《故事的影響力》的首創之舉在於把講故事作為一種推動變革的強大的正式手段傳授給讀者。書中講述瞭怎樣用講故事作為跳闆，同員工、閤作夥伴、客戶和周圍同事溝通新的或構想中的戰略、結構、身份特徵、目標以及價值觀。
史蒂芬·丹寜說：“我來給你們講講1995年贊比亞一個小鎮上發生的故事。”伴著他透著魅力的話語，我們踏上瞭一段旅程，不僅去瞭贊比亞，還去瞭智利、也門、倫敦、波恩、班吉、巴基斯坦和華盛頓，在旅途中我們還發現，講故事對於改變他人、組織和我們自身具有非凡的力量。讀著他一路跋涉的故事，我們會瞭解到怎樣掌握講故事這門古老的藝術，並利用它的力量去完成一項頗具當代特色的任務——迅速實施大規模組織變革以達到翻天覆地的結果。
具體描述
讀後感
这本书可以说作者任职于世界银行期间的工作轨迹，在推进“知识管理项目”的过程中，他发掘了“讲故事”这个武器，并将之运用开来。全书就是整个解决问题、实践得来的反馈、不断调整策略的过程，思考的线索很明晰，读后觉得蛮受用的。 一个非常重要的“除鬽”概念是—— 不要以...
評分这本书可以说作者任职于世界银行期间的工作轨迹，在推进“知识管理项目”的过程中，他发掘了“讲故事”这个武器，并将之运用开来。全书就是整个解决问题、实践得来的反馈、不断调整策略的过程，思考的线索很明晰，读后觉得蛮受用的。 一个非常重要的“除鬽”概念是—— 不要以...
評分前几天买这本书是因为准备对一份报告以讲故事的形式进行编写，我一直都很重视“故事”的这一表现形式，希望通过专家书籍学习些对“故事”的系统性认知。前两天翻看了一小时看完一章，今晚迅速翻完了后两章，全书篇幅不大。 这本书在亚马逊、豆瓣的评论寥寥，评分很低。...
評分斯蒂芬 丹宁在西方号称“故事之王”，他开启了讲故事提升沟通，触发变革与行动的先河（书中介绍，未作验证） 本书却让人失望至极，丹宁出了一大串讲故事方面的图书，这本被自己选中是因为比较了一下，只有这本里面谈到了如何创作故事的主题，而这正是自己“销售的关键时刻讲好...
評分前几天买这本书是因为准备对一份报告以讲故事的形式进行编写，我一直都很重视“故事”的这一表现形式，希望通过专家书籍学习些对“故事”的系统性认知。前两天翻看了一小时看完一章，今晚迅速翻完了后两章，全书篇幅不大。 这本书在亚马逊、豆瓣的评论寥寥，评分很低。...
用戶評價
F270/2550/2010 社自室
评分對世行大的背景更感興趣
评分觀點我是贊同的，隻是作者廢話多瞭點，似乎太想一本書把個人的經曆，故事的作用和變革的管理三個主題解決掉，以緻於這個講如何講故事的故事讀起來極度拖遝。
评分你就當我是沒看懂吧。
评分F270/2550/2010 社自室
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