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出版者:机械工业出版社

作者:

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2010-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787111295723

丛书系列:

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• 培训
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《职场新生：从摸索到精通的进阶之路》 序言： 在瞬息万变的现代职场，无论你是刚刚踏入社会的青涩新人，还是在行业中耕耘多年的资深人士，都面临着一个共同的挑战：如何在这个充满机遇与竞争的环境中，持续提升自我，实现职业的飞跃？《职场新生：从摸索到精通的进阶之路》并非一本教授具体操作技巧的“工具书”，它更像是一位经验丰富的人生导师，为你剖析职场发展的内在逻辑，引导你构建一套行之有效的个人成长体系。本书将带领你穿越职场初期的迷茫与试探，一步步走向专业精通的成熟境界，让你在每一次挑战中都能找到前进的方向，并在每一次成长中收获坚实的信心。 第一章：初涉职场：打破认知壁垒，拥抱变化 职场新人往往带着对未来的美好憧憬，但也常常伴随着未知带来的忐忑。本章将深入探讨初入职场时普遍存在的认知误区。我们将打破“只要努力就能成功”的简单化思维，阐述职场成功的要素远比单纯的付出更为复杂，它涉及到策略、人脉、沟通、情商等多维度的能力。 认识职场真相： 我们将揭示职场并非象牙塔，而是充满复杂人际关系、利益博弈与绩效考核的真实生态。理解这一点，能帮助你更快地适应环境，避免不必要的幻想与失落。 拥抱不确定性： 职场环境是动态变化的，技术革新、市场波动、公司战略调整都可能带来意想不到的变化。本章将教你如何培养强大的心理韧性，将不确定性视为成长的契机，而非阻碍。 建立积极心态： 面对挫折与困难，保持积极乐观的心态至关重要。我们将分享如何识别并克服消极思维，建立自信，从每一次经历中汲取教训，持续前进。 明确职业目标： 尽管初入职场可能对长远目标感到模糊，但本章将引导你通过观察、思考与体验，开始勾勒自己理想的职业发展蓝图。我们将探讨如何设定可实现的小目标，为未来的大发展奠定基础。 第二章：融入团队：构建和谐关系，发挥协同效应 个体能力固然重要，但在职场中，绝大多数工作都需要团队协作才能完成。《职场新生》将着重强调团队合作的重要性，并为你提供一套行之有效的策略，让你能够快速融入团队，与同事建立良好的合作关系。 理解团队动力学： 我们将分析不同类型团队的特点，以及在团队中扮演不同角色的成员如何相互影响。理解这些动力，有助于你更好地定位自身，发挥最大价值。 有效沟通的艺术： 沟通是团队协作的生命线。本章将深入剖析清晰、准确、有同理心的沟通技巧，包括倾听、反馈、提问以及非语言沟通的运用，帮助你避免误解，增进理解。 建立信任与尊重： 信任与尊重是团队合作的基石。我们将分享如何在日常工作中通过可靠的行为、正直的品格以及对他人的尊重来赢得同事的信任。 冲突管理与协作： 团队合作中难免会出现意见分歧与冲突。本章将提供建设性的冲突解决策略，教会你如何在维护自身立场的同时，寻求共赢的解决方案，将冲突转化为促进团队进步的动力。 贡献价值，成为可靠成员： 成为一个有价值的团队成员，意味着不仅要完成自己的任务，还要积极主动地为团队目标贡献力量。我们将探讨如何识别团队需求，主动承担责任，并成为他人可以信赖的伙伴。 