具体描述
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了 “无国界经济学” 和 “地域国家论” 的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M 型社会》《OFF 学》等多部具有深远影响的经典作品。
目录信息
前 言 预言将自我实现 XIII
第一章 你够专业吗？
专家的定义 3
被遗忘的 “对顾客的誓言” 6
顾客无处不在 12
关于授权的误解 20
不断学习，乐此不疲 27
保有好奇心 33
纪律的力量 36
第二章 先见能力
“看不见的新大陆” 51
战略论的功与过 56
在正确的时间做正确的事情 60
先见能力的蜕变 66
怀疑一切 69
享受变化 76
不怕失败，执着探索 81
偏执狂的危机感 86
磨炼直觉能力 90
对事业倾注全力 92
“看不见的新大陆” 为何看不见 96
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的 103
成功的必要条件和充分条件 108
把握变化的速度与规模 113
电子商务的三个关键点 123
设定满足 8 亿人市场的标准 132
未雨绸缪 138
“and” 还是 “or”？ 144
勇于自我否定 150
视成功为 “过去时” 155
追求 “深度经济” 158
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论 165
符合逻辑的思考符合逻辑的讨论 170
讨论的能力可以后天养成 174
逻辑是全球唯一的通用语 181
确保提问符合逻辑 187
倾听的能力与说服的能力 193
不可掉入诡辩的陷阱 196
尽情讨论，直到权威者发话 200
符合逻辑的反驳 204
亚里士多德的逻辑学 213
成功始于坚定的信念 215
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案 221
经营中包含的矛盾 225
解决问题的能力与沟通的能力 233
集权与分权 237
全球化与本土化 241
竞争与顾客 246
自由与统率 251
左脑与右脑 257
结语 267
· · · · · · (收起)
读后感
在我翻看这书的时候，看到书本最后写着全国书业巨擘联合推荐。我果断蛋疼，一堆卖书的联合推荐顶个鸟用。先不说这本书实际内容写得如何，被书业巨擘们一推荐，整本书都在掉档次。书看下来，事实上是第一次看大前研一的书，没有看德鲁克的书爽，看来封大前研一为“东方德鲁克”...
评分先说一句题外话，这一年读的书比我几年前都要多，要快，有一个好处就是，更能发现哪些书对自己有用，哪些书只是了解一部分就行，不再像以前一样，抱着一本书不放看出了洞，知识会有局限。 大前研一的名字在很多地方不经意看到，就来拜读了这本书，不像我想象的那样。 我开始以...
评分大前研一的盛名，是我选择这本书的原因之一。最重要的，是希望通过阅读这本书，回答一个我关心已久的问题：如何才能成为一个好的商业顾问？换句话说，也就是好的专业顾问需要具备什么样的素质和能力？自己的差距（也就是未来的努力方向）在哪？ 零零散散花了两天多的时间，读...
评分在我翻看这书的时候，看到书本最后写着全国书业巨擘联合推荐。我果断蛋疼，一堆卖书的联合推荐顶个鸟用。先不说这本书实际内容写得如何，被书业巨擘们一推荐，整本书都在掉档次。书看下来，事实上是第一次看大前研一的书，没有看德鲁克的书爽，看来封大前研一为“东方德鲁克”...
评分用户评价
参加讨论的人身份与地位各异，我们必须集中精力倾听来自各种视点与角度的意见。此时不要受“发言者是谁”的影响。养成关注“说的是什么”的习惯至关重要。我们还必须养成这样的习惯：当人们意见惊人的一致时，回到讨论的出发点，重新审视结论的依据与议论主旨。这是因为在这种时候，最有可能受到“现代诡辩家”的影响。在发言的开场白中加入“某某先生说”，比如某位学术权威、有名的经营者或公司内部的权威，此类意见中大多潜藏着某种偏见。如果囫囵吞枣地接受这样的意见，便不会用自己的头脑去思考，也无法锻炼自己讨论问题的能力。
评分还能再水一点吗？
评分相当不错
评分很一般，很乏味。有点读不下去，大前研一，冲着名声读的，但此书无疑名不副实。
评分先见能力，构思能力，讨论能力，适应矛盾的能力。
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