管理：使命、责任、实务(使命篇) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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彼得·德鲁克

机械工业出版社

王永贵

2009-9-1

385

60.00元

平装

华章管理大师经典之德鲁克系列

9787111280699

图书标签: 管理管理学德鲁克彼得·德鲁克经典彼德·德鲁克企业管理职场经济管理学

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发表于2024-11-07

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图书描述

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报：

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著者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

管理这不一定是天才或者能力出众者。管理只是一项工作，它要求我们： 1，正直 2，正确的事情

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有些启发，但是很多内容还是理解不上去，看来需要过阵子在看一遍

评分☆☆☆☆☆

大师德鲁克管理学开山之作！共分三册，本书是首册，主要讲了三个主题：1.企业的宗旨和使命，阐述企业倒底由谁界定，业务由谁定义，业务的未来及应当。2.效率和员工成就，基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题，基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著，历久弥新！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，结构设计的很好，几乎没有一点混乱的感觉，至少在我看来是如此的，篇幅过多，语言文字就本人感觉很难读懂，但大意还是清楚的，

评分☆☆☆☆☆

这本书不用过多的来说。三本一个系列的第一本。看完给了我一个管理的整体轮廓，让我可以高屋建瓴的看到管理的概括，从而让我有机会在真正的管理中去好好体悟和揣摩。

读后感

评分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

评分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

评分☆☆☆☆☆

“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。啥也别说了，看了40天才看完，感触颇多，虽然年代久远，但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。自觉没有能力进行评价这套管理...

评分☆☆☆☆☆

企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...

评分☆☆☆☆☆

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...

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