具体描述
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：
1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法
2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者
3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效
4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力
无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
作者简介
服部周作（Shu Hattori）
日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。
服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
目录信息
译者序
致谢
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分3
原则2 每个早晨从困难的事情做起11
原则3 捕捉小信号，创造大不同16
原则4 准备好30秒万能回答20
原则5 任务开头全力以赴23
原则6 绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑36
原则8 超越自我极限40
原则9 永远要设想最糟糕的情况45
原则10 及时跟进50
原则11 高情商回绝54
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角62
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14 知道自己的能量来源73
原则15 慢跑嗅花香77
原则16 制订承诺计划82
第2章 与他人一同成长88
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18 用简练的话语沟通95
原则19 回答难题之前暂停三秒99
原则20 多问少讲103
原则21 把“不”换成“是”108
原则22 不要拿出半成品112
联结
原则23 即刻找出现场的联结116
原则24 做个给予者，而非接受者119
原则25 找出别人的最大善意122
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29 有意识地评估你的下属139
原则30 给团队成员分配有意义的任务143
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32 用正面批评来给予反馈意见151
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章 精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好161
原则35 “四格”待办清单166
原则36 聚焦于结果，而非过程169
原则37 提前了解你的会议模式174
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39 尽早发声182
原则40 制作简易的汇报工具箱186
原则41 拟定简单好用的进度更新模板194
第4章 向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具203
原则43 去除物理障碍209
原则44 询问第二层问题212
原则45 学习简化笔记217
原则46 迎接焕然一新的人生221
原则47 创造自己的领导者“风格”225
第5章 成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录 麦肯锡的组织架构235
注释240
· · · · · · (收起)
读后感
上学的时候，老师通常会关注两类人。一是特别聪明成绩又好的，不用费心。二是成绩不好，又调皮捣蛋的，必须费心。经常被忽略的，就是那种埋头苦读，成绩平平，但也不会惹事儿的。 其实，在职场亦然。 那些业绩好的员工自然备受关注，业绩很差的也会被考核淘汰，关于每天打卡，...
评分 评分杭州一个做销售的小伙，前段时间在网上发帖：“忙碌一年终于发了年终奖，今年因为疫情少了一点，不过还是好开心。”配图是他12万多的银行短信截图，一时间，让很多职场打拼者羡慕不已。 对于很多职场上的打拼者，和杭州小伙一样，熬着无数的夜，加着无数的班，无不是想期待自己...
用户评价
职场新人进化成成熟职场人必读好嘛！
评分工作习惯变成优秀的人。启发别人思考不直接说不
评分本书作者号称曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理。在工作中总结出四大方面（塑造自我、与他人一起成长、精通流程管理、往前多做一步）、47个小原则给大家参考，还是很有参考价值的。对我启发比较大的5条原则有： 原则1：聚焦于真正重要的部分 原则9：永远要设想最糟糕的情况 原则14：知道自己的能量来源 原则25：找出别人的最大善意 原则46：迎接焕然一新的人生 麦肯锡一类的书籍比较多，这本书还是比较接地气的，实操性也强，推荐阅读！
评分有的观点并不认同，但有的是很好的提醒
评分创造自己的领导者风格，能够影响他人、解决问题的大师、有明确专长的执行者、有创新精神
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