具体描述
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！
一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界最杰出的管理思想家之一
管理领域里最伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
作者简介
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会的会员。在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章 “麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖。明茨伯格最知名的著作 《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
目录信息
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 “减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195
· · · · · · (收起)
读后感
《写给管理者的睡前故事》 篇幅有点短 故事有点散 道理并不浅 知道不算晚 1.写人 有灵魂的管理胜过麻木的偏执 2.写组织 把立体的组织扁平化 把不同的部门串联化 “有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体” 3.写层级 运行管理者-联结管理者-核心管理者 构成的同心...
评分《写给管理者的睡前故事》 篇幅有点短 故事有点散 道理并不浅 知道不算晚 1.写人 有灵魂的管理胜过麻木的偏执 2.写组织 把立体的组织扁平化 把不同的部门串联化 “有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体” 3.写层级 运行管理者-联结管理者-核心管理者 构成的同心...
评分《写给管理者的睡前故事》 篇幅有点短 故事有点散 道理并不浅 知道不算晚 1.写人 有灵魂的管理胜过麻木的偏执 2.写组织 把立体的组织扁平化 把不同的部门串联化 “有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体” 3.写层级 运行管理者-联结管理者-核心管理者 构成的同心...
评分《写给管理者的睡前故事》 篇幅有点短 故事有点散 道理并不浅 知道不算晚 1.写人 有灵魂的管理胜过麻木的偏执 2.写组织 把立体的组织扁平化 把不同的部门串联化 “有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体” 3.写层级 运行管理者-联结管理者-核心管理者 构成的同心...
评分《写给管理者的睡前故事》 篇幅有点短 故事有点散 道理并不浅 知道不算晚 1.写人 有灵魂的管理胜过麻木的偏执 2.写组织 把立体的组织扁平化 把不同的部门串联化 “有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体” 3.写层级 运行管理者-联结管理者-核心管理者 构成的同心...
用户评价
起初，我拿到《写给管理者的睡前故事》这本书的时候，确实有点犯嘀咕。心想，平时工作就够忙的了，哪还有时间听“睡前故事”？而且，管理者这个角色，在我看来，就是每天被各种报表、会议、指标包围，怎么跟“故事”联系起来呢？但当我翻开第一页，就立刻被吸引住了。这本书的讲述方式非常特别，它不是那种硬邦邦的管理理论，也不是什么成功学的鸡汤，而是用一种非常平实、非常生活化的语言，描绘了一些在职场中真实发生的故事。这些故事，虽然篇幅不长，但却往往能触及到管理的本质。我记得其中一个故事，讲的是一位管理者如何在一次突发的危机中，保持冷静，并且通过与团队成员的沟通，找到解决问题的关键。这个故事没有惊心动魄的场面，但却让我深刻体会到，在面对压力时，沟通和信任是多么重要。读这本书的时候，我感觉就像是和一个有经验的朋友在聊天，他没有说教，只是分享自己的经历和感悟，而我却从中受益匪浅。它让我重新思考了“管理”的意义，不仅仅是驱动业绩，更是一种关于如何与人相处，如何共同成长的方式。这本书真的能帮助我在睡前，卸下白天的疲惫，获得一些心灵的慰藉。
