具体描述
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
· · · · · · (收起)
读后感
通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的...
评分 评分各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...
评分 评分1954年，中国还在解放之初，一片狼藉，著名的管理学大师德鲁克就写了这本管理学的巨著。其实在上学的时候就已经开始学习德鲁克的一些理论和思想，当时就一个概念：这个是要考试的。甚至在05年老师跟我们说现代管理学之父德鲁克逝世时，也不以为然。现在当我再次捧起这本书的时...
用户评价
称职的管理类学术书，带着工作中的问题去读，获得许多启发。与平素接触的爆发户式的低级管理学说不同，管理学中有一定的人文内涵。称为大师则过矣。
评分常读常新
评分描述了许多问题，但大部分并没有给出可行的，具体的答案。与其说是怎么做，不如说是教你怎么想，怎么看待。但已经很了不起了，二战刚结束没多久作品里的许多观点，到现在依然很多企业做不到，理解不了。也许70年前的一些观点无法适应现代企业（比如商品目录邮政服务），却依然值得每个管理人员阅读，也许他解决不了你的问题或者和你坚信的管理方式向左，但能够打开思路，换个角度去想，已经是极好的了。
评分每个章节都可以作为单独的一本书扩展开来
评分和德鲁克老头聊了两次，收获都非常大。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有