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发表于2024-10-03
经营最重要的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?
跨职能团队间的摩擦,你如何解决?
这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?
销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
梅纳德·韦伯(Maynard Webb)
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨(VISA)、雅虎(Yahoo!)、Everwise董事会主席
• 赛富时(Salesforce)董事会成员
• 易贝(eBay)、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间,他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司,并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
这本书赢在融合,胜在跨界。尽管都是经营企业,都要管人、管事、管好钱,但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的,原因很简单,这两种企业的老总面临不同的挑战,需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性,老总要解决从0到1的问题,一切都可能要从0开始,市场很可能尚未找到,商业模式还需要验证,产品和服务还需要不断迭代打磨,所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少,市场是清晰的,商业模式是跑通的,老总需要解决的是从1到N的问题,工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式,扩大市场份额,增加销售收入。 工作重点不同,所需要的技能侧重不同,对于经营的认识和理解自然也就不同,也正因为如此,(后文见书评正文)
评分开始岗位升级后才会明白,当好一个管理者已经是一个很不容易的事,至于领导者还太遥远。
评分看见的天花板,突破的问题在于平衡,更进一步的就是划分时刻“橡胶球”和“水晶球”
评分有几个观点印象深刻。每个人都应该成为自己的CEO。学会从微观管理向宏观管理跨越。宏观管理的关键是授权和合作。梅纳德还有一个金句:重要不紧急的事做多了,那紧急重要的事就会变得越来越少。
评分怎样才能突破职场天花板?遇到危机怎么管理团队?怎么打造高效团队?
这本书赢在融合,胜在跨界。尽管都是经营企业,都要管人、管事、管好钱,但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的,原因很简单,这两种企业的老总面临不同的挑战,需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性,老总要解决从0到1的问题,一切都可...
评分这本书赢在融合,胜在跨界。尽管都是经营企业,都要管人、管事、管好钱,但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的,原因很简单,这两种企业的老总面临不同的挑战,需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性,老总要解决从0到1的问题,一切都可...
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