在簡報的世界中,日本Ruby 協會會長高橋征義使用的「高橋法」、Creative Commons 創辦人Lawrence Lessig 使用的「萊席格法」、蘋果執行長Steve Jobs 使用的「賈伯斯法」、微軟總裁Bill Gates 使用的「蓋茲法」經常並列為四種最具影響力、效果最卓越的簡報技術。知名簡報專家Garr Reynolds 在其探討簡報技術的網站Presentation Zen及同名專書當中,就曾多次介紹及比較這四種不同的簡報風格與技巧。
在這四種簡報術當中,又以高橋法最為容易上手、製作迅速,而且可以帶給聽眾深刻且鮮明的印象;使用這種技術,甚至可以在通勤上班途中,就完成簡報所需的投影片。因此自 2006年以來,國內外許多的研討會當中,有越來越多的講者紛紛採用高橋法來簡報。這股風潮同時也席捲了開放源碼界的程式設計師,產生了許多以「使用高橋法」為目的的電腦程式。
本書即為高橋法發明人──高橋征義親自現身說法,向讀者介紹高橋法的由來、特色與實際做法;不論讀者對於 PowerPoint 或者任何簡報軟體的熟悉程度為何,都可以在很短的時間內,透過本書掌握高橋法的精要,實做出高橋法投影片。書中除了用鮮明簡潔的文字,涵蓋各種製作簡報時需要注意的細節外,同時也直接把高橋法融入書中,讓讀者能用最短的時間,充分掌握全書要點,可謂高橋法的完美示範。
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这本书的排版和设计感给我留下了深刻的第一印象,它采用了一种非常克制和现代的视觉语言,与市面上那些色彩斑斓、强调“速成”的职场读物形成了鲜明对比。这种沉稳的基调,暗示了内容的深度。然而,内容本身带来的冲击力却与外表的沉静感略有出入。书中有一部分内容是关于“维护高效率人脉网络”的探讨,作者将其描述为一种长期的、需要精细化维护的“资产管理”。这个观点我深表赞同,但书中提供的策略更像是教你如何进行“社交投资组合”的构建,而不是如何在一个真实、有机的人际关系中进行有效的互动。它似乎将人际关系工具化、数据化了,少了人情味。在阅读过程中,我一直在寻找那种能够让人拍案叫绝、立刻想应用到第二天工作中的“金句”或“技巧”,但这本书给出的更多是需要时间沉淀才能理解的“智慧”。它更像是一本让你在深夜里反思自己职业生涯路径的伴读书,而不是一本让你在通勤路上快速充电的工具书。它适合那些已经有些成就,正在寻求更高层次职业哲学的读者。
评分翻开这本书的时候,我本以为会找到一些关于高效信息组织和视觉传达的硬核干货,毕竟书名听起来是偏向于“技巧”层面的。然而,内容却大量集中在“如何建立个人品牌”以及“如何在会议中占据主导地位”这类偏软性的主题上。其中关于“权力距离”的探讨,虽然视角独特,但似乎更侧重于理论思辨,对于普通员工如何在这种结构中找到自己的立足点,着墨不多。我特别留意了关于“故事化叙事”的部分,期待能学习到如何将枯燥的数据转化为引人入胜的叙事链条,但作者给出的案例大多过于理想化,缺乏现实工作中的那种“抓瞎感”。举个例子,当面对一个根本没有逻辑可言的项目背景时,你该如何“构建”故事?书中对此的指导显得过于轻描淡写。总的来说,这本书更像是一本关于职场“心法”的哲学探讨,而不是关于“招式”的实用指南。它拓宽了我对职场生态的认知维度,但对于提升我日常工作效率的直接帮助,则显得有些力不从心。它要求读者具备一定的职场阅历才能更好地消化其中蕴含的微妙人际关系。
评分读罢全书,我感觉自己像刚经历了一场高强度的模拟辩论赛,脑子里塞满了各种关于“如何有效沟通”的理论模型,但实际操作起来,却感觉手脚有些冰凉。作者在论述中大量引用了复杂的心理学模型和一些晦涩的社会学概念来佐证自己的观点,这无疑提升了书籍的“学术高度”,但副作用是,对于习惯了快节奏、直给式阅读的职场人士来说,理解这些模型的成本过高。我发现自己需要不断地查阅背景资料,才能完全跟上作者的思路。比如,书中对于“非对称信息博弈”在团队协作中的应用分析,虽然逻辑严密,但将其应用到日常的跨部门会议上,操作难度堪比在餐桌上进行微积分演算。这本书的受众定位似乎偏向于那些已经处于管理层级,并且热衷于理论构建的读者。如果只是一个基层员工,想要提高自己的汇报技巧,这本书提供的指引可能过于宏观和抽象,缺乏针对性的“一键优化”方案,更像是要求你从底层逻辑上重构你的思维体系,这对于急需解决眼前问题的读者来说,无疑是有些沉重的负担。
评分这本号称“深度解析”的职场心法,我读完后最大的感受就是,它似乎试图把所有职场中可能遇到的“潜规则”和“人际学问”都揉进一本书里,结果反而显得有些杂乱无章。作者似乎对“如何向上管理”有着一套非常个人化的见解,但这种见解在实际操作层面却缺乏足够的细化和可复制性。比如,书中花了不少篇幅讨论如何揣摩上司的“言外之意”,并据此调整自己的工作策略。这听起来很有道理,但问题在于,不同公司、不同领导的风格千差万别,一招鲜吃遍天的逻辑在这里完全不适用。我更希望看到的是一套更具普适性的分析框架,而不是一堆零散的、基于作者个人经验的“秘诀”。阅读过程中,我时常需要停下来思考:“这在我现在的环境里真的适用吗?” 这种思考过程本身就削弱了阅读的流畅性和书籍的实用价值。它更像是一本职场观察笔记,而不是一本操作手册。对于那些期待快速提升职场情商或掌握权威沟通技巧的读者来说,这本书可能提供的更多是启发,而非立即可用的工具箱。我建议,如果想从中获益,需要投入大量时间去“翻译”和“改造”书中的理论,使其贴合自身的具体情境。
评分这本书的文风有一种独特的、近乎疏离的冷静感,它不煽情,也不故作高深,只是平静地叙述着职场中的一些“残酷真相”。我最欣赏的是它对“效率陷阱”的剖析——很多时候,我们忙于追求表面上的“忙碌”,却忽略了真正能带来价值的关键少数工作。书中对时间管理哲学的讨论,比起市面上那些教你如何使用番茄钟的书籍要深刻得多,它直指问题的根源:你的“意图”是否与你的“行动”一致。但奇怪的是,当它深入到如何“有效拒绝”的环节时,笔锋又突然变得圆滑起来,似乎担心过于强硬的建议会得罪读者。这种前后风格的微小摇摆,让我对作者的立场产生了一丝疑问:他是完全的实战派,还是在追求一种学术上的平衡感?总体而言,这本书提供了一种审视自己工作方式的全新视角,它鼓励读者去解构日常流程中的冗余部分,但这需要读者本身有很强的自我驱动力和批判性思维,否则很容易在阅读的最后,只是收获了一堆令人不安的反思,而没有得到切实可行的改进方案。
评分可以用youtube看完的书......
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评分没有想象中的神,且更适用于大型会场。但完全不同于其他PPT,很有好的想法,且制作方法简单,可大幅减少制作时间,绝对值得一读。打算将来融入自己的PPT,正好与reveal.js的简洁理念一致,有机会出个网络工具。
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