具体描述
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？
跨职能团队间的摩擦，你如何解决？
这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？
销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
作者简介
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
目录信息
前 言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队：从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合伙人_
激发合伙人的斗志
是什么成就了卓越公司的卓越
顶尖人才共同的品质
从第一天开始就要塑造文化
多样化的重要性
如何创建工作环境
让管理者充分发挥作用
第二章 筹集资金：企业为赚取利润而存在
影响筹资成功的因素
在高压之下保持高瞻远瞩
精心组织融资轮
让投资者看起来很聪明
短时间建立一个引人注目的企业
让每个人走向成功的激励机制
制订一项支出计划
关于如何花钱的建议
设定合理的销售指标和薪酬结构
如何保住股权的真正价值
将回馈社会作为业务模式的一部分
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人：管理的核心是人
向下有效授权的艺术
合理分工的RACI模式
成功到来时你总能感觉到
先学会如何实现目标
体贴的反馈是一种馈赠
做开放和透明的忠实粉丝
你关心的不应只是员工的工作
主动倾听比沟通更重要
弥合期望与行为的断层
同步性就是见微知著
确保得到预期的回报
候选人和接班人的绝佳来源
建立董事会的七大原则
第四章 应对挑战控制局面，解决问题
高管离职的应对之策
快速决定，妥善处理
如何赢得员工的信任
建立合理的决策程序_
过好“1 分”的日子
找个大忙人去打扰
公布坏消息的12 个步骤_
领导要有更高的标准
第五章 自我管理：要经营好企业，先经营好自己
摆脱压力的5 个步骤
失败但不失体面
在别人看到局部时看到机会
恢复力和潜力的重要性
个人利益和企业利益
勇敢和傲慢的界限
如何平衡工作和生活
主动走出防守模式
发掘自己所有的可能性
如何应对董事会的挑战
你不可能让每个人都服从你的想法
以新手思维看待问题
灰色地带的基本原则
以实现目标为目的
第六章 超越竞争：坚定不移达成目标
迅速行动，建立同盟
时刻保持竞争意识
负面评价不是退缩的理由
法律问题也是业务问题
后悔最小化原则
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营：实现盈利性增长的关键
高效执行的方法
学会区分轻重缓急
有效决策的艺术
追求卓越的原则
你有能力超越自己的想象
如何走在发展曲线的前端
如何保证董事会顺利运转
充分调动董事们的资源
预防问题发生的方法
第八章 危机处理：在事情变糟之前快速解决
“反应过度”好过“反应不足”
要明白问题出在哪里
从关系紧张到无缝对接
依据价值体系做决定
和谐的董事会需要平衡的措施
经历也是一种财富
第四部分 传承发扬
第九章 领先之道：从卓越到传承的精髓
如何处理突如其来的财富
持续筹划，未雨绸缪6
如何从卓越走向传承
· · · · · · (收起)
读后感
这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
评分这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
评分这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
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评分这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
用户评价
在我阅读《经营最重要的事》的过程中，最大的惊喜莫过于它所带来的“全局观”。我之前的经营理念，可能更像是一个个孤立的点，关注眼前的事情，却缺乏将它们串联起来的整体思路。而这本书，则像一张精密的网，将经营的各个方面——从战略规划到团队建设，从市场洞察到文化塑造——都巧妙地联系在一起，展现出一种浑然一体的经营哲学。作者的语言非常精炼，每一个字似乎都经过了反复的推敲，却又毫不费力地触及到经营中最深刻的本质。我特别欣赏书中关于“势能”的论述，它让我意识到，经营的成功，不仅仅是依靠个人的努力，更需要顺应时代发展的潮流，抓住机遇，积蓄力量，最终实现“水到渠成”。读完这本书，我感觉自己对经营的理解，从“术”上升到了“道”，不再仅仅满足于掌握一些技巧，而是开始追求更深层次的智慧和更高维度的思考。这本书无疑是我经营道路上的一份宝贵财富，它将持续地指引我前行。
