具体描述
这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。
平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。
其宗旨是实现：
关系多样化
能力数字化
绩效颗粒化
结构柔性化
文化利他化
《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。
平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化：
升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。
组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。
数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。
平台化企业能力模型的四大要素：
1、建构数据智能
2、微粒化组织
3、共享社会资源
4、形成多元生态
平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”模型。
五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。
作者简介
忻榕
美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。连续五年（2014-2018）在“中国高被引学者”全球权威学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。
陈威如
美国普渡大学战略管理学博士，阿里巴巴产业互联网研究中心主任，湖畔大学教授，中欧国际工商学院战略学副教授，曾任菜鸟网络首席战略官。主要研究平台战略及组织数字化转型等议题。出版畅销书《平台战略》及《平台转型》，被全球管理奥斯卡之称的Thinkers50评选为新世代最可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。
侯正宇
工商管理博士 、上海博尔捷企业集团创始人及董事长，中欧国际工商学院EMBA，比利时联合商学院（UBI）DBA。国内知名企业家，同时担任上海人才行业协会副会长及上海苏州商会执行会长等职务。曾是第九届江苏省政协委员。
目录信息
New
management
in digital
era
序言
第一章 数字时代的管理挑战
一、数字时代管理的四大挑战 / 003
1.挑战一：人类工作智能化 / 003
2.挑战二：领导、员工、用户关系日益模糊化 / 005
3.挑战三：企业组织日趋复杂 / 009
4.挑战四：新生代追求个性化 / 011
二、平台化管理的崛起：管理的无边界延伸 / 018
三、掩卷之思 / 023
第二章 平台化管理之魂
一、升维与突围 / 026
1.升维 / 029
2.领导者思维升维 / 034
3.战略升维 / 038
4.文化升维 / 041
5.战略突围：构建三维空间中的平台化企业 / 044
二、微粒与重构 / 047
1.分子分解 / 055
2.原子聚合 / 056
3.原子裂变 / 057
三、平台化管理的“五化模型” / 061
1.关系多样化 / 062
2.能力数字化 / 062
3.绩效颗粒化 / 063
4.结构柔性化 / 064
5.文化利他化 / 064
第三章 关系多样化
一、数字时代现有关系之困 / 069
1.部门与部门的关系之思 / 070
2.企业与个人的关系之谜 / 071
3.企业与企业的关系 / 076
二、数字时代的多重关系 / 078
1.数字时代信息更为透明 / 078
2.组织内外信息通透，才能有开放的心态 / 079
3.开创云端办公时代 / 081
4.数字时代，开放、平等、协作、共享对组织和员工关系的影响 / 082
三、数字时代的新型关系 / 083
四、多样化关系的特点 / 084
1.权力：共享 / 084
2.能力：共炼 / 086
3.心力：共情 / 089
五、多样化关系之践 / 091
1.建立互相成就的知识分享体系 / 091
2.构建相应的组织结构 / 095
3.透明激励体系的重构 / 096
4.构建管理者共情的“万有引力” / 098
5.构建企业超级用户体系和品牌合伙人体系 / 100
第四章 能力数字化
一、传统企业的能力之困 / 108
1.集权化管理的弊端 / 108
2.“信息孤岛” / 108
3.激励制度的缺陷 / 109
4.“拍脑袋”决策 / 110
5.不可持续的增长 / 111
二、平台化企业能力特点 / 114
1.大量自主小前端 / 114
2.大规模支撑平台 / 116
3.生态体系领导力 / 119
4.自下而上的创业精神 / 126
5.快速迭代的变革管理能力 / 127
三、平台化企业能力模型 / 130
1.数据智能 / 131
2.微粒化组织能力 / 132
3.社会资源共享能力 / 135
4.生态化能力 / 136
第五章 绩效颗粒化
一、现有绩效管理之困 / 143
1.现有绩效管理体系 / 143
2.现有绩效管理之困 / 147
3.现有绩效问题之因 / 148
二、寻找解决之道 / 152
1.OKR真的是万能钥匙吗 / 152
2.数字技术是“救命稻草吗” / 157
三、平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 / 158
1.公平性 / 160
2.实时性 / 162
3.多元性 / 164
4.系统性 / 166
四、平台化管理的绩效实施 / 168
1.数据从何而来 / 170
2.信息层面：借助技术手段，全程持续管理 / 173
3.分析层面：机制协同，快速响应 / 175
4.解析层面：绩效管理的平衡点在于价值创造 / 176
5.强调绩效管理的“绩效提升功能” / 177
第六章 组织柔性化
一、传统组织结构之思 / 182
1.职能型组织结构 / 183
2.分布型组织结构 / 183
3.矩阵型组织结构 / 184
4.网络型组织结构 / 185
二、柔性化组织结构的特点 / 186
1.分立与统合 / 187
2.敏捷与稳健 / 189
3.科技与情感 / 190
三、组织微粒化 / 191
1.组织微粒化之路：实现柔性化 / 191
2.柔性化组织结构的形式 / 194
3.传统企业的平台化转型路径 / 201
第七章 文化利他化
一、企业文化的基本定义 / 210
二、传统企业文化之困 / 212
1.企业文化不是喊出来的 / 212
2.不落地的浮夸文化对企业的负面影响巨大 / 213
三、平台化企业的文化共性 / 214
1.开放与秩序 / 215
2.创新与守成 / 219
3.灵活与规则 / 220
4.专业与尊重 / 222
四、平台化企业的文化特性 / 223
1.利他 / 225
2.赋能 / 227
3.通透协作 / 229
4.共赢 / 230
五、共建升维利他的企业文化 / 232
1.绘制愿景、使命与价值观 / 232
2.领导认知与集体升维 / 235
3.倡导企业集体的共识 / 236
4.通过培训达成集体共识 / 238
5.结合晋升机制 / 240
结束语 / 243
致 谢 / 249
· · · · · · (收起)
读后感
当前企业均面临着诸多挑战，变革成为一个关键的举措，根据国内外的最佳实践，敏锐的职业经理人和企业家意识到，平台化是一个极具价值的选择，但是，仅仅找到变革的抓手——平台化，并不能保证企业的必然成功，仔细审视一番，就会发现平台化的转型和变革，有太多的风险和失败。 ...
