具体描述
※日本全国书店榜上有名，相继多次加印！
※师从谷歌，业余研发出日本市场占有率Top1的软件，斩获共计16亿+人民币融资
※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学
※谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权
※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！
※只要自己不主动改变时间分配，人生就不会改变。因为个人能掌控的，只有时间。——大前研一（日本管理大师）
※宏观上保持耐心，微观上加快速度。——加里·维纳查克（美国作家、科技投资人）
※记住，你将死去。生命有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上。——乔布斯（苹果公司联合创始人）
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时间管理1.0时代，我们创造出更多的工具和技术来加快生产；
结果，工具和技术确实得到了提升，可我们依然还有一大堆的“做不完”。
时间管理2.0时代，我们按照事情轻重缓急作区分，优先当务之急；
结果，只不过是将必做清单调整顺序，而其他事项依然待办。
时间管理3.0时代，我们每个人都需要和时间做朋友。
我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率第一等概念包围，却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。
本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内市场占有率第一。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。
我们也能像他一样，把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标，自我管理、自我完善，成就更好的自己。
作者简介
佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）
畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。
1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。
2012年7月创立株式会社freee，推出日本市场占有率第一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。
目录信息
002 _ “3个月”集中解决一个课题
006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功
010 _ 谷歌的“3个月周期”法则
014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月
第二章决定“3个月”的课题
020 _ 兴奋度是延续工作的动力
024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”
028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集
032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握
036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分
039 _ 如何判断“真正价值”所在
043 _ 完成一次“创新”并非难事
047 _ 每3个月调整一次“主题”
第三章决定3个月周期的“终点”
052 _ 以“理想先导”为前提
056 _ 必须以“可控项目”为目标
060 _ 是否为社会创造颠覆性价值
064 _ 是否真的能为社会“做贡献”
068 _ “逻辑”最能打动人心
072 _ 遇到迷茫之处回归原点
第四章谁偷了我们的“3个月”
078 _ 不要事事犹豫不决
082 _ 精确筛选出可效率化的内容
086 _ 不纠结面子，不过于客套
090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？
094 _ 化繁为简，提高沟通效率
098 _ 邮件“分类”极其重要
102 _ 关注工作的“生产效率”
106 _ 有时必须选择“舍弃”
第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排
112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点
116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底
120 _ 按照合理的节奏推进工作
124 _ 厘清“不该做的项目”
128 _ 用3个小时进行“深度思考”
132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电
136 _ 决定“路途中该做什么”
140 _ 计划必须落实到“具体行动”上
144 _ 选择工具必须考虑可持续性
148 _ 不被意外情况左右
152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重
第六章成功的起点必须是“可预见的结果”
158 _ 先尝试行动，再思考行动结果
162 _ 首先尝试完成第一阶段工作
166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”
178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”
182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料
结束语
· · · · · · (收起)
读后感
文 | 海蓝蒲雨 百分之八十的人或多或少都有拖延症，一件能够早上完成的事情，非要拖到下午来做，下午的事情被拖到加班完成，这样的状况是很多人面临的事实，而那些本该运用到工作上的时间到底去哪儿了，刷一下微博，看一眼微信，QQ弹出了同事发来的聊天，很快时间就被甩开了，...
评分说到时间管理在外企工作的人可能比在国内工作的人更有深刻的体会，外国人对时间及其重视，一个没有时间观念的人，相信你也不会取得很大的成功。现在关于个人管理的书籍有很多，如《高效能人士的七个习惯》、《把时间当作朋友》等，读完这些书籍，对于人的时间观念的塑造有很大...
评分 评分 评分今天是我复工的第一天，虽然下雨让人感觉很难受，但还是度过了很愉快的一天，我还是比较喜欢工作时间分明的生活。 这是一本从管理者角度来写的书，就算不是创业者也能从中有所收获的一本小册子。其实也可以发现作者本身就是具有成为领导者特质的人，有敏锐的洞察力有对自己能力...
用户评价
内容就是个人奋斗经历冠以谷歌之名，实则两者没一点关系，也与时间管理无甚关系。不知道谁取的书名，倒挺能骗到读者的，否则这种水分这么大的书大概没什么会看。
评分202006 老生常谈比较多…3个月为期限，尽管去试，纠偏复盘，固化路径。过程中不要害怕失败，不要去做满足感很高，但生产效率很低的事。
评分与其说是时间管理课，不如说是企业/团队/项目管理课，前几章作者主要谈工作感悟和创业经历，第四、五章有点干货，更适合企业员工阅读。日本成功学、励志学、鸡汤文学都有一个特点，能用一句话讲清楚的观点要翻来覆去讲半本书，这些书看目录挑感兴趣的看也没问题????最有收获的一句话：先删除“不该做的事项”，该做的事项就一目了然了。
评分前2/3逻辑比较清晰，结合作者在谷歌、自己创业时的经历，总结了“三个月”原则，以及实践时需要注意的问题。后1/3只是对前面的重复，换了例子，本质没有特别值得记述的。
评分所以罗志祥和李胜利的时间管理到底是怎样...
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