具体描述
《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
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读后感
企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
用户评价
拿到《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书，我对“使命”这个词所承载的意义充满了期待。在纷繁复杂的商业世界里，很多组织容易被短期利益所裹挟，而逐渐模糊了存在的根本意义。我希望这本书能够为我揭示“使命”在管理中的核心价值。它不仅仅是企业愿景的一部分，更是组织行动的指南和员工精神的支柱。我特别想知道，作者是如何界定“使命”的，它是否是一种内在的驱动力，一种超越物质回报的价值追求？我设想，书中可能会有一些关于如何识别、定义和传播组织使命的实操性方法。我非常好奇，那些拥有强大使命感的组织，它们是如何在面临挑战时保持韧性，如何通过使命感来凝聚团队，并最终实现可持续发展的？我期待书中能够提供一些关于如何将抽象的使命感转化为具体的行动指南，以及如何通过有效的领导力来激发员工对使命的认同和投入。我希望这本书能让我领悟到，真正的管理，是关于创造意义，是关于引领变革，而这一切，都离不开那份清晰而动人的“使命”。
评分《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书的题目，特别是“使命篇”这三个字，立刻勾起了我对管理层面的深度思考。我认为，优秀的管理不仅仅是资源的调配和流程的优化，更重要的是为团队注入一种超越物质回报的内在动力，而这种动力，很大程度上就来源于清晰而富有感染力的“使命”。我非常想知道，作者是如何理解“使命”在组织中的核心地位的。它是否是战略制定的起点，是否是决策判断的最终依据？我希望这本书能提供一些关于“使命”与“战略”之间辩证关系的阐述。我设想，作者可能会分析一些历史上或者现实中，那些因为拥有崇高使命而获得巨大成功的组织，它们的管理者是如何将这种使命感传递给每一位员工的。我尤其关注在面对市场竞争、技术颠覆等外部压力时，管理者如何坚守并践行组织的使命，而不是仅仅随波逐流，迎合短期利益。我期待书中能够包含一些关于领导力与使命相结合的论述，比如，一个真正的领导者，是否需要先成为自己组织使命的忠实信徒，然后才能去感召他人？我非常想学习如何才能有效地将抽象的使命转化为具体的行动纲领，如何在日常管理中不断强化员工对使命的认同感，从而提升整个组织的凝聚力和执行力。
评分当我看到《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书的标题时，“使命”这个词立刻抓住了我的注意力。在我看来，管理的核心不仅仅是执行和优化，更是关于为组织找到并坚持其存在的意义。我非常希望这本书能深入探讨“使命”在组织管理中的重要性。它是否是战略的基石，是否是企业文化的灵魂，又是否是激发员工内驱力的源泉？我尤其想了解，作者是如何看待“使命”与“实务”之间的关系的。一个崇高的使命，如何才能落地为切实的行动，并最终转化为组织的成功？我设想，书中可能会包含一些关于如何识别、界定和传播组织使命的实操性指导。我非常好奇，那些拥有强大使命感的领导者，是如何在复杂的商业环境中，将他们的愿景转化为团队共同的追求，并带领组织不断向前？我期待书中能够提供一些关于如何通过有效的沟通和领导力，将组织的使命感渗透到每一层级的员工中，并最终激发他们的工作热情和创造力。我希望这本书能为我带来一种更具深度和价值的管理视角，让我理解，真正的管理，是关于引领和赋能，而这一切，都离不开那份清晰而动人的“使命”。
评分拿到《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书，我最先被吸引的是它所传达的“使命”的力量。在现代社会，我们常常被各种指标、KPI、短期目标所裹挟，但很多时候，我们却忽略了那些支撑我们前进的更深层次的意义。我渴望从这本书中找到答案，了解究竟是什么样的“使命”能够让一个组织在充满挑战的环境中保持韧性，并且持续创新。我特别好奇作者是如何定义“使命”的，它是否仅仅是盈利之外的附加值，还是组织存在的根本理由？我设想，书中可能会涉及到一些关于愿景塑造和价值观构建的讨论，因为使命的实现离不开清晰的愿景和坚定的价值观作为支撑。我希望作者能够提供一些实操性的方法，帮助管理者识别和明确组织的使命，甚至是在面临变革或危机时，如何重塑或重申使命。我个人认为，一个成功的管理者，不仅要懂技术、懂流程，更要懂人心，而使命正是连接管理者与被管理者心灵的桥链。我期待本书能够提供一些关于如何让员工理解、认同并愿意为之奋斗的“使命”的具体策略。例如，在团队建设过程中，如何将共同的使命感融入到日常的沟通和协作中，如何通过激励机制来强化使命的驱动力，这些都是我非常感兴趣的方面。
