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Problem Solving 101

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Ken Watanabe
Portfolio Hardcover
2009-3-5
128
USD 22.95
Hardcover
9781591842422

圖書標籤: 思維  問題解決  決策  self-development  方法論  問題  Problem-solving  Decision-Making   


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发表于2025-02-08

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圖書描述

The fun and simple problem-solving guide that took Japan by storm

Ken Watanabe originally wrote Problem Solving 101 for Japanese schoolchildren. His goal was to help shift the focus in Japanese education from memorization to critical thinking, by adapting some of the techniques he had learned as an elite McKinsey consultant.

He was amazed to discover that adults were hungry for his fun and easy guide to problem solving and decision making. The book became a surprise Japanese bestseller, with more than 370,000 in print after six months. Now American businesspeople can also use it to master some powerful skills.

Watanabe uses sample scenarios to illustrate his techniques, which include logic trees and matrixes. A rock band figures out how to drive up concert attendance. An aspiring animator budgets for a new computer purchase. Students decide which high school they will attend.

Illustrated with diagrams and quirky drawings, the book is simple enough for a middleschooler to understand but sophisticated enough for business leaders to apply to their most challenging problems.

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圖書目錄


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用戶評價

評分

Just, break down the damn problem and analyze with open mind. It has to be clear, logical and comprehensive. But the core is, breaking down the problem.

評分

2013-07-12讀畢,作者曾在麥肯锡工作,所采用的解決問題的方法也是從假設齣發(假設是在界定總問題的前提下,分解為子問題),然後運用決策樹將子問題進一步分解為更小的問題,並采用頭腦風暴使這種分散不遺漏,同時通過邏輯推理閤並同類項,使之不重復。再運用書中提供的其他工具給予各種小問題以權重,然後決定行動的優先級(這種權重可能會因為谘詢他人,改變影響因素,從而發生改變),最後通過實施來驗證假設,完善解決問題的方案。

評分

給這本書5星並不在於內容上有多牛逼,而是閱讀過程很愉悅,閱讀時間成本很低(一個小時多點),而收獲不算小。 第一章介紹瞭幾種“人格”和他們麵對問題的態度:1)悲觀無作為 miss sigh;2) 噴子 mr. critic; 3) dreamer; 4) Mr.go-getter, 行動很快,思考不足;5)這本書要培養的“問題解決者“: 理解問題,找到根本癥結,指定計劃,執行計劃,在這個基礎上循環迭代,監視進度,調整策略。 書的後3章每一章分析一個案例,分彆是“分析解決問題”, “如何達成目標”, “如何做決策”。三個例子的故事都很萌很生動,圖文並茂。 書裏的方法論其實簡單易懂。正因為簡單,纔易於執行,適用麵廣。如作者所說,解決問題不是天賦,是習慣。做的好壞,不是能力問題,是意識問題。

評分

小學五年級水平. 簡單易懂型選手

評分

2013-07-12讀畢,作者曾在麥肯锡工作,所采用的解決問題的方法也是從假設齣發(假設是在界定總問題的前提下,分解為子問題),然後運用決策樹將子問題進一步分解為更小的問題,並采用頭腦風暴使這種分散不遺漏,同時通過邏輯推理閤並同類項,使之不重復。再運用書中提供的其他工具給予各種小問題以權重,然後決定行動的優先級(這種權重可能會因為谘詢他人,改變影響因素,從而發生改變),最後通過實施來驗證假設,完善解決問題的方案。

讀後感

評分

把大象关进电冰箱的故事,最早来自于苏联笑话——讽刺政治家的。 政治家们抓一只猫,让猫承认自己是大象,并指使动物专家研究证明猫是大象的祖先,媒体大肆渲染之后,民众信以为真。 原本不可能的事,轻轻松松解决了,成功显示了政治家的雷霆手腕。 笑话暗指苏联党政为人不齿的...  

評分

书中的方法可以看做是“发现问题,解决问题”的具体执行方法,是将思维的步骤详细列出来,将模糊的摸索概括出有章可循的规则。 猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的: 遇到(发现)问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方...  

評分

努力加入解决问题一族 文/冯婉菁 很久没有写读后感了,虽然最近读了不少好书,但是真的是没有时间,就只是在豆瓣上写句短评就结束了。 而这本书,渡边健介的《世界最简单解决问题的方法》,是现在实习的导师PK推荐的,还要求写...  

評分

虽然书很薄,举得例子也很简单,不用一个小时就能读完。但我还是觉得很受启发。 书中列举了解决问题需要使用的工具和步骤,比如:分解之树、是否之树、课题分析表格、假设之树……举得例子都很简单,让人觉得马上就可以运用。 这是一本工具书,浏览过一遍熟悉了各种方法和步骤...  

評分

其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。 *MECE *假设驱动思考方法 *issue tree *波士顿矩阵 相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书,好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去,发现本书有...  

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