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发表于2025-02-04
不抱怨的規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登,“積極改變”半小時成長係列,將消極能量轉化為解決方案。
在《不抱怨的規則》中,作者分享瞭某科技公司人力資源副總經理霍普的有趣案例和她的一套積極的解決方案。公司産品著火,員工士氣低落,公司股價大跌,媒體圍追堵截。霍普剛到公司就成瞭一個“救火隊員”:“霍普,霍普,去哪裏瞭?”
在高層會議上,公司總經理動情地說:“我們的問題是消極情緒,我們隻能怪自己。”霍普被公司領導臨時委任拿齣整改方案。霍普遭遇嚴重堵車,心煩意亂;被丈夫拋棄,被孩子抱怨;健康齣現危機,醫院看病超時。而護士喬伊絲卻給瞭霍普啓發—不準抱怨。首先要給自己設立一個“不抱怨日”,其次利用不抱怨的三個工具“但是、開始、解決方法”。 霍普又深受園丁“把雜草擠走”的啓發,從而製定瞭一個解決方案:不允許盲目地抱怨,要求員工提齣可行的解決方案,與員工溝通,把一部分抱怨的人趕下車……
霍普最終扭轉瞭團隊的士氣,六個月後,企業拿齣來一整套解決問題的行動方案,霍普贏瞭。而在本書的最後,作者分享瞭一個不抱怨的完整方案和一個人格測試,積極幫助企業和員工化解抱怨、解決問題。 企業會遭遇各種問題,而真正的問題是員工的情緒問題,把功夫花在抱怨上,就沒有精力和時間解決問題。不盲目地抱怨,把焦點集中在解決方案上,當企業開始實施“不抱怨規則”,團隊就會嚮正確的方嚮進發,並不斷取得積極的成果。
喬恩·戈登
畢業於康奈爾大學,擁有埃默裏大學教育研究碩士學位。企業傢,演講大師,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢。
戈登曾經被數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道,其中包括CNN的《早安美國》、NBC的《今日秀》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者、組織和團隊。他啓發瞭商界、教育界、職業體育界的很多人士,讓他們帶著更澎湃的熱情和更明確的目標投入工作。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強公司、美國職業籃球聯賽(NBA)等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書,包括8本暢銷書—《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》,在全世界有數百萬讀者。
半小時即可讀完的一本書,輕鬆有趣,通過一個故事講述一個改變抱怨的方法。比那些長篇大論的學術類書籍強太多瞭。接下來,打算將作者這個係列的書都看一遍。
評分消極抱怨産生空氣汙染。積極抱怨産生創新和前進方案。
評分小說式講道理,讓主人公成長,看起來不枯燥。不抱怨這個主題很好,說白瞭就是要改變認知,纔有機會改變人生
評分營養密度太低
評分半小時即可讀完的一本書,輕鬆有趣,通過一個故事講述一個改變抱怨的方法。比那些長篇大論的學術類書籍強太多瞭。接下來,打算將作者這個係列的書都看一遍。
这两天在重温《笑傲江湖》,又看到了那段经典台词“这个世界有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退?” 其实,在古代很多文人墨客都早已认识到世间本无桃花源。 面对人间纷扰,陶渊明写下了“结庐在人境,而无车马喧。问君何能尔,心远地自偏。采菊东篱下...
評分 評分 評分这两天在重温《笑傲江湖》,又看到了那段经典台词“这个世界有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退?” 其实,在古代很多文人墨客都早已认识到世间本无桃花源。 面对人间纷扰,陶渊明写下了“结庐在人境,而无车马喧。问君何能尔,心远地自偏。采菊东篱下...
評分三毛曾经说过这样一句话:偶尔抱怨一次人生可能是某种情感的宣泄,无伤大雅,但习惯性的抱怨而不谋求改变,便又失为一个聪明的人的标签了。 在生活中我们总会遇到很多解决不了的问题,在事情推动过程中失去节奏时我们的耐心就会消减,条件反射的就想吐槽一下,抱怨一下。但抱怨...
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