具体描述
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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读后感
如果实践出了问题，根源一定在于思想。 ——题记 在时间极其有限的情况下，依靠每日的床头阅读，终于读完了彼得.德鲁克最重要的著作《管理的实践》。确实堪称巨著，考虑到这本书出版于上世纪50年代的事实，就更可以令人赞不绝口。 ...
评分如果实践出了问题，根源一定在于思想。 ——题记 在时间极其有限的情况下，依靠每日的床头阅读，终于读完了彼得.德鲁克最重要的著作《管理的实践》。确实堪称巨著，考虑到这本书出版于上世纪50年代的事实，就更可以令人赞不绝口。 ...
评分同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...
评分同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。...
用户评价
《管理的实践》这本书，给我一种“返璞归真”的体验。它似乎在提醒我们，管理最核心的价值，在于“清晰”和“秩序”。我特别欣赏书中对“组织架构”和“职责分工”的细致论述。一个清晰的组织架构，能够明确每个人的责任和义务，避免职责重叠或遗漏，从而提高整体的运作效率。我一直在思考，如何才能设计出既能支持业务发展，又能激发员工积极性的组织结构。我希望这本书能够提供一些关于如何根据企业实际情况，灵活调整组织架构的建议，以及如何在明确职责的同时，鼓励跨部门的协作。另外，书中对“绩效评估”的讲解也引起了我的关注。如何才能建立一套公平、公正、有效的绩效评估体系，既能客观地衡量员工的贡献，又能为员工的成长提供清晰的指引，这是许多企业都在努力解决的问题。我期待这本书能给我带来一些关于如何建立更科学、更人性化的绩效管理方法的洞察，帮助我更好地识别和发展优秀人才。
评分终于翻开《管理的实践》，刚拿到这本书，就被它沉甸甸的质感和封面那深邃的蓝色吸引了。我一直对“管理”这个概念抱有强烈的好奇，它既是企业运转的核心，也是个人成长的重要基石。在日常工作中，我常常会遇到各种各样的问题：如何有效地分配任务？如何激发团队的潜能？如何在复杂的局面中做出明智的决策？这些问题就像迷雾一样笼罩在我的思绪中，让我渴望找到一盏指引方向的明灯。《管理的实践》似乎就是这样一本充满智慧的指南。我尤其期待书中能够深入浅出地剖析那些看似高深的管理理论，并将其转化为可以直接应用于实践的方法。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供鲜活的案例，让我能够看到这些管理原则在真实世界中是如何发挥作用的。那种感觉就像是，我不仅仅是学习知识，更是在学习一种解决问题的方式，一种提升自己和影响他人的能力。从书名本身就能感受到它务实的力量，不追求华而不实的理论，而是直击管理的本质，关注的是“实践”，这正是许多理论书籍所欠缺的。我期待着在接下来的阅读中，能与作者一同踏上这段探索之旅，拨开迷雾，看见管理的真实面貌，并从中汲取力量，在自己的工作和生活中有所突破。我非常相信，一本好的管理书籍，能够帮助我们更好地理解自己，理解团队，最终实现共同的目标。
评分《管理的实践》这本书，带给我的更多的是一种“启发”和“反思”。它没有直接给出答案，而是通过提出问题，引导我去思考，去寻找属于自己的答案。我特别欣赏书中对于“创新管理”的探讨。在当今快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的关键。我一直在思考，如何才能在团队中营造一种鼓励创新、容忍失败的文化，如何才能识别和培养具有创新思维的人才。我希望这本书能够提供一些关于如何建立有效的创新机制，如何激发员工的创造力，以及如何将创意转化为实际成果的方法。另外，书中对“变革管理”的讲解也让我产生了浓厚的兴趣。任何组织的发展都离不开变革，但变革往往伴随着阻力和困难。我期待这本书能给我一些关于如何有效地管理变革过程，如何克服员工的抵触情绪，以及如何平稳地过渡到新的管理模式的智慧。这本书就像一位循循善诱的老师，让我不断审视自己的管理方式，并寻求更优的解决方案。