第三章：提升效率：掌握时间管理与工作方法 在信息爆炸、任务繁多的职场环境中，高效的工作方法是完成工作、避免压力过载的关键。《职场新生》将为你揭示一系列实用且易于操作的时间管理与工作方法，帮助你优化工作流程，提升产出。 目标导向的任务分解： 如何将宏大的目标分解为可执行的小任务，并为其设定优先级？本章将介绍多种任务分解与优先级排序的方法，如SMART原则、Eisenhower Matrix等。 番茄工作法与深度工作： 探讨如何通过短时专注的工作时段，结合休息，来提升工作效率与专注度。我们将讲解深度工作的理念，帮助你抵御干扰，进入心流状态。 善用工具，解放双手： 现代职场充斥着各种高效的工具。本章将介绍如何利用项目管理软件、笔记工具、自动化脚本等，来优化工作流程，减少重复性劳动。 信息管理与知识沉淀： 如何有效地收集、整理和利用海量信息？我们将分享信息分类、知识管理以及如何将零散的知识转化为个人能力的策略。 工作与生活平衡的艺术： 高效工作并非意味着牺牲个人生活。本章将探讨如何在工作中保持专注，在生活中享受宁静，找到工作与生活的最佳平衡点。 第四章：学习之道：从被动接受到主动探索 “学习”是一个贯穿职业生涯的永恒主题，然而，真正的学习并非简单的信息输入，而是一种主动探索、深度理解和能力迁移的过程。《职场新生》将引导你构建一套属于自己的学习体系，让你在知识更新迭代飞快的时代，始终保持竞争力。 认识学习的本质： 我们将探讨学习的真正意义，它不仅仅是获取知识，更是构建认知框架、培养解决问题的能力。 主动式学习策略： 如何从被动接收信息转变为主动提问、主动实践？本章将介绍提问式学习、实践驱动学习、反思式学习等方法。 构建个人知识体系： 如何将学到的知识系统化、结构化，形成易于调用和理解的个人知识体系？我们将介绍思维导图、知识卡片等工具的应用。 跨界学习与能力迁移： 很多时候，解决一个新问题需要借鉴不同领域的知识。本章将探讨如何进行跨界学习，并将学到的知识与技能迁移到实际工作场景中。 持续学习的动力与习惯： 如何在日复一日的工作中保持学习的热情，并将学习内化为一种习惯？我们将分享保持好奇心、设定学习目标、积极寻求反馈等方法。 第五章：职场成长：洞察机遇，规划路径 在掌握了基本的工作技能和学习方法后，下一步便是如何将这些能力转化为职业的持续成长。《职场新生》将帮助你更深刻地理解职场发展规律，洞察机遇，并为你规划一条清晰的进阶之路。 职业生涯的螺旋上升： 职业发展并非线性上升，而是螺旋式前进。本章将帮助你理解职业发展的不同阶段，以及如何利用每个阶段的经验来迎接下一个挑战。 识别并把握机遇： 机遇往往隐藏在日常工作和人际交往中。我们将分析如何培养敏锐的洞察力，识别潜在的职业发展机会，并主动去争取。 发展你的“硬技能”与“软实力”： 深入分析在不同行业和岗位中，哪些硬技能是不可或缺的，而哪些软实力（如领导力、情商、创新能力）更是决定你职业高度的关键。 建立有效的人脉网络： 职场中的人脉不仅仅是社交，更是获取信息、寻求支持、拓展视野的重要资源。本章将教授如何有策略地建立和维护高质量的人脉关系。 主动承担责任与展示价值： 想要获得晋升与发展，就需要主动承担更多责任，并有效地展示自己的贡献与价值。我们将探讨如何将自己的工作成果转化为可见的成就。 持续反馈与自我迭代： 了解自己在哪些方面还需要改进，是持续成长的关键。本章将强调获取有效反馈的重要性，并指导你如何根据反馈进行自我迭代和优化。 结语： 《职场新生：从摸索到精通的进阶之路》所提供的，并非一套固定的模板，而是启发你思考的钥匙，引导你发现内在潜能的指南。它鼓励你成为自己职业生涯的主动建造者，而不是被动接受者。愿本书能陪伴你走过职场初期，助你不断突破自我，在追求卓越的道路上，最终实现从“新手”到“专家”的蜕变，并在更广阔的天地里，绽放属于自己的光芒。

