具体描述
※日本全国书店榜上有名，相继多次加印！
※师从谷歌，业余研发出日本市场占有率Top1的软件，斩获共计16亿+人民币融资
※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学
※谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权
※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！
※只要自己不主动改变时间分配，人生就不会改变。因为个人能掌控的，只有时间。——大前研一（日本管理大师）
※宏观上保持耐心，微观上加快速度。——加里·维纳查克（美国作家、科技投资人）
※记住，你将死去。生命有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上。——乔布斯（苹果公司联合创始人）
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时间管理1.0时代，我们创造出更多的工具和技术来加快生产；
结果，工具和技术确实得到了提升，可我们依然还有一大堆的“做不完”。
时间管理2.0时代，我们按照事情轻重缓急作区分，优先当务之急；
结果，只不过是将必做清单调整顺序，而其他事项依然待办。
时间管理3.0时代，我们每个人都需要和时间做朋友。
我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率第一等概念包围，却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。
本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内市场占有率第一。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。
我们也能像他一样，把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标，自我管理、自我完善，成就更好的自己。
作者简介
佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）
畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。
1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。
2012年7月创立株式会社freee，推出日本市场占有率第一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。
目录信息
002 _ “3个月”集中解决一个课题
006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功
010 _ 谷歌的“3个月周期”法则
014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月
第二章决定“3个月”的课题
020 _ 兴奋度是延续工作的动力
024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”
028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集
032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握
036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分
039 _ 如何判断“真正价值”所在
043 _ 完成一次“创新”并非难事
047 _ 每3个月调整一次“主题”
第三章决定3个月周期的“终点”
052 _ 以“理想先导”为前提
056 _ 必须以“可控项目”为目标
060 _ 是否为社会创造颠覆性价值
064 _ 是否真的能为社会“做贡献”
068 _ “逻辑”最能打动人心
072 _ 遇到迷茫之处回归原点
第四章谁偷了我们的“3个月”
078 _ 不要事事犹豫不决
082 _ 精确筛选出可效率化的内容
086 _ 不纠结面子，不过于客套
090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？
094 _ 化繁为简，提高沟通效率
098 _ 邮件“分类”极其重要
102 _ 关注工作的“生产效率”
106 _ 有时必须选择“舍弃”
第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排
112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点
116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底
120 _ 按照合理的节奏推进工作
124 _ 厘清“不该做的项目”
128 _ 用3个小时进行“深度思考”
132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电
136 _ 决定“路途中该做什么”
140 _ 计划必须落实到“具体行动”上
144 _ 选择工具必须考虑可持续性
148 _ 不被意外情况左右
152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重
第六章成功的起点必须是“可预见的结果”
158 _ 先尝试行动，再思考行动结果
162 _ 首先尝试完成第一阶段工作
166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”
178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”
182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料
结束语
· · · · · · (收起)
读后感
文/望月听雪 身处第四次工业革命之中，无时无刻不在感受着周遭风起云涌的科技革命，追溯这个宏伟历史的发展，是人类进步史上里程碑式质的飞跃。第一次工业革命，机械化。1765年，英国织工哈格里夫斯发明“珍妮纺纱机”，揭开了工业革命的序幕。1785年，瓦特制成的改良蒸汽机投...
评分会去读这本书的原因是看到了书上的推荐，作者是日本全国书店的榜上有名的书是日本十大创业者之一，我也很想知道，高效能的人士是如何自己管理时间的。 读完这本书，我知道这本书它的一个重点就是三个月。什么是三个月呢？作者认为三个月就能改进一件事情，三个月也可以跃进高效...
评分会去读这本书的原因是看到了书上的推荐，作者是日本全国书店的榜上有名的书是日本十大创业者之一，我也很想知道，高效能的人士是如何自己管理时间的。 读完这本书，我知道这本书它的一个重点就是三个月。什么是三个月呢？作者认为三个月就能改进一件事情，三个月也可以跃进高效...
评分今天是我复工的第一天，虽然下雨让人感觉很难受，但还是度过了很愉快的一天，我还是比较喜欢工作时间分明的生活。 这是一本从管理者角度来写的书，就算不是创业者也能从中有所收获的一本小册子。其实也可以发现作者本身就是具有成为领导者特质的人，有敏锐的洞察力有对自己能力...
评分诚如书中所讲的，如今很多讲求效率化的工作由人工智能就能替代了。而真正进入精英阶层才会发现，并不是做的越多，取得的成就就越大。换句话说，忙得手脚不落地的往往只是公司的小虾米小螺丝，你自以为的忙，其实更多的是无用的瞎忙活，以为充分利用了时间，一定程度上也是浪费...
