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管理:使命、责任、实务(使命篇)

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彼得·德鲁克
机械工业出版社
王永贵
2009-9-1
385
60.00元
平装
华章管理大师经典之德鲁克系列
9787111280699

图书标签: 管理  管理学  德鲁克  彼得·德鲁克  经典  彼德·德鲁克  企业管理  职场经济管理学   


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发表于2025-04-13

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图书描述

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报:

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著者简介

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。


图书目录


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用户评价

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在复杂、变动的社会环境中,针对组织管理,厘清一些原则——这些原则在多年来均适用——是很难的事。作者把这事做得炉火纯青,对于责任、使命等问题论述得深入浅出。有人说例子中的西尓斯已经破产,这却不是德鲁克的错,而是该公司或者读者忽略了现时社会环境的变化,生搬硬套,落入窠臼导致了失败。

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如果一生只需要读一本管理类书,就是彼得·德鲁克的《管理》一书了。

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经典书籍。不多评论

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德鲁克被尊为“大师中的大师”,他的管理学思想值得深入研究与思考。但对于尚未建立完整的管理学知识体系框架的我来说,还是用罗宾斯的教材来入门好一些。《责任篇》和《实务篇》只好过段时间再看了。

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终于读完了,书已经泛黄,多次翻开看几页又闲置,最后两章更是胡乱翻过去。这书真的是too old to read。如果放在当年,德鲁克的这些思想确实是前卫的,但放在现在,确实时效性有问题。另外,现在我对管理有了不同的看法,我看过的所有管理高手都不是学管理出身,或者学了管理学然后变成管理高手。所有管理高手都是在实践中不断总结、提升、实践,最后形成企业如今的管理模式。企业本身是变化和动态的,管理企业的人也是变化和动态的,都是在各种动态中不断改变、调整。而管理学更像是事后对此的总结。想了解管理的初学者可以看德鲁克的书,他总结了很多管理的基础。

读后感

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一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

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如果管理者需要某种使命感的话,德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业,给了人们多样化的职业选择,舒适的生活,多元...  

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一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

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一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

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