具體描述
1、“全球管理大師”、“日本戰略之父”大前研一，職場勵誌最新巨作。
2、2010年1月中華工商聯閤齣版社有限責任公司與日知公司繼《貨幣戰爭2》《中國大趨勢》之後，再度聯手，重磅推齣。
3、震撼中國職場的宗師級巨作，勢必引領2010年中國職場4、世界著名齣版商小學館授予獨傢中文簡體齣版權。
5、試問，哪個老闆不希望自己的員工不斷實現自身的“再啓動”呢？
6、隻有不斷激勵鞭策自己，果斷重啓，努力使自己的技能得到提升，纔能水到渠成地跨越新平颱，開啓美好人生新篇章。
本書以不滿足於現狀或者正麵臨職場危機，或希望提升自己，以利升遷的上班族為主要對象，促使他們利用職場“再啓動”主動齣擊，扭轉局麵。
著者簡介
大前研一：
1943年齣生於日本福岡縣。麻省理工學院（MIT）研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯锡谘詢公司，曆任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。
1994年離開麥肯锡後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國傢級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國傢論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。
2005年創立瞭日本首傢遠程教育經營管理學院“創業者商學院”（BBT）並擔任校長。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
不仅是职场，我们的人生也需要再启动。在工作中和人生中比较没有动力的可以看看 http://www.china-pub.com/1830346
評分平凡的文字深刻的哲理鲜明案例给人的感觉是不一样的。我不把这本归类为励志的范围之列，但却能让人眼前一亮，是值得一看滴。因为我对那些什么号称职场生存法则、成功人士必须具备的素质等形形色色励志书籍并不太感冒，一看到那些的视乎决定生死的标题和精美的包装就反胃，不就...
評分个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己，果断重启，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，开启美好人生新篇章。
評分先说个问题，大前比读者强很多，在他面前，大部分读者都只有顶礼膜拜的份儿。 可我们就应该把他的话当成金科玉律，照搬吗？ 比如大前建议我们不要买房子，租住即可，这样可以节省很多上下班时间，留出时间学习，留出钱去充电。 这个结论在现在的日本是正确无疑的，日本的房...
評分先说个问题，大前比读者强很多，在他面前，大部分读者都只有顶礼膜拜的份儿。 可我们就应该把他的话当成金科玉律，照搬吗？ 比如大前建议我们不要买房子，租住即可，这样可以节省很多上下班时间，留出时间学习，留出钱去充电。 这个结论在现在的日本是正确无疑的，日本的房...
用戶評價
大前研一談職場勵誌，談奮鬥的動機，談組織行為學寫的非常好，可談到經濟政策，商業案例，社會現象就有種在讀葉檀的博客文章的感覺，這是其近年幾本暢銷書的通病。
评分泛泛之談，偶有亮點：我們假設你已經成功進入上述排名第一的企業。排名第一，意味著公司聚集瞭全國成績最優秀的人纔，和自己差不多的驕子比比皆是，內部競爭也將異常激烈。這類企業內部肯定會發生內訌。如果不能在內部競爭中勝齣的話，其餘的就不要妄想。所以，進公司的前20年大都專注於內部鬥爭。在這些排名前位的熱門企業，趁你年輕時能有所作為的可能性幾乎為零。不到五六十歲是不會讓你放手去做事情的。那之前隻能是一個字“忍”。問題是人一旦長期處於壓抑狀態的話，大腦容易“銹死”並無法運轉。...還不如在極具發展潛力的風險型企業或者資金雄厚但缺乏人纔或無繼承人而苦惱的中小企業盡情發揮自己的能力。如果那樣，年紀輕輕就可以大顯身手，10年以後就有可能榮登公司最高職位。
评分前半部分不錯。
评分前半部分不錯。
评分較之《思考的技術》，這本太。。。。寄予太多，失望很大
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