评分《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这个标题，尤其是“使命”二字，立刻让我对这本书产生了浓厚的兴趣。在我看来，管理的核心不仅仅是效率和利润，更在于为组织注入灵魂，指引前进的方向。我希望通过阅读这本书，能够深入理解“使命”在组织管理中的重要性。它是否是战略制定的起点，是否是企业文化的核心，又是否是激发员工潜能的关键？我特别想知道，作者是如何看待“使命”与“责任”之间的关系的。一个组织承担的责任，是否源于其所秉持的使命？我设想，书中可能会包含一些关于如何将抽象的使命转化为具体的行动和绩效的讨论。例如，一个管理者如何确保组织的日常运作始终围绕其使命展开？我期待书中能够提供一些成功的案例分析，展现那些伟大的管理者是如何通过明确的使命感来塑造卓越的组织。我尤其关注那些能够将“使命”转化为一种强大的文化，让每一位员工都成为使命的践行者和传播者的方法。我希望这本书能够为我提供一种更深刻的管理洞察，让我理解，真正的管理，是关于引领，是关于赋能，而这一切，都离不开那份清晰而坚定的“使命”。
评分拿到《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书，我首先就被其“使命”的厚重感所吸引。在当下这个快速变化的时代，很多组织都在追逐利润和市场份额，但却容易迷失方向，忘记了当初为何出发。我期待这本书能够深入探讨“使命”在组织管理中的核心作用。我非常想知道，作者是如何定义“使命”的，它是否是一种内在驱动力，一种超越物质回报的价值追求？我设想，书中可能会有一些关于如何识别和确立组织使命的理论框架和实践方法。一个清晰的使命，是否能够成为组织抵御外部诱惑、应对内部挑战的定海神针？我尤其关注那些能够将“使命”与企业文化深度融合的案例。一个组织的使命，是如何渗透到每一位员工的日常工作中，并最终转化为共同的价值追求？我期待作者能够分享一些关于如何通过有效的沟通和领导力，将组织的使命感传递给团队，并激发他们内在的潜能。我希望这本书能够为我提供一种更具前瞻性的管理思路，让我理解，真正的管理，是关于创造意义，是关于引领变革，而这一切，都离不开那份坚定的“使命”。
评分《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书的标题，特别是“使命”二字，立刻勾起了我对管理深层意义的探究。在我看来，优秀的管理者，不仅仅是效率的推动者，更是组织灵魂的塑造者。我渴望在这本书中找到关于“使命”在组织管理中的关键作用。它是否是战略制定的源头，是否是企业文化的核心，又是否是激发团队潜能的驱动力？我非常想知道，作者是如何将“使命”与“责任”联系起来的。一个组织肩负的责任，是否与其所倡导的使命息息相关？我设想，书中可能会深入探讨如何将宏大的使命感转化为具体的组织目标和员工行动。一个管理者如何才能确保组织的日常运营与使命保持一致，甚至在遇到困难时，还能坚守初心？我期待书中能有关于如何通过领导力艺术，将组织的使命感融入到企业文化中，从而激发员工的归属感和工作热情。我希望这本书能为我带来一种更具前瞻性和人文关怀的管理理念，让我理解，真正的管理，是关于引领方向，是关于赋能个体，而这一切，都离不开那份清晰而坚定的“使命”。