评分朋友给推荐的书，读完后豁然开朗，作者给我们提供很多的思路，来解决现实中管理的难题，就好似黑暗中的灯塔，在我最需要的时候，平台化管理给了我那片光明，让我逐渐找到了迷宫的出口。难得的好书，这个浮躁的年代，能静下心研究管理知识，静下心来分享的人不多了，从书中可以...
评分当前企业均面临着诸多挑战，变革成为一个关键的举措，根据国内外的最佳实践，敏锐的职业经理人和企业家意识到，平台化是一个极具价值的选择，但是，仅仅找到变革的抓手——平台化，并不能保证企业的必然成功，仔细审视一番，就会发现平台化的转型和变革，有太多的风险和失败。 ...
评分当前企业均面临着诸多挑战，变革成为一个关键的举措，根据国内外的最佳实践，敏锐的职业经理人和企业家意识到，平台化是一个极具价值的选择，但是，仅仅找到变革的抓手——平台化，并不能保证企业的必然成功，仔细审视一番，就会发现平台化的转型和变革，有太多的风险和失败。 ...
评分之前读过陈威如老师的《平台战略》和《平台转型》，这是第三本。我的理解，《平台战略》主要讲平台模式的战略运营逻辑，回答平台是什么和为什么厉害，帮助大家理解“平台”这一正在席卷全球的商业模式；《平台转型》是在大家已经意识到平台威力的背景下，尝试回答传统企业想向...
用户评价
我曾一度认为，管理就是不断地优化流程、精简人员，以求得更高的运营效率。然而，这本书彻底颠覆了我以往的认知。它所提出的“平台化管理”，并非是将业务拆分组合，而是构建一个动态的、可进化的协同网络。作者用非常形象的比喻，将企业比作一个由众多节点组成的复杂系统，而“平台”正是连接这些节点的“枢纽”，能够促进信息、资源和能力的自由流动。我尤其对书中关于“赋能”和“去中心化”的讨论印象深刻。它不再强调控制，而是信任和授权。通过构建一个开放的平台，鼓励员工之间的自组织和跨部门协作，从而打破信息孤岛，加速创新。这本书的魅力在于，它不仅提供了宏观的战略指导，还深入到了具体的战术层面。例如，书中关于如何设计平台规则、如何建立信任机制、如何衡量平台价值等方面的论述，都极具参考价值。我一直在思考，在当前快速变化的数字化时代，如何才能让我们的组织保持敏捷和适应性。这本书就像一盏明灯，指引我看到了新的方向。它让我明白，未来的管理不再是静态的控制，而是动态的驱动和赋能。它鼓励我去思考如何构建一个能够自我优化、持续迭代的组织系统，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书的见解深刻，论证有力，每一页都充满了智慧的闪光。
评分这本书带给我的冲击，远不止于管理方法的更新，更是一种思维方式的重塑。我过去总觉得，一个成功的组织，必然需要一套严谨、明确的管理规章制度，以及强大的执行力。而这本书所倡导的“平台化管理”，则是一种更为灵活、更具包容性的模式。它不再是 rigid 的层级结构，而是强调一种“生态”的共生关系。作者通过大量的案例，阐述了如何将原本分散的资源、能力和服务，通过一个统一的“平台”进行整合，形成一种协同效应。我特别欣赏书中关于“去中心化”和“自主性”的讨论。它认为，真正的效率和创新，来自于一线员工的自主决策和跨团队的灵活协作。平台的作用，更多的是提供一个共享的资源池、一个开放的沟通渠道，以及一个公平的评价体系。读这本书的过程中，我不断地将书中的理念与我所经历过的组织进行对比，发现许多问题都可以从平台化管理的视角得到更合理的解释。例如，为什么有些团队协作顺畅，而有些团队却沟通困难；为什么有些创新能够迅速落地，而有些创新却被层层阻碍。这本书为我提供了全新的思考框架，让我能够更深刻地理解组织运行的内在逻辑。它鼓励我去打破固有的思维模式，去拥抱变化，去探索更多可能性。
