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数字跃迁：数字化变革的战略与战术

☆☆☆☆☆
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[以]拉兹·海飞门（Raz Heiferman） [以]习移山（Yesha Sivan）张晓泉

2020-8-12

0

89

平装

9787111659600

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发表于2025-02-04

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图书描述

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。

数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。

本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。

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著者简介

我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。

拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。

习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。

张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。

商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉快的长期合作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

2022.2.11 微信读书整本书读下来比较像论文的前言部分，很肤浅，以概念辨析和罗列现状为主，概念又没有定义得很清楚，现状更多是现象或问题，没有深度的思考和具有启发性的预测，不推荐阅读

评分☆☆☆☆☆

2022.2.11 微信读书整本书读下来比较像论文的前言部分，很肤浅，以概念辨析和罗列现状为主，概念又没有定义得很清楚，现状更多是现象或问题，没有深度的思考和具有启发性的预测，不推荐阅读

评分☆☆☆☆☆

太差了，看不下去，不知道在写什么

评分☆☆☆☆☆

作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。

评分☆☆☆☆☆

数字化的衡量标准是什么? 数字化感兴趣的初学者入门，很多有意思的观点

读后感

评分☆☆☆☆☆

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...

评分☆☆☆☆☆

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...

评分☆☆☆☆☆

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...

评分☆☆☆☆☆

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...

评分☆☆☆☆☆

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...

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