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突破——程序员如何练就领导力

简体网页||繁体网页
刘朋
电子工业出版社
2018-8-31
232
55.00元
平装
9787121345265

图书标签: 团队管理  管理  思想  互联网  模式  程序员  技术  思考   


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发表于2025-02-02

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图书描述

内容简介:

在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中,有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而,从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家,你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”:

——我能处理好人“机”关系,但是如何处理好人际关系?

——如何让我的新团队接纳我作为领导,以及接纳我所描绘的愿景?

——如何让团队愿意主动跟随我,而不是被动地去遵照执行?

——如何建立和团队之间的亲和与信任?

——为何团队绩效总是提升不了,恨不得自己把所有事都干了……

——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动?

……

诸多困惑,不一而足。

本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战,在成为一个有效的管理者,以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上,迈出从0到1这坚实的一步。

本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。

本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者,以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。

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著者简介

刘 朋

高绩效团队教练

教练型领导,非典型理工男

中生代技术社区联合发起人,区块链技术布道者

现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理,曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构,担任敏捷教练、整洁代码教练,到带团队、做研发中心经理,作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路,并将多年来走过的坑、迈过的坎,结合敏捷管理的思想,以及多年来进行技术团队教练的实践,总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。

作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享,包括四川省第九届互联网大会,TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。


图书目录


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用户评价

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很不错的一本书,有很多可以直接应用于工作中的"套路",结合很多案例,一定不会让人打瞌睡,有很强的可操作性。我们在工作中就实际应用过其中的很多模式。总体来看,都取得了不错的效果。在我看来,这本书不止局限于程序员,其他行业也是适用的。对于想提升团队领导力能力的人来说,非常推荐。

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部门2018年有一个重点项目,我有幸参与并且作为负责人.我是程序员出生,之前没有独立带过团队的经验,如何激励大家在实现客户目标的同时帮助个人获得成长?突破这本书给了我信心,它为程序员撕破了一扇窗户,打开了一个可能;本书讲的团队制胜六部工作法:建立亲和与信任;统一认知;确定目标;团队沟通;规划与实施;总结发思;各种场景接地气,不枯燥,实用耐操,经得起推敲.很幸运能碰到这样子一本书,真诚推荐和我一样困惑的人读一读这书.我会边看边实践书中的各种“套路”,也希望更多人跟我一样,穷尽启用,方可宽慰作者的用心之处.

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参加过刘老师的团队管理培训课程,收益颇多,所以得知新书上市,特地来买一本,认真学习!绝对推荐,还有刘老师的培训也非常赞!!

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这是一本写给程序员和从技术岗位走向管理者的读者的书。一众互联网大咖,曾经的程序员、如今的团队领导者,为本书写序和推荐,这是因为书中所述,确实戳中程序员们(技术人、理工科人)的痛点。不善于与人沟通,不善于驾驭团队,这其实并不是不能改变的。

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思维模式的学习和建立是终身受用的,尤其是领导力leadership。朋帅的《突破》这本书,理论溶于案例,升华为模式。做技术的如何成为技术leader?做管理的如何带领团队制胜?个人如何打造自己的leadership气场?这本书非常适合希望练就并建立领导力的朋友。

读后感

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公司同事给我推荐的刘老师的这本书,一开始以为又是理论派的管理学书籍,同事让我看了再评论。看了一个”建立信任“的模式,哈哈,果然是领导力书中的清流啊,我等程序猿都可以轻松看懂,而且我马上就在工作中用了——我邀请我的mentor把mentor会议从会议室该到了中午一起吃饭...  

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公司同事给我推荐的刘老师的这本书,一开始以为又是理论派的管理学书籍,同事让我看了再评论。看了一个”建立信任“的模式,哈哈,果然是领导力书中的清流啊,我等程序猿都可以轻松看懂,而且我马上就在工作中用了——我邀请我的mentor把mentor会议从会议室该到了中午一起吃饭...  

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技术管理,一直是困扰大大小小技术公司的难题之一。原因非常简单,技术团队管理者往往是由程序员中的佼佼者晋升而来。但是,能够写一手好代码的技术专家,在面对绩效面谈,教练式谈话,高绩效团队,建立信任,提升沟通等一系列问题之时,往往会发现——就如刘朋老师在本书中所...

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