具体描述
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了 “无国界经济学” 和 “地域国家论” 的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M 型社会》《OFF 学》等多部具有深远影响的经典作品。
目录信息
前 言 预言将自我实现 XIII
第一章 你够专业吗？
专家的定义 3
被遗忘的 “对顾客的誓言” 6
顾客无处不在 12
关于授权的误解 20
不断学习，乐此不疲 27
保有好奇心 33
纪律的力量 36
第二章 先见能力
“看不见的新大陆” 51
战略论的功与过 56
在正确的时间做正确的事情 60
先见能力的蜕变 66
怀疑一切 69
享受变化 76
不怕失败，执着探索 81
偏执狂的危机感 86
磨炼直觉能力 90
对事业倾注全力 92
“看不见的新大陆” 为何看不见 96
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的 103
成功的必要条件和充分条件 108
把握变化的速度与规模 113
电子商务的三个关键点 123
设定满足 8 亿人市场的标准 132
未雨绸缪 138
“and” 还是 “or”？ 144
勇于自我否定 150
视成功为 “过去时” 155
追求 “深度经济” 158
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论 165
符合逻辑的思考符合逻辑的讨论 170
讨论的能力可以后天养成 174
逻辑是全球唯一的通用语 181
确保提问符合逻辑 187
倾听的能力与说服的能力 193
不可掉入诡辩的陷阱 196
尽情讨论，直到权威者发话 200
符合逻辑的反驳 204
亚里士多德的逻辑学 213
成功始于坚定的信念 215
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案 221
经营中包含的矛盾 225
解决问题的能力与沟通的能力 233
集权与分权 237
全球化与本土化 241
竞争与顾客 246
自由与统率 251
左脑与右脑 257
结语 267
· · · · · · (收起)
读后感
很早就知道了这本书。这本书的名字确实让人感觉是一本不入流的励志书（我这么说多么对不起大前桑！），最后决定看它还是因为douban上读者的推荐。 这本书确实很不错。所谓专业主义并非要求成为专家，而是一种思维方式和态度。能控制感情，以理性行动；拥有比以往更高超的专业...
评分 评分（一） 有一位年轻的家装设计师给他的顾客设计了一个漂亮的走道。从电脑制作的效果图来看，顾客非常满意。这让设计师也非常高兴。 不过，在具体的施工过程中，遇到了一些问题。施工的项目经理发现：在撤除了部分墙体后，不能修改的部分被暴露出来，这样的话，要完全按照设...
评分用户评价
大前的名声太大，所以出书很容易形成“雷声大雨点儿小”的情况。但所有东西都一样，取其精华嘛。而且大前先生在书中说，他从中学就读康德，并记录自己的思考与问题～
评分还能再水一点吗？
评分参加讨论的人身份与地位各异，我们必须集中精力倾听来自各种视点与角度的意见。此时不要受“发言者是谁”的影响。养成关注“说的是什么”的习惯至关重要。我们还必须养成这样的习惯：当人们意见惊人的一致时，回到讨论的出发点，重新审视结论的依据与议论主旨。这是因为在这种时候，最有可能受到“现代诡辩家”的影响。在发言的开场白中加入“某某先生说”，比如某位学术权威、有名的经营者或公司内部的权威，此类意见中大多潜藏着某种偏见。如果囫囵吞枣地接受这样的意见，便不会用自己的头脑去思考，也无法锻炼自己讨论问题的能力。
评分管理学的书十年前的 读的价值就不那么大了
评分大前的名声太大，所以出书很容易形成“雷声大雨点儿小”的情况。但所有东西都一样，取其精华嘛。而且大前先生在书中说，他从中学就读康德，并记录自己的思考与问题～
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