评分《经营最重要的事》这本书，对我来说，是一场意想不到的“精神洗礼”。我一直以为经营是一门纯粹的科学，充满了冰冷的数字和严谨的逻辑，但这本书却向我展示了它背后蕴含着的艺术性和哲学性。作者在书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过一个个引人入胜的案例和深刻的洞察，引导读者自己去发现问题，去思考答案。我尤其被书中关于“平衡”的讨论所打动。在快速变化的商业环境中，我们常常需要在短期利益和长期发展之间，在创新和稳定之间，在个体需求和集体目标之间做出选择。这本书给了我一种全新的视角，让我明白，真正的经营智慧，不在于选择哪一边，而在于如何巧妙地找到那个微妙的平衡点，让各种看似矛盾的力量，能够相互促进，共同推动企业向前发展。读这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的利益，而是开始思考更长远、更宏观的经营之道。它像一个睿智的长者，在耳边低语，讲述着经营的真谛，让我受益终生。
评分说实话，刚拿到《经营最重要的事》这本书的时候，我对它的期待其实不高，总觉得“经营”这个词听起来就有些枯燥和功利。然而，翻开第一页，我就被深深地吸引住了。它没有那些华而不实的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用一种非常朴实、接地气的方式，探讨了经营中最根本的问题。我特别欣赏作者对于“人”的关注。很多经营类书籍，可能更侧重于市场分析、财务报表、流程优化等等，但这本书却把目光聚焦在经营者自身的成长和团队的凝聚力上。它让我明白，一个成功的企业，最终还是由一群人共同创造的，而经营者如何去激发团队的潜力，如何去建立信任，如何去营造一种积极向上的文化，才是决定企业能否长远发展的关键。读这本书的过程中，我时不时会停下来，在自己的工作中去对照，去反思。很多之前困扰我的问题，读完之后豁然开朗。它让我意识到，原来很多时候，问题的根源不在于外部环境，而在于我们自身的认知和思维方式。这本书真的让我受益匪浅，它不仅仅是一本关于经营的书，更是一本关于如何成为一个更好的经营者，如何去构建一个有生命力的组织的书。
评分这本书的名字叫《经营最重要的事》，读完后，我脑子里蹦出的第一个词就是“启迪”。这不是一本教你具体操作步骤的书，不是告诉你“先做A，再做B”的那种实操指南。它更像是一盏灯，照亮了经营过程中那些常常被我们忽略，却又至关重要的“暗区”。作者似乎有一种洞察力，能够直击问题的核心，用一种平实却极具穿透力的语言，引导我们去思考“为什么”。很多时候，我们忙于执行，忙于解决眼前的问题，却忘了停下来问问自己，我们到底在经营什么？我们要去向何方？这本书就像一个温和的提醒，让我们重新审视自己的初心和方向，不再盲目地向前冲，而是带着更清晰的目标和更深刻的理解去前行。我尤其喜欢作者在阐述某个观点时，往往会引用一些非常生动的生活化例子，或是历史上的故事，让那些原本可能有些抽象的经营理念，瞬间变得鲜活起来，仿佛就在我们身边发生一样。读这本书，我最大的感受就是，原来经营不仅仅是数字和策略，更是一种思维方式，一种对事物本质的理解，一种对人性的洞察。它让我觉得自己不是一个人在摸索，而是有了一个经验丰富的朋友，在背后默默地引导着我。
评分《经营最重要的事》这本书，给我带来的最大触动，是一种“回归本源”的感受。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易被各种新概念、新趋势所裹挟，迷失了经营的初心。这本书却像一股清流，让我重新审视经营的本质——到底是什么让一家企业能够长久地存在和发展？作者并没有回避经营中的复杂性，反而用一种从容不迫的态度，将那些看似难以捉摸的要素，一一呈现在我们面前。我尤其对书中关于“专注”的论述印象深刻。在信息碎片化的时代，保持专注，聚焦于核心业务，往往比追求“大而全”更加重要。它让我明白，真正的经营，不是要面面俱到，而是要找到自己最擅长、最有价值的事情，并将其做到极致。读完这本书，我感觉自己的内心变得更加宁静，也更加坚定。它让我意识到，经营最重要的事，或许并非是那些外在的光鲜，而是那些内在的坚持和不变的初心。
评分不管你是创业或者经营企业，这些都是日常能够用得上的管理方法，就算都不是，了解一下经营自己的人生也是可以的
评分人生分为橡胶球和水晶球，比如女儿学校演出你加班为橡胶球，可以反弹。比如女儿重要的决赛为水晶球，摔碎了就没有了，你应该请假去看。
评分好书！
评分人生分为橡胶球和水晶球，比如女儿学校演出你加班为橡胶球，可以反弹。比如女儿重要的决赛为水晶球，摔碎了就没有了，你应该请假去看。
评分这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可能要从0开始，市场很可能尚未找到，商业模式还需要验证，产品和服务还需要不断迭代打磨，所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少，市场是清晰的，商业模式是跑通的，老总需要解决的是从1到N的问题，工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式，扩大市场份额，增加销售收入。 工作重点不同，所需要的技能侧重不同，对于经营的认识和理解自然也就不同，也正因为如此，(后文见书评正文）
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