图书标签: 管理  德鲁克  管理学  管理学经典  彼得·德鲁克  经典  商业  经济   

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书肯定是本好书，看到后来的时候总是集中不了精神，比较难以理会

在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。

和德鲁克老头聊了两次，收获都非常大。

描述了许多问题，但大部分并没有给出可行的，具体的答案。与其说是怎么做，不如说是教你怎么想，怎么看待。但已经很了不起了，二战刚结束没多久作品里的许多观点，到现在依然很多企业做不到，理解不了。也许70年前的一些观点无法适应现代企业（比如商品目录邮政服务），却依然值得每个管理人员阅读，也许他解决不了你的问题或者和你坚信的管理方式向左，但能够打开思路，换个角度去想，已经是极好的了。

若没有实践，一切的管理都是纸管理。

同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...  

在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 1．关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆...  

为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主...  

不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。 不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而...  

终于开始下决心读一些管理类的书籍，第一本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，而德鲁克（又名杜拉克）的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名，每每谈及一些引用时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学的入门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不...