评分☆☆☆☆☆

这本书理念很新，强调从培训到学习，从以培训者为中心转变到学习者为中心。同时又有大量的案例说明，对培训管理者是一本打开思路、指导操作的不错的案头书

评分☆☆☆☆☆

恭喜王成兄新作面世。 凯洛格凭借专业能力和卓越的品牌塑造，已经成为国内最知名的人才培养咨询机构。本书是凯洛格多年咨询实践的结晶，不容错过。  

评分☆☆☆☆☆

这本书理念很新，强调从培训到学习，从以培训者为中心转变到学习者为中心。同时又有大量的案例说明，对培训管理者是一本打开思路、指导操作的不错的案头书

评分☆☆☆☆☆

这本书理念很新，强调从培训到学习，从以培训者为中心转变到学习者为中心。同时又有大量的案例说明，对培训管理者是一本打开思路、指导操作的不错的案头书

评分☆☆☆☆☆

恭喜王成兄新作面世。 凯洛格凭借专业能力和卓越的品牌塑造，已经成为国内最知名的人才培养咨询机构。本书是凯洛格多年咨询实践的结晶，不容错过。  

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得极其简洁，黑白灰为主色调，字体是那种老派的衬线体，给人一种沉稳、严肃的感觉，但内容上却让我感到有些许落差。我原本以为它会深入探讨当前企业培训体系的痛点，比如如何将“一次性灌输”转化为“持续性赋能”。书中花了大量的篇幅去描述一个虚构的公司——“恒远集团”的组织架构和人力资源部的日常工作流程，这些描述详尽得近乎冗余，简直像是一份内部操作手册的摘录。比如，关于新员工入职培训的流程，从打印材料、预定会议室到最后的满意度问卷设计，每一个步骤都被拆解得细致入微，但这些流程本身并没有提供任何创新的思维模型或者实用的工具来帮助读者改进自己的培训设计。我期待看到的是关于认知心理学在成人学习中的应用，或是如何运用微学习（Microlearning）来提高知识留存率的案例分析，但这些关键的“学习科学”元素几乎被淹没在繁琐的行政细节背后。与其说这是一本关于“学习”的书，不如说它更像是一本关于“如何管理一个培训部门的行政事务”的指南，对于真正想在组织内推动文化和能力转变的人来说，价值有限。它的深度停留在“做什么”的表层，却未能触及“为什么”和“如何做得更好”的核心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版倒是很精美，纸张厚实，印刷清晰，但内容的结构性缺失实在影响了阅读的连贯性。它更像是一系列独立小品文的集合，主题之间缺乏强有力的逻辑锚点进行连接。有时候，一个章节的主题似乎被迅速地抛弃，转而去讨论另一个毫不相关的话题。比如，刚刚还在讨论如何进行绩效反馈的面谈技巧，下一章就跳跃到了如何设计一个企业文化手册。我总是在寻找一条清晰的主线索，试图理解作者到底想把读者引向何方，但最终发现，作者似乎只是想尽可能多地把所有他接触过的培训相关话题都塞进这本书里。对于一个希望系统学习如何进行组织能力建设的读者来说，这种碎片化的信息结构造成了极大的理解障碍，需要读者自己花费大量的精力去梳理、重组和提炼核心论点。它缺乏一个强有力的、贯穿始终的理论框架来支撑起所有分散的实践案例和观点，读完后留下的感觉是“什么都说了，但什么都没讲透彻”，更像是一份行业知识的快速浏览本，而非一本深入的、具有开创性的学习方法论著作。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验中，我感到最费解的是作者对“学习成果衡量”的模糊处理。书中对于如何设计有效的学习评估有着大量的篇幅，但这些评估方法大多集中在对培训满意度问卷的优化，以及一些基础的反应层面的数据收集。我期待能看到关于如何将学习投入转化为真正的业务产出（如ROI计算、关键绩效指标的提升）的深度分析，特别是针对那些难以量化的软技能培训，如领导力、创新思维等。作者似乎回避了这一棘手的核心问题，而是用一些诸如“提升员工幸福感和敬业度”这样难以直接量化的指标来搪塞。这种处理方式让整本书的实用性大打折扣，因为任何一个认真负责的培训负责人，最头疼的就是如何向高层证明培训的价值。此外，书中对外部资源的整合能力也提得不够，几乎所有案例和方法论都指向内部“自己动手”的模式，对于如何利用外部专家网络、行业峰会或专业机构的力量来快速补充组织短板的部分，几乎是只字未提，显得有些保守和封闭，缺乏对全球知识生态的开放视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常散文化，像是在午后与一位资深培训经理的闲聊，但这种闲聊带来的信息密度着实让人感到困惑。作者似乎更热衷于描绘一种理想中的“学习氛围”，比如强调“开放沟通的茶水间”和“导师制的重要性”，但对于如何构建支撑这种氛围的底层系统却语焉不详。我尤其想知道，在预算紧张、时间碎片化的现实环境下，如何平衡这些美好的愿景与实际的落地挑战。书中提到了一些关于“赋能型领导力”的章节，但其论述逻辑跳跃得厉害，仿佛是把不同研讨会的讲义随意拼凑起来。上一页还在高谈阔论“仆人式领导”，下一页就突然转到了“如何制作一份合格的PPT大纲”。这种不连贯性使得读者很难建立起一个清晰的学习路径。我尝试着从中提取出几个核心的行动点，但总感觉每一个点都被水分稀释了，缺乏那种“醍醐灌顶”的犀利洞察。它更像是一本心态调整手册，而非一套可操作的变革蓝图，对于那些期待看到具体评估模型、绩效挂钩机制或数字化转型案例的实干家而言，阅读体验可能像是在迷雾中寻找灯塔，指引感不强。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格充满了陈旧的商业术语，读起来有一种穿越回十年前企业管理书籍的错觉。大量的“系统化”、“模块化”、“抓手”、“闭环”等词汇被频繁使用，但它们在上下文中的应用往往显得空洞且缺乏具体支撑。例如，作者反复强调“打造全生命周期的学习体系”，但当我们翻到具体的操作层面时，发现所谓的“体系”无非是将传统的“新员工培训-在岗技能提升-晋升辅导”这三条线简单地串联起来，并没有引入任何关于技术迭代或未来技能需求预判的视角。我本以为会看到一些关于AI辅助学习路径推荐或者VR/AR在技能模拟中的应用前景探讨，毕竟我们已经身处一个技术快速变革的时代，然而，这本书似乎将时间定格在了移动互联网爆发初期。读者如果想了解最新的学习理论，比如行为经济学在激励学习行为上的应用，或者如何构建一个去中心化的知识共享社区，在这本书里是找不到的。它固守着传统的、自上而下的知识传递范式，对于想要构建适应未来不确定性的敏捷学习组织来说，参考价值非常有限，更像是一种对过去成功经验的回顾，而非对未来挑战的预演。

评分☆☆☆☆☆

从培训的战略方面来说，这本书不错。

评分☆☆☆☆☆

从培训的战略方面来说，这本书不错。

评分☆☆☆☆☆

还能找到比这更泛泛的书吗？

评分☆☆☆☆☆

好书，老少皆宜！

评分☆☆☆☆☆

从培训到学习，不只是一个名次的转换，而是一种思维模式的革新，是为组织持续创新，在竞争中秋生存，并获得可持续发展再造引擎。