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危机自救

简体网页||繁体网页
陈春花
机械工业出版社
2020-3-10
216
59元
平装-胶订
9787111648413

图书标签: 管理  陈春花  管理学  中国商业  MBA  3.19.2020   


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发表于2024-09-21

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图书描述

陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然,企业一定会经历。积极自救,强化企业“免疫系统”,推进数字化转型。

2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释:

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

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著者简介

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作:《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》

·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”

·2018年中国管理科学学术大奖获得者

·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10

·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖


图书目录


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用户评价

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写书不能求快啊春花姐姐。 而且都在帮企业卖广告。。 通篇读下来,一句话说完: 靠自己,搞员工,没有线上你就玩完了。

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写书不能求快啊春花姐姐。 而且都在帮企业卖广告。。 通篇读下来,一句话说完: 靠自己,搞员工,没有线上你就玩完了。

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公众号新闻/文章摘录集?泛泛而谈或者是我水平不够。

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天下武功唯快不破,但出书不是。很佩服陈老师的笔耕不辍,但相比于前期出的经典书,这本书出得过于快,框架还是高屋建瓴,但里面的内容很多都只是事件描述、感触。总而言之,干货比较少。也许就像书名一样,靠“自救”式的自我领悟吧。

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“快书”=“快熟”,就像快餐食物速度快但营养成分太少。碎片化信息、结构相对松散、干货不够。书中观点比较皮毛,分析不深入,还是有点小收获:1. 基于时间的竞争:节奏、趋势与时机。2. 企业是植物。“华为公司”的例子。3.智慧城市、在线模式、新工作模式、大健康领域、线上线下融合、AI与大数据领域

读后感

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“是的,真正的领导者,具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力;具有一种群体组合能力,他能够通过有效的联系,带领成员获得集合的力量。” 01 — 主要内容是疫情期间的国内时事新闻,有国家组织抗疫的新闻,还有企业捐款捐物和自救的时事新闻。 关于如何自救,给出的方法比较...

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“是的,真正的领导者,具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力;具有一种群体组合能力,他能够通过有效的联系,带领成员获得集合的力量。” 01 — 主要内容是疫情期间的国内时事新闻,有国家组织抗疫的新闻,还有企业捐款捐物和自救的时事新闻。 关于如何自救,给出的方法比较...

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