具体描述
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
作者简介
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
目录信息
第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
1.2 “管理三板斧”的由来
1.3 何为“管理三板斧”
1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”实操落地
第3章 招人，是一切战略的开始
3.1 一切的错误从招人开始
3.2 招人是管理者的事
3.3 从业务战略开始的人才战略
第4章 招人四步曲：选择大于培养
4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
第5章 开人：心要慈，刀要快 /
5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
6.4 生活团建一：三个关键点
6.5 生活团建二：五个一工程
6.6 目标团建一：战争启示录
6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质
第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
7.1 以始为终，结果背后的结果
7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍
7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度
7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
第3部分领导力修炼
第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维
8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己
8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
附录 阿里“土话”
后记：一颗心、一张图、一场仗
学员推荐
· · · · · · (收起)
读后感
多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
评分多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
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用户评价
坦白讲，市面上的管理书籍多如牛毛，很多读起来都像是同一套说辞换了个包装。我最初对这本书的期待值并不高，只是抱着碰碰运气的心理买了回来。但出乎意料的是，它提供了一种极其独特的视角——一种基于系统论和复杂适应系统的管理思维框架。作者巧妙地将原本看似松散的组织管理要素，编织成了一个相互关联、动态平衡的有机整体。书中对“授权的边界”和“信息流动的瓶颈”的分析，尤其具有启发性。他提出了一个观点，即过度的“控制”往往是源于对“不确定性”的恐惧，而解决之道并非是更严格的管控，而是建立更透明、更快速的“信息验证机制”。这种将管理问题从“人治”转向“系统优化”的思路，对我这个习惯于从流程优化角度思考问题的人来说，无疑是一次思维的跃迁。它帮助我跳出了日常救火的泥潭，开始着手设计更具弹性的组织结构。
评分这本书给我的整体感受是，它不仅仅是一本“教你做什么”的管理手册，更是一本“教你如何思考”的智慧之书。它的语言风格非常鲜明，夹叙夹议，时而幽默风趣，时而沉重深刻，阅读体验非常酣畅淋漓，完全没有那种枯燥的学术气息。我尤其欣赏作者在引用案例时所展现出的那种平衡感，既有全球视野下的标杆企业，也有接地气的本土案例，使得理论不再悬浮于空中。比如，书中对“赋能型领导力”的论述，它没有停留在对领导者个人魅力的赞颂，而是深入探讨了如何系统性地在组织内部复制和推广这种赋能的机制，让每一个层级的管理者都能成为潜能的激发者。读完合上书本，我的第一反应不是“我学到了一个新技巧”，而是“我对这个行业和管理这件事的理解，又加深了一层”。这本书无疑将占据我书架上一个非常重要的位置，是那种需要时常拿出来，重新对照自己工作状态的案头必备之作。
评分说实话，我最近对组织效能和团队激励方面的问题非常困扰，手上的项目进度频频受阻，团队士气也有些低迷，正愁着找不到一个行之有效的突破口。偶然间翻阅到这本书的某个章节，那种直击痛点的分析，简直像是为我量身定做的一剂良方。作者的笔触是如此的细腻和真实，没有那种高高在上的理论说教，而是充满了实战检验过的智慧光芒。比如，书中对于“目标对齐”的阐述，不再是简单的SMART原则的重复，而是深入探讨了如何在复杂多变的业务环境中，确保每一个齿轮都朝着同一个方向精准转动，以及当偏差出现时，如何进行有效的、非指责性的修正。我立刻尝试在接下来的部门会议中运用了其中提到的一个“快速反馈回路”模型，效果立竿见影，原本拖沓的决策过程明显加快了效率。这本书的价值，就在于它能将宏大的管理理念，拆解成一个个可以立刻在你的日常工作中落地生根的微小行动指南。这种可操作性和即时反馈，是很多管理书籍所欠缺的。
评分我是一个偏爱从历史和哲学角度理解商业规律的人，总觉得那些一时的流行管理术语，往往像泡沫一样容易破灭。所以，当我开始接触这本书时，我带着一丝审慎的观望。然而，作者的视野和格局，却超出了我的预期。他并未沉溺于短期的数据飙升，而是着眼于企业生命周期中的“韧性”和“持续进化”能力。书中对于企业文化塑造的探讨，尤其让我印象深刻。他没有用空泛的口号来定义文化，而是通过对一系列成功企业在危机时刻反应模式的剖析，展示了何为真正的“内生动力”。这种由内而外的驱动力，才是决定一家公司能走多远的基石。阅读过程中，我常常会停下来，思考我们公司在面对市场剧变时，我们的“文化免疫系统”是否足够强大。这本书为我提供了一个全新的透镜，让我得以从更深、更本质的层面去审视管理工作的意义——它关乎的不仅仅是效率，更是对人性的理解和对长期价值的坚守。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，触感也相当考究，让人忍不住想立刻翻开它，探寻里面的奥秘。光是拿到书的那一刻，就能感受到作者在细节上的用心。我特意挑选了一个安静的午后，泡上一壶清茶，准备沉浸在这本书的文字世界里。初读几页，就被作者那种娓娓道来的叙事风格所吸引，仿佛不是在阅读一本理论著作，而是在聆听一位经验丰富的前辈在分享他多年来摸爬滚打的心得体会。文字之间流淌出的，是对商业实践深刻的洞察力，那种直击核心的犀利，让人在会心一笑的同时，也不禁对自己的既有认知进行反思和审视。这本书的结构安排也很有章法，逻辑层层递进，像是在构建一个精密的思维迷宫，引导着读者一步步深入。对于任何一个身处管理岗位，渴望提升自我，寻求突破的朋友来说，这无疑是一本值得反复咀嚼、常读常新的宝藏之作。它不仅仅提供了方法论，更重要的是，它塑造了一种思考问题和解决问题的全新框架。
评分醍醐灌顶，如有神助
评分大道至简，行胜于言，王老师管理实战经验总结，值得学习。
评分一个朋友推荐，买了这本书，朋友说非常好，买完后趁周末在家休息开始读。 从坐下开始读，一口气读完就没动地方，很长时间没有读过这么既有干货又有实战经验的书了。感谢，感恩！真的是实名推荐！
评分一个朋友推荐，买了这本书，朋友说非常好，买完后趁周末在家休息开始读。 从坐下开始读，一口气读完就没动地方，很长时间没有读过这么既有干货又有实战经验的书了。感谢，感恩！真的是实名推荐！
评分这是一本真正能落地实操的好书，我在看的时候都拿笔做了笔记，强烈推荐。
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