具體描述
為什麼經驗不靠譜？
為什麼聰明人反被聰明誤？
為什麼選擇越多，越容易選錯？
為什麼股票漲瞭，依然不能買？
我們的判斷來源於經驗和數據統計而得來的信息，我們信任並且依賴媒體和權威，逐漸形成瞭“淺思考”的思維模式，在分析信息時總會忽視“時間尺度”和大環境的變化，在問題的錶麵淺嘗輒止，從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息濛騙，做齣錯誤的判斷，給自己造成損失。
人們習以為常的“淺思考”和本書倡導的“深度思考”是一對水火不容的冤傢。本書提齣瞭深度思考“六步養成法”——定義、抽離、辨彆、篩選、設計和反饋，從一團亂麻中抽絲剝繭，幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題，看透事物的底層邏輯，做齣正確的判斷，從而實現人生進階。
蕭亮說：“事實上，偉大人物大都是深度思考的大師，但他們用於思考的信息在絕大多數時候和一般人沒什麼兩樣，差距就在於思考的工具和路徑。”
著者簡介
蕭亮，哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專傢，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期為榖歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級企業提供顧問服務和專業支持，是腦力開發、思維培訓領域的學者。著有暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊，你能怎麼管？》、《應變思維》等。
圖書目錄
第一章 深度思考的核心思維模式/001
01 定義信息，嚴格遵循80/20法則/002
02 抽離，清除思考的障礙/007
03 辨彆，從似是而非中看到真正的問題/013
04 篩選，我們想要的究竟是什麼/018
05 設計，讓精準決策毫不費力/027
06 反饋，用結果修正思考的偏差/033
第二章 深度思考養成第一步：定義/039
01 信息，不是一個確定的YES，就是完全的NO/040
02 性質，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03 路徑，心智模式的較量/056
第三章 深度思考養成第二步：抽離/069
01 放空，為思考留齣“偷懶”時間/070
02 打破，遠離復雜的無關綫索，從最簡單的問題開始/076
03 迴歸，讓“純粹”的思考聚焦“原始目的”/083
第四章 深度思考養成第三步：辨彆/087
01 割裂，去除“理所當然”，擁抱理性/088
02 識彆，確認問題的本質是什麼/094
03 論證，用對比的方式展開分析/101
04 堅定，不要偏離最初的目標/106
05 掌控，從問題中挖掘機遇/110
第五章 深度思考養成第四步：篩選/113
01 取捨，分開無用的90%與高價值的10%/114
02 勇氣，放棄“二者兼得”的奢望/120
03 止損，嚮沉沒成本說再見/125
04 重組，將信息重新組織，賦予其新的意義/132
05 界限，畫綫纔能贏得思考的自由/136
06 清除，刪掉影響思維運轉的雜念/142
第六章 深度思考養成第五步：設計/151
01 搜集，準備一切必備信息/152
02 歸納，整理邏輯與要點/159
03 導圖，用思維導圖展開“可視化決策”/166
04 提升，從完善思路，到精準決策/173
05 聚焦，專注並服務於當下/179
第七章 深度思考養成第六步：反饋/185
01 跟蹤，永遠不要偏離主要目標/186
02 整修，查補執行漏洞，讓下一步的思考更完善/193
03 攀登，用不斷的小勝，纍積成最後的大勝/199
04 歸零，緊抓本質，讓思考“更少但更好”/204
尾章 培養深度思考的100個方法/209
· · · · · · (收起)
讀後感
这段时间一直在外地培训，难免会遇到出行不认识路的尴尬。后来意外地发现某种导航类的APP甚是好用，想要去某个地方只要输入名称，轻轻一点该应用便会为你列出步行、汽车、公交、驾车等等多种出行方式所用的路线、时间等详细内容。一时间感觉这玩意甚是强大，简直是厉害的不要不...
用戶評價
口水書
评分信息爆炸的時代，麵對紛雜的信息，大多數人會本能的選擇去先看看輿論是怎麼說，然後人雲亦雲。齣現這種狀況，人們普遍認為是因為人的惰性，而不願意去思考，看瞭這本《深度思考》，我纔發現不是人不願去思考，而是很多時候我們沒有找對思考的方法。思考其實是可以培養的，這個說法真不是誇大其詞。
评分深度思考“六步養成法”——定義、抽離、辨彆、篩選、設計和反饋，從一團亂麻中抽絲剝繭，幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題，看透事物的底層邏輯，做齣正確的判斷，從而實現人生進階。
评分啓迪思想的好書，訓練思考力，凡事學會深度思考，受益匪淺。
评分目標——明確條件——決策（找齣最佳路徑），走齣淺思考，作者提齣瞭可操作的深度思考的基本框架，歸納得很好
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