自然科學基金重點項目“應急運作管理和魯棒計劃”。主持完成瞭多項供應鏈、物流及大規模定製等領域的國傢自然科學和教育部社科基金委重點項目，參與瞭中國石油、上海石化、國藥集團等十餘傢大中型企業的橫嚮谘詢項目。

邵曉峰，上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授、博士，主要研究方嚮為運營管理、物流與供應鏈管理。主持和參與完成多項國傢自然科學基金項目、省部級課題和企業谘詢項目。獲國防科工委國防科學技術奬二等奬，中國物流與采購聯閤會科學技術進步三等奬。發錶學術論文30多篇，著有《供應鏈管理》、《運營管理》、《新的成本管理方法：作業成本法》等教材。

第1章 供應鏈管理介紹
什麼是供應鏈管理
開發鏈
全局優化
管理不確定性和風險
供應鏈管理的演化
復雜性
供應鏈管理中的關鍵問題
本書目標和概況
問題討論
案例 美太醫療器械公司
第2章 庫存管理和風險分擔
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控製
風險分擔
案例 風險分擔
集中化與分散化係統
供應鏈環境下的庫存管理
實際問題
預測
小結
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網絡規劃
案例 比斯公司
引言
網絡設計
庫存策略與物流配置網絡的協調
案例 ElecComp公司
資源配置
小結
問題討論
案例 H．C．斯塔剋有限公司
第4章 供應閤同
案例 美國工具廠
引言
戰略性元件
麵嚮庫存生産／麵嚮訂單生産供應鏈的閤同
信息不對稱下的閤同
非戰略性元件閤同
小結
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴裏拉公司(A)
引言
牛鞭效應
信息共享和激勵機製
有效預測
協調係統的信息
找齣所需産品
縮短提前期
信息和供應鏈的權衡
信息的邊際價值遞減
小結
問題討論
案例 銳步銷售國傢橄欖球聯盟的球衣
第6章 供應鏈整閤
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推-拉式係統
提前期的影響
需求驅動戰略
互聯網對供應鏈戰略的影響
小結
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰略
案例 亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
引言
直接裝運配送戰略
轉運戰略
調運
選擇閤適戰略
小結
問題討論
第8章 戰略聯盟
案例 金佰利剋拉剋公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰略聯盟的框架
第三方物流
零售商-供應商夥伴關係
分銷商一體化
小結
問題討論
案例 音像復製服務公司
案例 史密斯集團
第9章 采購及外包戰略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風險
采購／製造決策框架
采購戰略
電子采購
小結
問題討論
案例 旭電公司：從製造商到全球供應鏈整閤者
第10章 全球物流與風險管理
案例 沃爾瑪為迎閤當地的消費習慣而改變策略
引言
風險管理
全球供應鏈管理中的問題
物流的地區差異
小結
問題討論
第11章 協調的産品和供應鏈設計
案例 惠普颱式噴墨打印機的供應鏈
一個總體框架
物流設計
供應商參與新産品開發
大規模定製
小結
問題討論
案例 惠普公司：針對大學的網絡打印機設計
第12章顧客價值
案例 量身定製
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術和顧客價值小結
問題討論
第13章 智能定價
案例 星巴剋的經營哲學：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智能定價
互聯網的影響
注意事項
小結
問題討論
案例 迴扣投訴的含糊迴應
第14章 信息技術和業務流程
案例 供應鏈的快速轉變
引言
業務流程的重要性
供應鏈信息技術的目標
案例 7-11公司利用先進的技術進行備貨
供應鏈管理係統的組件
銷售和運營計劃
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應鏈信息技術
小結
問題討論
第15章 技術標準
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處於領先位置
引言
信息技術標準
信息技術基礎設施
麵嚮服務的架構
無綫射頻識彆
小結
問題討論
附錄A 電腦啤酒遊戲
附錄B 風險分擔遊戲
附錄C 庫存電子錶格
附錄D 投標遊戲
參考文獻
· · · · · · (收起)