评分这本书仿佛打开了我认识组织运作的一扇新窗户，让我看到了传统管理模式之外的更多可能性。我一直对如何激发团队的活力和创造力感到困惑，总觉得现有的管理方式在一定程度上压抑了员工的主观能动性。而这本书所描绘的“平台化”管理，正是从根源上解决了这个问题。它不再是自上而下的指令，而是强调赋能、自治和共享。作者通过许多生动的例子，解释了如何将一个组织打造成一个能够自主运转、高效协同的“智能体”。我特别喜欢其中关于“价值创造中心”的论述，它鼓励将更多的决策权下放到一线团队，让他们能够根据市场变化快速响应，并自主做出最优的决策。这不仅能够提升效率，更能极大地增强员工的归属感和成就感。书中还深入探讨了如何构建一个健康、可持续的平台生态，包括如何吸引和留住优质的“参与者”，如何设计合理的激励机制，以及如何进行有效的治理。这些内容对于我理解如何在复杂多变的商业环境中保持组织的韧性和竞争力，提供了宝贵的思路。这本书的写作风格非常独特，它没有过于学术化的理论堆砌，而是更侧重于实践操作和落地指导。我能够清晰地感受到作者在每一个观点背后所付出的思考和探索。读完这本书，我感觉自己对于如何构建一个更具生命力、更具创新性的组织，有了前所未有的清晰认识，也更加期待在未来的工作中将这些理念付诸实践。
评分读完这本书，我感觉自己对于“组织”的理解，一下子提升到了一个新的维度。我一直以来都对如何构建一个能够持续产生价值、并且能够应对各种不确定性的组织感到好奇。而这本书所阐述的“平台化管理”理念，恰恰解答了我多年的困惑。它不再是传统的“部门墙”和“信息孤岛”，而是构建一个开放、共享、互利的“生态系统”。作者通过深入浅出的语言，阐述了如何将企业内部的各个业务单元、各个职能部门，以及外部的合作伙伴、客户，都纳入到一个统一的“平台”之中，形成一个协同合作、价值共创的整体。我尤其对书中关于“赋能”和“激励”的论述印象深刻。它认为，真正的管理，不在于控制，而在于激发。通过构建一个能够让每个人都能发挥自己特长、贡献自己价值的平台，才能最大限度地释放组织的潜力。这本书的写作风格非常务实，充满了作者在实践中的宝贵经验。它并非高高在上的理论说教，而是脚踏实地地指导读者如何去思考、去规划、去落地。读完这本书，我感觉自己对未来的组织发展方向有了更清晰的认识，也更加期待能够将这些理念应用于实际工作中，去构建一个更具生命力、更具创新性的组织。
评分这本书给我带来了非常深刻的思考，它以一种全新的视角审视了组织的发展模式。我一直以来都认为，在信息技术日新月异的今天，传统的层级式管理模式已经显得有些滞后，效率低下，难以适应快速变化的市场需求。而这本书恰恰探讨了这种“平台化”的管理理念，它不仅仅是简单的将部门或团队整合，更是一种思维方式的转变。作者通过大量的案例分析，生动地描绘了如何将企业内部的各项资源、能力和服务进行整合，形成一个开放、共享、协作的平台，让各个业务单元在这个平台上自由生长，相互赋能。读这本书的过程中，我一直在思考我们公司目前的组织架构，以及我们如何才能打破壁垒，实现更高效的协同。书中提到的“生态系统”的概念尤其让我着迷，它强调了不仅仅是企业内部的连接，更要向外部延伸，与合作伙伴、客户甚至竞争对手共同构建一个价值创造的生态圈。这对于我理解未来的企业竞争格局，以及如何构建可持续的竞争优势，都有了全新的认识。这本书的语言通俗易懂，逻辑清晰，即使是对管理学理论不太熟悉的人，也能从中获得启发。它不是一本枯燥的教科书，而更像是一位经验丰富的咨询师在与你进行一次深入的对话，引导你思考问题的本质，并提供切实可行的解决方案。我尤其欣赏作者在论述过程中，不回避挑战和困难，而是坦诚地分析了平台化管理过程中可能遇到的各种阻碍，并给出了应对策略，这让我在阅读时感到更加踏实和有信心。
评分阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如，中欧国际商学院教授忻榕和上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇联合创作的新书《平台化管理》，是你了解数字时代发展方向，面向未来的必读之书。
评分忻榕和陈威如的新见解，值得认真阅读和学习！
评分这年头抄袭案列都可以出书了，真是浪费老子的钱，一星都算多了，能打零星吗？
评分革命性的思维，值得细细品味
评分这年头抄袭案列都可以出书了，真是浪费老子的钱，一星都算多了，能打零星吗？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有