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发表于2025-02-16
突破——程序员如何练就领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
内容简介:
在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中,有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而,从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家,你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”:
——我能处理好人“机”关系,但是如何处理好人际关系?
——如何让我的新团队接纳我作为领导,以及接纳我所描绘的愿景?
——如何让团队愿意主动跟随我,而不是被动地去遵照执行?
——如何建立和团队之间的亲和与信任?
——为何团队绩效总是提升不了,恨不得自己把所有事都干了……
——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动?
……
诸多困惑,不一而足。
本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战,在成为一个有效的管理者,以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上,迈出从0到1这坚实的一步。
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者,以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
刘 朋
高绩效团队教练
教练型领导,非典型理工男
中生代技术社区联合发起人,区块链技术布道者
现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理,曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构,担任敏捷教练、整洁代码教练,到带团队、做研发中心经理,作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路,并将多年来走过的坑、迈过的坎,结合敏捷管理的思想,以及多年来进行技术团队教练的实践,总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。
作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享,包括四川省第九届互联网大会,TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。
这是一本写给程序员和从技术岗位走向管理者的读者的书。一众互联网大咖,曾经的程序员、如今的团队领导者,为本书写序和推荐,这是因为书中所述,确实戳中程序员们(技术人、理工科人)的痛点。不善于与人沟通,不善于驾驭团队,这其实并不是不能改变的。
评分很不错的一本书,有很多可以直接应用于工作中的"套路",结合很多案例,一定不会让人打瞌睡,有很强的可操作性。我们在工作中就实际应用过其中的很多模式。总体来看,都取得了不错的效果。在我看来,这本书不止局限于程序员,其他行业也是适用的。对于想提升团队领导力能力的人来说,非常推荐。
评分本书深入浅出,鞭辟入里,作者学识、经验丰富,看完颇受启发,尤其适合互联网公司、程序员、工程师等技术人士学习和阅读,也能给所有希望拥有领导力、化解团队人际关系问题的读者以启发。
评分如果给本书打分,我会给85分。15个领导力模式,给技术管理者打开了一扇窗,非常精彩。如果能够有配套的软件或者工具卡片,那就能够到95分了。
评分从程序员到兼顾管理的职位,已经不仅仅是技术的问题,在这个位置,上要和管理层接触,把要求告诉自己的技术团队,把工作结果总结汇报给上层简洁易懂。在技术管理的层面上,不光要有技术还要有管理,以至于到了更高的位置,对于各方面的统筹,管理,协调,任务的下达,以及从下到上的反馈,让团队和上层的对接更协调正是所需要的,这本书真的是教会了我很多。
朋友推荐给我这本书,作为程序员,本来是抱着怀疑的态度的,因为领导力的书籍已经够多了,那这一本会如何呢?翻开目录,并没有从第一章开始,而是直接接入模式“反馈而非评估”。因为最近我正头疼如何帮助团队成员更好的提升绩效。哈哈,虽然我是报着怀疑的态度去尝试的,但是...
评分正在从技术开始接触管理,对目前我遇到的问题分析得非常到位;从管理学角度,提供了一系列很实用的方法论。“心存善念,劝人向善” 的管理理念,很值得思考,去领悟其中的真谛,有效的管理方式,才能拉进管理者与团队成员的距离。该书对我今后的技术到管理之路,具有很大指导意...
评分以前看过Linda Rising老太太的《变革模式》,听社区的小伙伴说刘老师创新了“领导力模式”,读后颇有感触: 1. 模式思想在“设计模式”之前便有,但是我们程序员往往把“模式”等同于了“设计模式”,从而限制了模式的应用。而Linda Rising和刘老师,都是很好的把模式思维扩展...
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