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发表于2024-11-03
数字跃迁:数字化变革的战略与战术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。
数字化转型不是机器与人的竞争,也不是项目投资报酬率的计算,它如同微观量子世界中的量子跃迁,能把信息技术与商业运作完善地结合,为组织注入跳跃式发展的能量。
本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读,并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作,可以帮助读者理解数字化转型的方方面面,从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。
拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。
习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。
张晓泉教授在美国和中国都有创业经历,是香港中文大学商学院的终身教授和副院长,担任香港深圳联合金融中心联席主任,是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授,并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。
商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往,促成了我们富有成效和令人愉快的长期合作。
表述清晰,思路严谨,案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了
评分对于数字化变革与转型的概要性书籍,从理念、方法、案例等层面,有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥,进行深入研究。
评分从惊艳到普通,感觉还是太浅显了些
评分数字化时代,商业模式,行业组织,市场生态正在发生颠覆性的变革。数字化、数据化既是创新与变革的动因也是推动力。转型是必然的,也是痛苦的。对如人工智能、区块链等数字技术的讨论目不暇接。基于丰富实践和深刻洞见的“跃迁“指南凤毛菱角。本书是丰富实践与理论思考的碰撞,凝聚中西方管理思想,为敢于向数字化进行跃迁的企业家提供行动指南。
评分豆瓣评分这么高,但是读下来觉得比较空洞,无非就是数字化怎么怎么样,怎么怎么的,偏于理论(口号式),其实大部分都是一些现在耳熟能详的词了。举的例子其实也没有什么新意,而是几年前都已经落地了的场景,是作者学术圈太久而脱离了真实的社会场景?所谓的实战,却是招聘首席数字数据官,还是让人耳目一新的,当然这是贬义的说法。
实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说,实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来,然后更为重要的是,必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...
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