评分这本书的标题《管理：使命、责任、实务（使命篇）》本身就散发出一种宏大的叙事感，让人立刻联想到那些能够引领组织走向远方、塑造团队精神的领导者。我一直对“使命”这个词怀有深深的敬意，它不仅仅是一个口号，更是支撑组织存在的核心价值和前进的动力。因此，在翻开这本书之前，我满怀期待地希望能够深入理解，究竟什么样的使命才能真正激发人心，又该如何将其转化为切实的行动指南。我期待作者能够剖析那些伟大的企业或组织，它们是如何在纷繁复杂的市场环境中，锚定自己的方向，并将“使命”这一抽象的概念，具象化为日常工作的指引。从早期创业者的激情燃烧，到成熟企业对社会责任的担当，使命的内涵似乎也在随着时代而演变。这本书能否为我提供一套系统性的思维框架，让我理解不同生命周期的组织，其使命的侧重点和实现路径又有何不同？我特别关注那些关于如何将使命与企业文化深度融合的论述，因为只有当使命真正渗透到每一个员工的血液中，它才能发挥出它最强大的力量。此外，我希望作者能分享一些真实的案例，让我看到那些将使命化为现实的管理者，他们是如何克服困难，如何应对质疑，最终实现他们所追寻的目标的。这不仅是对管理理论的探讨，更是对人性深处渴望意义和价值的挖掘。
评分《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书的标题，尤其是“使命”二字，立刻引起了我的共鸣。我常常觉得，很多管理书籍过于聚焦于战术层面，而忽略了指导组织前进的根本性方向。我希望这本书能够填补这一空白，帮助我理解“使命”对于一个组织意味着什么，以及如何才能有效地将其融入到管理的各个环节。我期待书中能够深入探讨“使命”的起源、演变及其在不同类型组织中的体现。从初创企业的愿景驱动，到成熟企业的社会责任担当，使命的内涵似乎是多层次的。我特别关注作者是如何阐述“使命”与“战略”之间的关系的。一个清晰的使命是否是制定有效战略的前提？它又如何在战略执行过程中起到指引和约束的作用？我非常渴望看到一些真实的案例分析，特别是那些成功的管理者，他们是如何通过明确的使命感来激发团队的创造力和凝聚力。我设想，书中可能会有一些关于如何将抽象的使命转化为具体可执行的行动指南的讨论，例如，如何通过设定与使命一致的目标，以及如何建立与之相匹配的激励机制。我希望这本书能为我提供一种更深层次的管理视角，让我明白，真正的管理，是关于引领，是关于唤醒，而这一切，都离不开清晰且动人的使命。
评分我一直认为，真正的管理大师，不仅要懂得如何让事情高效地运转，更要懂得如何让组织拥有灵魂。而《管理：使命、责任、实务（使命篇）》这本书的标题，恰恰触及了我对管理最核心的理解——“使命”。我非常期待通过阅读这本书，能够深入探究“使命”在整个管理体系中所扮演的角色。它是否是组织一切活动的基石？它如何影响着组织的文化、战略，甚至是最细微的运营决策？我迫切希望作者能够提供一些关于如何识别和构建组织使命的实操性指导。我设想，书中可能会有一些关于如何平衡短期业绩与长期使命的讨论，因为在现实中，这往往是管理者面临的最大挑战之一。我尤其对那些能够将“使命”深深烙印在组织DNA中的案例感到好奇。比如，一些具有社会责任感的企业，它们是如何将环保、公益等使命融入到商业模式中，并最终实现双赢的？我期待作者能够分享一些关于如何将宏大的使命感转化为每一位员工日常工作的具体行动和价值认同的方法。我渴望理解，一个真正有使命感的管理者，他会如何影响他的团队，如何激发团队成员的潜能，并让他们在追求共同目标的过程中找到个人价值的实现。
评分如果不是在实际经营企业，这本书看起来会比较乏味，即使在经营企业，一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样，充满哲学意味，但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题，他都是开创者，这也意味着他当时思考这些问题时，是不够系统的，只能说是提出了一些重要的组成部分，还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题，如企业的业务是什么？你的顾客是谁？给顾客提供了什么价值？如何激励员工？等。
评分从宏观层面对管理者、员工以及企业和社会的互动进行思考。德老的许多观点被罗宾斯的管理学继承和发展了下来，让我有很多似曾相识的感觉。例子都比较老了。
评分德鲁克被尊为“大师中的大师”，他的管理学思想值得深入研究与思考。但对于尚未建立完整的管理学知识体系框架的我来说，还是用罗宾斯的教材来入门好一些。《责任篇》和《实务篇》只好过段时间再看了。
评分经典书籍。不多评论
评分从宏观层面对管理者、员工以及企业和社会的互动进行思考。德老的许多观点被罗宾斯的管理学继承和发展了下来，让我有很多似曾相识的感觉。例子都比较老了。
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