评分《管理的实践》这本书，给我的感觉是一种沉静的力量。它不像那些激昂澎湃的书籍，直白地告诉你“必须这样做”，而是通过一种更为温和、更具启发性的方式，引导我去思考。我喜欢书中那种循序渐进的叙述方式，不急不躁，如同细雨润物，慢慢渗透到我的认知中。我尤其欣赏作者对于“沟通”在管理中的作用的强调，很多时候，管理上的瓶颈并非技术或策略问题，而是人与人之间沟通不畅所导致。如何建立开放、透明的沟通渠道，如何有效地传递信息，如何解决冲突，这些都是我在工作中经常面临的挑战。我希望这本书能够提供一些实用的沟通技巧和策略，帮助我更好地与团队成员、合作伙伴甚至客户建立良好的关系。另外，书中对“授权”的探讨也引起了我的兴趣。很多管理者往往因为不信任而不敢授权，或者授权不当，导致自己被繁琐的事务缠身，无法专注于更重要的战略性工作。我希望这本书能给我一些关于如何有效授权的指导，让我能够更好地发挥团队的集体智慧，同时解放自己的时间和精力。阅读这本书，我感觉自己正在学习如何成为一名更高效、更具影响力的管理者。
评分《管理的实践》这本书，给我最大的感受是它对“人性”的深刻洞察。管理说到底，是对人的管理，而人，本身就是最复杂的变量。我尤其欣赏作者在书中对“团队建设”和“冲突管理”的探讨。一个优秀的团队，能够产生1+1大于2的效果，但如何打造这样的团队，如何让不同性格、不同背景的人能够和谐共处，并为了共同的目标而努力，这无疑是一门高深的学问。我希望这本书能够提供一些关于如何识别团队成员的优势和劣势，如何进行有效的团队激励，以及在团队出现分歧和冲突时，如何进行建设性的沟通和化解。我曾经遇到过一些团队内部的矛盾，处理得不好，不仅影响了工作效率，还对团队士气造成了很大的打击。我期待这本书能给我提供一些宝贵的经验和方法，帮助我成为一个更懂得如何凝聚人心、化解矛盾的管理者。这本书就像一位睿智的长者，通过讲述一个个管理故事，教会我如何更好地理解和管理人，从而实现管理的“以人为本”。
评分在翻阅《管理的实践》的过程中，我发现这本书非常注重“细节”。很多时候，伟大的管理并非来自于惊天动地的变革，而是隐藏在日常工作中那些微不足道的细节之中。我喜欢作者对“流程优化”和“效率提升”的深入探讨，因为我深知，一个高效的流程能够极大地节省时间和资源，并减少不必要的错误。我一直在思考，如何才能识别出那些阻碍效率的瓶颈，并对其进行改进。这本书是否能提供一些系统性的方法论，帮助我分析和优化现有的工作流程？另外，我对书中关于“激励机制”的部分也充满了期待。如何才能真正激发员工的内在动力，让他们从心底里热爱自己的工作，而不是仅仅为了薪水而付出？我希望这本书能够分享一些创新的激励方法，打破传统的“胡萝卜加大棒”模式，营造一个积极向上、充满活血的工作氛围。通过阅读这本书，我希望能够学到如何通过对细节的把控，从而实现整体的管理效率的飞跃。
评分手捧《管理的实践》，我首先被它所蕴含的严谨逻辑所打动。翻阅了前几章，作者对于管理基本概念的界定就显得格外清晰且不含糊，这对于像我一样，希望系统性地理解管理学的读者来说，无疑是一份宝贵的财富。我一直认为，任何领域的深入研究，都离不开扎实的基础理论支撑。许多管理书籍往往过于侧重某一方面，比如领导力、团队建设或战略规划，而忽略了整体框架的搭建。《管理的实践》则不同，它似乎试图构建一个完整的管理知识体系，从宏观到微观，层层递进。我特别关注书中关于“目标设定”和“执行力”的章节，因为我发现，很多时候，项目的失败并非源于目标的错误，而是执行过程中出现了偏差。如何将宏大的愿景转化为可操作的计划，并确保这些计划能够被有效地执行，是我一直在思考和摸索的问题。这本书能否提供切实可行的方法，帮助我优化决策流程，提升团队的执行效率，是我阅读的最大期待。我也希望作者能够分享一些关于如何平衡短期目标与长期发展的策略，以及在资源有限的情况下，如何最大化管理效益的洞察。这本书就像一位经验丰富的导师，引导我一步步走向成熟的管理之道。
