图书标签: 经营  思维方法  商业  管理  企业  中信出版社  外国文学  投资-D公司-B管理   

喜欢 经营最重要的事 的读者还喜欢

• 
  谷歌方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  闪电式扩张 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  勇士王朝 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  偏执乐观 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  盎格鲁-撒克逊人简史 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  废品生活 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  贸易的冲突 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  魔球 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  海上丝绸之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  三位一体 pdf epub mobi txt 电子书 下载

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可能要从0开始，市场很可能尚未找到，商业模式还需要验证，产品和服务还需要不断迭代打磨，所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少，市场是清晰的，商业模式是跑通的，老总需要解决的是从1到N的问题，工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式，扩大市场份额，增加销售收入。 工作重点不同，所需要的技能侧重不同，对于经营的认识和理解自然也就不同，也正因为如此，(后文见书评正文）

核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人。因为在他看来，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司？高效授权。

不论他在哪个工作岗位上，他都可以变成自己命运的CEO

这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。

通常，我们在职场会看到三种人，当老板的人、觉得自己怀才不遇的人、尽忠职守的人。其实还有一种人，就是不论他在哪个工作岗位上，他都可以变成自己命运的CEO，不仅仅只做好自己的本职工作，要摆脱常规、要搞创新、面对全新的不确定性。

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...