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发表于2025-02-16
再造卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落?為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青?企業帝國是如何隕落的?我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現?一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久?一個陷入衰退的企業又該如何自救?
吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題,認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業,並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段:狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和被人遺忘或瀕臨滅亡。
但即使企業已經陷入瞭衰退,它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸,那麼領導者就能極大地降低企業墜入榖底的概率。強者恒強並非世間法則,但衰落是可以避免的,衰落是可以察覺的,衰落是可以逆轉的。
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
這本書想說的是:好的時候自大你就完蛋瞭,壞的時候永不言棄也還有機會
評分得到APP每天聽本書分享:本書主要說瞭三個方麵:第一,企業在危機潛伏期往往有兩個主要特徵:狂妄自大和盲目擴張。成功使人自大,自大使人盲目,而盲目擴張為後續危機的顯現和惡化埋下苦果。第二,企業衰落危機的加速有三個階段,分彆是漠視危機,亂抓救命稻草和被市場遺忘。繼盲目擴張之後,企業繼續選擇盲目漠視危機,一旦危機顯現,容易驚慌失措,到處亂抓救命稻草,導緻陣腳大亂,失去立身之本,最終被市場遺忘。第三,能夠再造卓越的企業往往從四個方麵入手逆轉危機,包括:重新認識用戶需求,挖掘用戶的潛在需求;推動組織變革,激活組織活力;加強本業的同時進行産品的品類創新;積極探索新的藍海市場等。對於企業而言,成功是失敗之母,偉大的企業終究難逃失敗。但是,總有一些卓越的企業能夠多次從危險中把握機會,轉危為安,再造卓越。
評分因為劉潤的序,又買來讀瞭一遍。但柯林斯的這種方法,說白瞭也就是事後諸葛亮吧。
評分對於企業而言,成功是失敗之母,偉大的企業終究難逃失敗。但是,總有一些卓越的企業能夠多次從危險中把握機會,轉危為安,再造卓越。在商業文明演化的進程中,企業和一切生命一樣,永遠走在與危機作鬥爭、努力延長自身生命周期的路上。
評分得到APP每天聽本書分享:本書主要說瞭三個方麵:第一,企業在危機潛伏期往往有兩個主要特徵:狂妄自大和盲目擴張。成功使人自大,自大使人盲目,而盲目擴張為後續危機的顯現和惡化埋下苦果。第二,企業衰落危機的加速有三個階段,分彆是漠視危機,亂抓救命稻草和被市場遺忘。繼盲目擴張之後,企業繼續選擇盲目漠視危機,一旦危機顯現,容易驚慌失措,到處亂抓救命稻草,導緻陣腳大亂,失去立身之本,最終被市場遺忘。第三,能夠再造卓越的企業往往從四個方麵入手逆轉危機,包括:重新認識用戶需求,挖掘用戶的潛在需求;推動組織變革,激活組織活力;加強本業的同時進行産品的品類創新;積極探索新的藍海市場等。對於企業而言,成功是失敗之母,偉大的企業終究難逃失敗。但是,總有一些卓越的企業能夠多次從危險中把握機會,轉危為安,再造卓越。
当我们站在世界顶峰时,当我们的国家是世界上最强大的国家时,当我们的公司是业界翘楚时,当我们在某个领域卓越出色时,表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...
評分当我们站在世界顶峰时,当我们的国家是世界上最强大的国家时,当我们的公司是业界翘楚时,当我们在某个领域卓越出色时,表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...
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