评分这本书《管理的实践》，给我带来的是一种“系统性”的思考。它不仅仅是孤立地讨论某一个管理工具或方法，而是将它们置于一个完整的管理体系中来审视。我非常喜欢书中对于“战略规划”和“目标分解”的阐述。我认为，没有清晰的战略，管理就如同无头苍碣，难以找到方向。我希望这本书能够提供一些关于如何制定符合企业实际情况的战略，以及如何将宏大的战略目标转化为切实可行的行动计划的指导。我尤其关注书中关于“SWOT分析”等战略工具的应用，以及如何在变化的市场环境中不断调整和优化战略。此外，书中对“资源配置”的讨论也引起了我的兴趣。如何在有限的资源下，最大化地投入到最能产生效益的项目和活动中，这需要精密的计算和前瞻性的判断。我期待这本书能给我带来一些关于如何进行科学资源配置的理论和实践经验，让我能够更好地驱动企业实现可持续发展。
评分《管理的实践》这本书，给我最大的感受是它对“持续改进”的强调。它不仅仅是教你如何一次性地做好管理，而是引导你不断地学习、反思和进步。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的理念。我认为，一个优秀的管理者，也应该是一个终身学习者，并且能够带动整个团队形成学习的氛围。我希望这本书能够提供一些关于如何构建学习型组织的方法，如何鼓励员工进行知识分享，以及如何将学习成果转化为实际的管理提升。我尤其关注书中关于“反馈机制”的建立，我认为，有效的反馈是持续改进的基石。此外，书中对“危机管理”的讨论也引起了我的兴趣。在复杂多变的商业环境中，危机不可避免，如何才能在危机面前保持冷静，迅速有效地应对，并从中吸取教训，是管理者必须具备的能力。我期待这本书能给我一些关于如何建立完善的危机应对预案，以及如何在危机中发现机遇的经验，让我能够更从容地面对未来的挑战。
评分这本书《管理的实践》，给我一种“脚踏实地”的感觉。它不像某些管理书籍那样，总是描绘一个遥不可及的理想蓝图，而是从最基本、最核心的管理职能出发，层层剖析。我非常喜欢书中关于“决策制定”的部分。在复杂多变的商业环境中，做出正确的决策是管理者的首要任务。我常常会面临各种各样的选择，而每一个选择都可能对项目的走向，甚至整个团队的命运产生影响。我希望这本书能够提供一些系统性的决策框架和工具，帮助我更清晰地分析问题，更客观地评估风险，从而做出更明智的决策。我尤其关注书中关于“数据分析”在决策中的应用，我一直认为，基于数据的决策比凭空想象更能减少失误。此外，书中对“风险管理”的探讨也引起了我的兴趣。如何在预见风险、规避风险的同时，又能抓住机遇，这需要高超的管理智慧。我期待这本书能给我一些关于如何在不确定性中找到确定性的启示，让我能够更从容地应对各种挑战。
评分从内部了解企业。不读这个都不好意思大谈企业如何如何。
评分干货满满的书。这本书最主要的作用在于可以让不懂管理的人明白管理究竟是怎么一回事，有自己的完整理论。虽然篇幅很长，但这也正好说明了管理这种事并不是三言两语的段子可以说清楚的，要认真钻研才行。
评分书肯定是本好书，看到后来的时候总是集中不了精神，比较难以理会
评分上世纪五几年的思想就如此高屋建瓴。现在很多国内企业实践中还相去甚远
评分5． 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954
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