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華為學習之法

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鄧斌
人民郵電齣版社·智元微庫
智元微庫 OPEN MIND
2021-10
256
69.80元
平裝
華為三部麯
9787115569943

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发表于2024-12-24

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圖書描述

華為逆勢成長的“硬核”成績單,讓業界掀起嚮華為學習的熱潮;但許多人都無意識地忽略掉瞭一個關鍵點:學習華為如何學習彆人。華為30餘年的成長史,就是一個不斷尋找巨人肩膀、青齣於藍而勝於藍的“學習史”。

《華為學習之法》是“學習華為三部麯”的收官之作,聚焦“華為如何學習彆人”的獨特視角,係統解析賦能華為的8個關鍵思維,透視華為持續成長的底層邏輯。

全書分為上、下兩篇:上篇“華為嚮誰學”全麵解析瞭華為的學習對象和學習內容,講述華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅,呈現瞭華為學習的廣度和深度;下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年嚮彆人學習的方法論,以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則,深度還原華為學習思維的本質。

本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強,值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考,對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者具有重要的藉鑒意義。

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作,聚焦“華為如何學習彆人”,係統解析賦能華為的8個關鍵思維,透視華為持續成長的底層邏輯;

對象式呈現華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅,呈現瞭華為學習的廣度和深度;

係統凝練華為30餘年嚮彆人學習的方法論,以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則,深度還原華為學習思維的本質。

華為的學習思維,也許就是中國高科技産業持續成長的關鍵詞,立足學習,擁抱大機會時代;

多位華為資深管理者聯袂推薦

● 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理谘詢集團董事長

● 楊 蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人,華為公司原副總裁&海外區域總裁

● 邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任,華為“藍血十傑”

● 譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁,華為“藍血十傑”

● 周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁,華為“藍血十傑”

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作,聚焦“華為如何學習彆人”,從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角係統解析賦能華為的8個關鍵思維,透視華為持續成長的底層邏輯。

讀者推薦

業界很多企業在學華為,而華為也一直在學習彆人;在大機會時代,沒有人可以停留在過去,唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部麯”的收官之作,鄧斌從自身在華為10多年的切身體會齣發,聚閤多位華為管理變革親曆者的洞見,從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全麵呈現華為學習之法,給我們帶來新的啓發和思考,值得推薦。

——彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長,中國人民大學教授、博導,

華夏基石管理谘詢集團董事長

華為是一傢善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司,其嚮彆人學習的內容不停在變,但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀瞭華為學習之法,讓讀者能係統性地認知“華為如何學習彆人”,衷心祝願中國齣現越來越多像華為這樣的學習型組織。

——楊蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人,華為公司原副總裁&海外區域總裁

企業如何適應市場環境的變化纔能生存和發展?這就需要主動進化,而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢具備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行瞭係統和獨到的闡述,結構飽滿、邏輯清晰,並且故事生動、可讀性強,值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考。

——邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任,華為“藍血十傑”

鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中,除瞭梳理他在華為10多年的近距離觀察所得,還深度訪談瞭多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”,以賦能華為的8個關鍵思維為切入口,係統解析瞭華為學習之法,這對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者來說,具有非常大的藉鑒價值,值得研讀。

——譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁,華為“藍血十傑”

華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功並青齣於藍而勝於藍,但為何許多企業嚮華為學習卻常常達不到預期呢?原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中,抽絲剝繭,把華為學習彆人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例,深入淺齣地把華為學習之法的層層迷霧撥開,通俗易懂,讓人讀後頗有啓迪,相信讀者在閱讀此書後一定會收獲滿滿,誠摯推薦。

——周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁,華為“藍血十傑”

華為學習之法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

鄧斌,管理顧問,財經作傢,書享界創始人。

九三學社社員,中國金融作傢協會會員;在華為公司任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長;主講“華為管理之道”係列課程500餘場,深受企業傢好評。

代錶作有“學習華為三部麯”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》),閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸齣到日本及我國港澳颱地區。


圖書目錄


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用戶評價

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華為的單純錶現在目標上,華為的復雜錶現在策略上。讀萬捲書,行萬裏路,見萬種人,乾一件事!

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華為的單純錶現在目標上,華為的復雜錶現在策略上。 讀此書背景,工作參加瞭華為培訓,大boss管理思維傾嚮華為。好奇讀一讀,收獲非常大

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華為學習三部麯的最後一部,對華為能夠成為一傢跨國企業的成長過程,幾次大的變革做瞭詳細的講解,對於企業傢來說,可以通過這本書,洞悉任正非,洞悉華為成長路徑的心理路程和變革背後的原因。

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華為最核心的能力就是學習能力。

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道理很簡單,做起來很難。自我驅動,迎難而上,持續學習,實踐真知,苦難輝煌!

讀後感

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