具體描述
人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練，《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登，“積極改變”半小時成長係列，將消極能量轉化為解決方案。
在《不抱怨的規則》中，作者分享瞭某科技公司人力資源副總經理霍普的有趣案例和她的一套積極的解決方案。公司産品著火，員工士氣低落，公司股價大跌，媒體圍追堵截。霍普剛到公司就成瞭一個“救火隊員”：“霍普，霍普，去哪裏瞭？”
在高層會議上，公司總經理動情地說：“我們的問題是消極情緒，我們隻能怪自己。”霍普被公司領導臨時委任拿齣整改方案。霍普遭遇嚴重堵車，心煩意亂；被丈夫拋棄，被孩子抱怨；健康齣現危機，醫院看病超時。而護士喬伊絲卻給瞭霍普啓發—不準抱怨。首先要給自己設立一個“不抱怨日”，其次利用不抱怨的三個工具“但是、開始、解決方法”。 霍普又深受園丁“把雜草擠走”的啓發，從而製定瞭一個解決方案：不允許盲目地抱怨，要求員工提齣可行的解決方案，與員工溝通，把一部分抱怨的人趕下車……
霍普最終扭轉瞭團隊的士氣，六個月後，企業拿齣來一整套解決問題的行動方案，霍普贏瞭。而在本書的最後，作者分享瞭一個不抱怨的完整方案和一個人格測試，積極幫助企業和員工化解抱怨、解決問題。 企業會遭遇各種問題，而真正的問題是員工的情緒問題，把功夫花在抱怨上，就沒有精力和時間解決問題。不盲目地抱怨，把焦點集中在解決方案上，當企業開始實施“不抱怨規則”，團隊就會嚮正確的方嚮進發，並不斷取得積極的成果。
著者簡介
喬恩·戈登
畢業於康奈爾大學，擁有埃默裏大學教育研究碩士學位。企業傢，演講大師，《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢。
戈登曾經被數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道，其中包括CNN的《早安美國》、NBC的《今日秀》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者、組織和團隊。他啓發瞭商界、教育界、職業體育界的很多人士，讓他們帶著更澎湃的熱情和更明確的目標投入工作。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強公司、美國職業籃球聯賽（NBA）等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書，包括8本暢銷書—《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》，在全世界有數百萬讀者。
圖書目錄
第二章 産品著火
第三章 團隊士氣低落
第四章 首席執行官的電話會議：解決問題
第五章 真正的問題是負麵情緒
第六章 堵車、抱怨
第七章 談話：我們需要你
第八章 負麵情緒的代價
第九章 情況可能更糟
第十章 “癌癥”的焦慮
第十一章 發泄？心理學傢說錯瞭
第十二章 設立不抱怨日
第十三章 三個不抱怨的工具
第十四章 沒有消息就是好消息
第十五章 興衰之本：偉大公司的積極文化
· · · · · · (收起)
讀後感
生活琐碎，让人难免不抱怨。可还没等我们说上几句，就有人不耐烦了，甚至厉声指责说“抱怨也没用”。 抱怨真的没用吗？那可不一定，全看你怎样选择。 据美国作家乔恩戈登的《不抱怨的规则》一书中提到，抱怨分为消极抱怨和积极的抱怨。 顾名思义，消极的抱怨是指那些毫无意义用...
評分三毛曾经说过这样一句话：偶尔抱怨一次人生可能是某种情感的宣泄，无伤大雅，但习惯性的抱怨而不谋求改变，便又失为一个聪明的人的标签了。 在生活中我们总会遇到很多解决不了的问题，在事情推动过程中失去节奏时我们的耐心就会消减，条件反射的就想吐槽一下，抱怨一下。但抱怨...
評分 評分回想一下，你抱怨过人或事吗？是否有那么一个瞬间，觉得这个世道对自己不公平，做什么都不顺，生活得很不如意，所以就开始抱怨生活。 我们再细想一下，抱怨有用吗?似乎都不能改变什么，甚至会使问题越来越糟糕，也给他人带来负面情绪。记住：没有人愿意听你发牢骚，听你抱怨这...
評分霍普所在的公司一夜之间公司股票大跌，博客上的负面舆情更是将公司推到了风口浪尖。 为了挽回市场信誉，留住客户，公司管理层紧急开会，必须尽快扭转局面。 解决危机的关键会是什么呢？ 《不抱怨的规则》是乔恩·戈登的畅销书之一，乔恩是创业经验丰富的企业家，致力于培养积极...
用戶評價
小說式講道理，讓主人公成長，看起來不枯燥。不抱怨這個主題很好，說白瞭就是要改變認知，纔有機會改變人生
评分淺顯易懂的一本小書，心態的轉變，語言的轉變，思路的轉變，能夠對生活的質量有很大的影響。
评分希望自己知行閤一
评分人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練，《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登，“積極改變”半小時成長係列，將消極能量轉化為解決方案。 還真是。
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