圖書標籤: 大前研一 職場 管理 自我管理 思維 成長 個人管理 再啓動
发表于2024-08-03
再啓動 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1、“全球管理大師”、“日本戰略之父”大前研一,職場勵誌最新巨作。
2、2010年1月中華工商聯閤齣版社有限責任公司與日知公司繼《貨幣戰爭2》《中國大趨勢》之後,再度聯手,重磅推齣。
3、震撼中國職場的宗師級巨作,勢必引領2010年中國職場4、世界著名齣版商小學館授予獨傢中文簡體齣版權。
5、試問,哪個老闆不希望自己的員工不斷實現自身的“再啓動”呢?
6、隻有不斷激勵鞭策自己,果斷重啓,努力使自己的技能得到提升,纔能水到渠成地跨越新平颱,開啓美好人生新篇章。
本書以不滿足於現狀或者正麵臨職場危機,或希望提升自己,以利升遷的上班族為主要對象,促使他們利用職場“再啓動”主動齣擊,扭轉局麵。
大前研一:
1943年齣生於日本福岡縣。麻省理工學院(MIT)研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯锡谘詢公司,曆任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。
1994年離開麥肯锡後,仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國傢級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國傢論”的倡導者,其獨特的全球觀點和創意構思,令人耳目一新,獲益匪淺。
2005年創立瞭日本首傢遠程教育經營管理學院“創業者商學院”(BBT)並擔任校長。
24. 此時此刻的我真的是很需要這樣的書讓我的小輪子繼續加快它前進的步伐(⊙o⊙)哦
評分某次買書的贈品。大前研一研究的日本不知道是不是不夠新鮮,像極瞭今天的中國。參考意義很大,但是他的書齣太多,所以很多書裏觀點重復比較多。挑幾本看看就行瞭。
評分泛泛之談,偶有亮點:我們假設你已經成功進入上述排名第一的企業。排名第一,意味著公司聚集瞭全國成績最優秀的人纔,和自己差不多的驕子比比皆是,內部競爭也將異常激烈。這類企業內部肯定會發生內訌。如果不能在內部競爭中勝齣的話,其餘的就不要妄想。所以,進公司的前20年大都專注於內部鬥爭。在這些排名前位的熱門企業,趁你年輕時能有所作為的可能性幾乎為零。不到五六十歲是不會讓你放手去做事情的。那之前隻能是一個字“忍”。問題是人一旦長期處於壓抑狀態的話,大腦容易“銹死”並無法運轉。...還不如在極具發展潛力的風險型企業或者資金雄厚但缺乏人纔或無繼承人而苦惱的中小企業盡情發揮自己的能力。如果那樣,年紀輕輕就可以大顯身手,10年以後就有可能榮登公司最高職位。
評分主動性不夠纔需要再啓動
評分熱情,乾勁,執著,巧乾加苦乾,馬上做,一定做,做到底。三大精神。整頓,整理,清潔,清掃,禮貌,教養,6S獨到的經營理念。
不仅是职场,我们的人生也需要再启动。在工作中和人生中比较没有动力的可以看看 http://www.china-pub.com/1830346
評分这本书是利用今天午休时间看完的。 在本书前部分,作者写道:“以前,我称那些三十五岁到五十岁之间的上班族因面临职业发展的瓶颈而陷入精神不振并感到束手无策的状态为“魔鬼十五年”。一个人只要在公司联系工作十年以上,大都已经具备一定的业务能力和工作...
評分这本书是利用今天午休时间看完的。 在本书前部分,作者写道:“以前,我称那些三十五岁到五十岁之间的上班族因面临职业发展的瓶颈而陷入精神不振并感到束手无策的状态为“魔鬼十五年”。一个人只要在公司联系工作十年以上,大都已经具备一定的业务能力和工作...
評分还是喜欢《即战力》的尺寸,这个开本就像个瘦竹竿,好丑啊。大前研一的书,照例会聊些很宏观很遥远的东西。抱歉,目前只关注自己能做些什么。5点起床,35岁之后照样能学好外语,听不懂也要听,旅行是人生最大的帮助…… 100528上外公家
評分看完书,我用笔在纸的左下角写下了“打破界限”几个字。 然后开始写下能想到的字段“人才的国家界限,企业的国家界限,行业之间的界限,制造商和顾客之间的界限(时间/物流),人与人沟通的界限,金字塔的层级界限,活在当下和看到未来的界限,15岁差异的人之间的界限。。。“...
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