评分我最近睡眠一直不太好，脑袋里总是盘旋着各种工作上的烦恼，第二天醒来也是精神萎靡。朋友推荐了这本《写给管理者的睡前故事》，我当时就觉得名字很特别，心想管理者的世界这么忙碌，哪里还能找到“睡前故事”？但出于对朋友的信任，还是买了回来。没想到，这本书真的给我带来了惊喜。它不像市面上那些教你如何提升效率、如何成为“狼性”领导者的书籍，而是用一种非常温和、非常叙事化的方式，描绘了许多职场中可能遇到的情境。这些故事没有给我带来新的焦虑，反而像是在我睡前，用一种平静的语调，给我讲述一个又一个关于人与人之间微妙关系的故事。我记得其中有一个故事，讲述的是一位管理者如何处理团队成员之间的误会，没有采取强硬的手段，而是通过一次看似随意的聊天，化解了潜在的矛盾，最终让团队重新凝聚在一起。这个故事让我反思，原来解决问题不一定需要“大刀阔斧”，有时候，一点点的耐心和理解，就能产生意想不到的效果。这本书的语言也很朴实，没有华丽的辞藻，但却充满了智慧和人情味。读完之后，我感觉自己紧绷的神经放松了不少，思绪也变得清晰起来，甚至真的能帮助我更快地进入梦乡。
评分在读这本书之前，我从未想过“管理者”和“睡前故事”这两个词汇能有什么联系。我对“管理者”的印象一直是雷厉风行、运筹帷幄，而“睡前故事”则充满了童真和浪漫。然而，《写给管理者的睡前故事》这本书，却以一种我意想不到的方式，将两者巧妙地融合在了一起。它没有提供那些标准化的管理理论，也没有列举那些成功学的案例，而是像一位经验丰富的老友，在你临睡前，轻声讲述一些发生在职场中的、关于人性、关于成长的故事。这些故事，有的是关于一个小小的决策如何引发连锁反应，有的是关于一次失败的尝试如何成为宝贵的经验，有的则是关于管理者如何在看似平凡的工作中，发现并激发团队成员的闪光点。我印象最深刻的是一个关于“时间管理”的故事，它并没有教你如何制定详细的时间表，而是通过一位管理者如何学会放手，将一些任务授权给团队成员，从而为自己赢得更多思考和规划的时间，并且在这个过程中，也提升了团队成员的能力。这本书就像是一面镜子，映照出我们在管理道路上可能遇到的困惑与挑战，但它并没有直接给出答案，而是通过一个个生动的故事，引导我们去思考，去感悟。读完之后，我感觉内心更加平静，对管理工作也有了更深层次的理解。
评分我一直认为，管理者就应该像一个精密的仪器，高效、精准、不带感情。直到我读了《写给管理者的睡前故事》，我才开始动摇这个想法。这本书的名字就带着一种矛盾的魅力，让我很好奇，管理者如何才能“睡前故事”？翻开书页，我发现它并没有给我灌输任何管理学的概念，也没有教我如何制定OKR或者KPI。相反，它讲述了一些看似无关紧要，却又充满智慧的小故事。比如，一个关于如何对待犯错的员工的故事，没有严厉的批评，而是通过一个充满理解和引导的过程，最终帮助员工认识到错误并改进。这样的故事，让我觉得管理不应该仅仅是奖惩分明，更应该包含着一份人性的关怀和耐心。这本书的叙事方式非常独特，它没有宏大的叙事，也没有戏剧性的冲突，但却能在平淡的文字中，传递出深刻的道理。读的时候，我感觉就像是走进了另一个人的内心世界，看到了他在管理道路上的挣扎、思考和成长。它让我明白，管理者也是人，也会有情感，也会有困惑，而正是这些，让管理变得更加真实和有温度。这本书真的帮助我打开了新的视角，让我对管理者这个角色有了更全面的认识，也让我在睡前，能感受到一丝温暖和力量。
评分这本书的封面设计就带着一种莫名的吸引力，仿佛在黑暗中点亮了一盏柔和的灯。拿到手的时候，我还想着“写给管理者的睡前故事”，这名字也太奇特了，管理者的世界不是应该充斥着KPI、项目进度和各种棘手的会议吗？怎么还会跟“睡前故事”联系起来？抱着一丝好奇和一丝怀疑，我翻开了它。一开始，我以为会看到一些关于如何高效管理、如何解决团队冲突的案例分析，或者是管理大师们的励志语录。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的内容远比我想象的要“柔软”得多。它没有那些冰冷的数字和严谨的逻辑，而是用一种非常贴近人心的方式，讲述了一些发生在职场中的、却又饱含温情的片段。这些片段就像是深夜里的一杯热牛奶，虽然没有惊心动魄的情节，也没有振聋发聩的道理，但却能慢慢地抚慰人心，让我在忙碌了一天之后，找到片刻的宁静。我尤其喜欢其中一个关于“倾听”的故事，它没有直接说“倾听很重要”，而是通过一个领导者如何在一个看似无关紧要的对话中，意外发现了一个能挽救项目的关键信息，让我深刻体会到，有时候，最宝贵的财富就藏在那些被忽略的、琐碎的交流中。这本书让我重新审视了“管理”的本质，它不仅仅是关于下达指令和追求结果，更是一种关于理解、关于支持、关于点亮他人潜能的过程。
评分现在正每天和几位老师精读这本书，每天一个故事……
评分内容不错，但太少了，有点水。
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评分内容不错，但太少了，有点水。
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