用户评价
我是一个对工具类书籍抱有审慎态度的人，因为太多书籍只是为某些软件做广告。但这本书在这方面做得非常克制和高明。它提供的不是一套固定的工具清单，而是一种“工具选择的哲学”。作者反复强调，工具的选择必须服务于你个人工作流的优化，而不是反过来被工具牵着鼻子走。书中关于如何构建个人信息中枢（Personal Knowledge Management）的部分，给我带来了极大的启发。它不是教你用某个笔记软件，而是教你如何建立一个信息的“消化道”和“反馈环”，确保输入的信息能够有效地转化为可执行的产出。特别是它关于“数字极简主义”与“效率追求”如何兼容并蓄的探讨，解答了我长期以来的一个困惑：如何在利用现代科技便利的同时，避免信息过载带来的焦虑感。这种深入到技术应用背后的哲学思考，让这本书的层次一下子提升了，它不再仅仅是教你怎么“做快一点”，而是教你怎么“选择做正确的事，并以最有效的方式完成它”。对于那些在信息洪流中感到迷失的人来说，这本书就像一座灯塔。
评分这本书的叙事节奏把握得非常到位，它没有采用那种居高临下的说教式口吻，反而更像是一位经验丰富的导师，在跟你进行一场关于如何更智慧地度过每一天的深度对话。我特别喜欢它在介绍具体方法论时所采用的案例，这些案例的选择非常贴近我们现代职场人士的真实困境——比如如何在高频打扰的环境下保持深度工作状态，以及如何平衡“紧急不重要”和“重要不紧急”的任务群。作者巧妙地融合了不同时间管理流派的精髓，但又形成了自己独特的“模块化”处理框架，使得即便时间管理新手也能迅速上手，而资深爱好者也能从中找到新的视角。其中关于“能量管理”而非单纯的“时间分配”的论述，更是让我眼前一亮，它强调了在一天中不同时间段应该匹配不同强度的任务，这比起过去我死板地套用“番茄工作法”要人性化得多，也更符合人体生物钟的自然规律。阅读过程中，我频繁地停下来，对照自己的日程表进行反思和调整，这本书带来的不是知识的堆砌，而是一种即时可用的思维工具箱，让人读完后立刻就有强烈的“现在就想开始实践”的冲动。
评分从阅读体验上来说，这本书的实用性简直无与伦比。我通常阅读专业书籍会准备大量的便利贴和荧光笔，但读这本书时，我发现自己更频繁地是在笔记本上进行“心智地图”的绘制，而不是单纯的划线标记。这很大程度上归功于作者在书中穿插的那些“情景模拟练习”。这些练习不是虚无缥缈的假设，而是基于真实工作场景的“如果……你会怎么做？”的微型案例分析，迫使读者必须立刻调动书中刚学到的框架去解决问题。例如，书中关于“项目分解与责任归属”的讨论，提供了一个非常清晰的矩阵模型，我立刻在部门会议上应用了相似的逻辑，有效地避免了一次潜在的职责模糊。这本书没有贩卖焦虑，反而像一个冷静的战略伙伴，它让你明白，高效能不是天赋，而是可以通过理解和应用科学的方法论获得的技能。它提供的是一套方法论的底层逻辑，而不是一次性的速效药，这使得它在读完之后，依然能在我的书架上扮演一个随时可以翻阅的“系统手册”角色。
评分这本书的排版和语言风格，简直是为当代快节奏生活量身定制的。它没有冗长的哲学探讨，每一个段落都直击要害，信息密度极高，但又通过恰当的留白和清晰的小标题结构，确保了阅读体验的流畅性。我最欣赏的是它对于“长期主义”的强调。很多高效能书籍侧重于解决眼前的危机，让你“今天把所有邮件清空”，但这本则着眼于“如何设计一个能让你十年后依然保持高效的系统”。书中关于“复盘机制”的设计，堪称教科书级别。它提供的不是一次性的年度或季度回顾，而是一种融入日常工作流的、低成本、高频次的迭代循环。例如，它建议的“每日三问”和“每周一次的流程体检”，非常容易坚持，而且反馈速度极快，让人能迅速察觉到系统中的小偏差并及时修正。这种构建“自我修复系统”的思路，远比单纯的待办事项列表要强大得多，它让效率的提升变成了一种内生的、可持续的进化过程，而非外力驱动的痛苦挣扎。
评分这本书的封面设计本身就带着一种专业而又亲切的气质，色彩搭配沉稳，字体选择既现代又不失厚重感，让人一看就知道这不是那种浮于表面的“成功学口号大全”。我拿到书后，最先感受到的是它扎实的结构感。作者似乎非常懂得如何将复杂的时间管理理论系统化、流程化。我尤其欣赏它没有一上来就抛出各种令人眼花缭乱的工具和App推荐，而是先花了相当大的篇幅来探讨“心智模式”的转变，这才是很多效率提升书籍常常忽略的基石。比如，书中对于“完成感”与“拖延症”之间微妙心理关系的剖析，真是入木三分，让我一下子找到了自己长期以来在“开始行动”这个环节卡壳的症结所在。它不是简单地告诉你“要自律”，而是深入挖掘了你为什么不想自律的深层心理机制，并提供了切实可行的“微习惯”构建步骤，这些步骤的铺陈极为细腻，仿佛是手把手地带着读者完成一个又一个小的认知升级，而不是一蹴而就的压力。读完前几章，我感觉自己像是经过了一次深度的自我审视，明白了过去效率低下的根本原因，而不是仅仅停留在表面操作层面，这种对内在驱动力的关注，让整本书的指导更具生命力和持续性。
评分所以罗志祥和李胜利的时间管理到底是怎样...
评分舍得
评分看目录的标题即可的一本书。 新鲜内容不多，但是也有。 启发较大的有两点： 1、定出不要去做的事，这样就能集中目标； 2、第一次觉得兴趣广也不错，不用深入，但能体会到不同的乐趣也不错(没错就是在为三分钟热度找借口)。
评分时间管理也有四季。3个月，就是一个季节。足够播种与收获。
评分效率化工作将越来越多交由人工智能完成，而人则去管理非效率化工作。非效率化工作的“效率感”来自运筹本身
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