具体描述
职场精进系列《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后又一力作《你的团队需要一个会说话的人》实用说话技巧，世界500强英国航空公司语言培训师，战略沟通、领导力语言专家凯文•莫里40年培训经验总结，让你跟任何人都聊得来。
【大咖推荐】
1. 对于新上市的图书，我总是会抱着怀疑态度，但这本书却是例外。对于想要有所作为的人来说，这绝对是本信息丰富、见解独到的书。
——保罗•米尔勒
英国特许公共关系协会沟通大师兼前协会主席
2.凯文•莫里独特的叙事方式以及突破性的沟通模式使这本书成为每一位想要提升自身沟通能力的人必读之书。
——埃里克•皮考克爵士
英国贸易投资总署非常务董事
3.《你的团队需要一个会说话的人》见解深刻，是提升领导力的实用手册——书中处处可见促进有效沟通的实用建议。
——撒哈尔•哈希米
大英帝国勋章获得者、咖啡共和国共同创办人
作者简介
[美]凯文•莫里
专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管，拥有40年沟通培训经验。
目前，他担任良好关系集团董事长，著有《领导者的语言》一书。
目录信息
01 说话便是工作
02 用沟通来管理无形资产
03 激励型团队沟通的12条原则
第二部分 对内沟通
04 做更好的自己
05 展望：如何思考使命、价值观及未来
06 融合外部
07 通过有力的对话提升参与度
第三部分 与激发行为的情感建立联系
08 一切都与情绪相关：如何通过更关注人与行为来提高效率
09 为什么需要努力倾听
10 发送信号：激励或打击他人的非言语方式
11 用故事来鼓舞行动并塑造文化
第四部分 对外说服
12 运用强有力的观点来支撑你
13 赢得公众舆论：为什么要时刻为公众平台做好准备
14 为什么言语比其他的表达更具说服力
15 需要参与社交媒体的六大理由
第五部分 总结
16 你的领导激励值是多少？
· · · · · · (收起)
读后感
现实中，我们经常抱怨这个人没有什么能力就当上领导，我们经常讨论这个人就会给领导拍马屁、不干实事；我们经常议论这个人光嘴上功夫好。虽然我们抱怨会说的往往工作升迁很快，闷头干活的往往默默奉献，但是现实中这就是事实。所以我们要做一个会说话的人。 《你的团队需要...
评分现实中，我们经常抱怨这个人没有什么能力就当上领导，我们经常讨论这个人就会给领导拍马屁、不干实事；我们经常议论这个人光嘴上功夫好。虽然我们抱怨会说的往往工作升迁很快，闷头干活的往往默默奉献，但是现实中这就是事实。所以我们要做一个会说话的人。 《你的团队需要...
评分有这样一本书，告诉你如何让自己成为团队里最受欢迎的那个领导，如何成为团队里最会沟通的那个员工。 一、沟通是一种生产力 作者在文中指出沟通时代需要影响力的观点，还是比较新颖。一般领导都会告诉员工参与工作的重要性，和实现工作愿景的重要性。会沟通的领导会告诉员工，...
评分话说三国时期，曹操带兵攻打张绣。烈日炎炎之下，几万士兵喝不上水。眼看行军越来越慢，怕是不能按照计划抵达作战区域。曹操很着急，但他也知道，这个时候命令是没有用的，那是对抗不了人性本能的（管理者需要好好想想这句话）。 但曹丞相可不是一般管理者，他可是大师级的人物...
用户评价
挺好的，有理有例子有实操。改变人心和从别人口袋掏钱应该是最难的两件事可吧
评分怎样培养故事思维呢？书里给出了这样几个方法。首先，忘掉图表和电子表格，这些工具会阻碍想象力。然后多消化那些能拿出来分享的经历，提前总结出结论。其次，要鼓励听故事的人参与进来，你去引导他们，让他们观察你注意到的内容，他们就有可能接受你的观点。再次，激发人们的感情，尽量不要用逻辑来控制人们。如果对方发现了这一点，就会增强戒备心理，离你越来越远。
评分挺好的，有理有例子有实操。改变人心和从别人口袋掏钱应该是最难的两件事可吧
评分准备快速结束战斗
评分嗯，语言的艺术
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