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发表于2024-11-22
麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
好像讲了很多,却又好像什么也没讲
评分看前三分之二更有收获,后面的部分比较上价值,更是超越自我的需求
评分踩一捧一不可取;无处不在新纪元
评分提出问题的人很有可能没有定义好问题,以及m和b在处理客户问题的不同
评分对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处,绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。
〖树评〗 《何以为善:I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共赢→O-离-LEAP北极星》 窒息点使理性的人陷入混乱 这是最关键的问题 抓住这一痛点 就能找到刹车 只要把它松开 车自动能前进 尽管知道应该做的理由超过100条,却依然没有那样做,这才是问题。 Why not yet?也就是说,...
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