管理:使命、责任、实务(使命篇)

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出版者:机械工业出版社
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:385
译者:王永贵
出版时间:2009-9-1
价格:60.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111280699
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列
图书标签:
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  • 管理哲学
  • 实践指南
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具体描述

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报:

作者简介

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

目录信息

推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言 绪论 从管理热潮到管理绩效 第1章 管理学的兴起 第2章 管理热潮及其经验与教训 第3章 新的挑战第一篇 使命 第4章 管理面面观第一部分企业绩效 第5章 管理企业:西尔斯公司的经历 第6章 什么是企业 第7章 企业的宗旨和使命 第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训 第9章 战略、目标、优先次序和工作指派 第10章 战略规划:企业家技能第二部分 服务机构中的绩效 第11章 多机构社会 第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效 第13章 例外情况及其经验教训 第14章 为取得绩效而管理服务机构第三部分 富有效率的工作与有成就的工人 第15章 新的现实 第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么 第17章 使工作富有效率:工作与流程 第18章 使工作富有效率:控制与工具 第19章 工人和工作:理论和现实 第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司 第21章 承担责任的员工 第22章 雇佣、收入和福利 第23章 人是我们最主要的资产第四部分 社会影响和社会责任 第24章 管理和生活质量 第25章 社会影响和社会问题 第26章 社会责任的限度 第27章 企业与政府 第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理
· · · · · · (收起)

读后感

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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著...  

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职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...  

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1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。  

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彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

用户评价

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浏览挑重点的地方读了一下,是对管理很系统的介绍,里面的实例很多,大多不感冒。有些内容现在还不能理解,也没有吸收的兴趣。

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德鲁克被尊为“大师中的大师”,他的管理学思想值得深入研究与思考。但对于尚未建立完整的管理学知识体系框架的我来说,还是用罗宾斯的教材来入门好一些。《责任篇》和《实务篇》只好过段时间再看了。

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如果不是在实际经营企业,这本书看起来会比较乏味,即使在经营企业,一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样,充满哲学意味,但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题,他都是开创者,这也意味着他当时思考这些问题时,是不够系统的,只能说是提出了一些重要的组成部分,还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题,如企业的业务是什么?你的顾客是谁?给顾客提供了什么价值?如何激励员工?等。

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浏览挑重点的地方读了一下,是对管理很系统的介绍,里面的实例很多,大多不感冒。有些内容现在还不能理解,也没有吸收的兴趣。

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管理这不一定是天才或者能力出众者。 管理只是一项工作,它要求我们: 1,正直 2,正确的事情

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