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发表于2024-07-06
突破——程序员如何练就领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
内容简介:
在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中,有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而,从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家,你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”:
——我能处理好人“机”关系,但是如何处理好人际关系?
——如何让我的新团队接纳我作为领导,以及接纳我所描绘的愿景?
——如何让团队愿意主动跟随我,而不是被动地去遵照执行?
——如何建立和团队之间的亲和与信任?
——为何团队绩效总是提升不了,恨不得自己把所有事都干了……
——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动?
……
诸多困惑,不一而足。
本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战,在成为一个有效的管理者,以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上,迈出从0到1这坚实的一步。
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者,以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
刘 朋
高绩效团队教练
教练型领导,非典型理工男
中生代技术社区联合发起人,区块链技术布道者
现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理,曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构,担任敏捷教练、整洁代码教练,到带团队、做研发中心经理,作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路,并将多年来走过的坑、迈过的坎,结合敏捷管理的思想,以及多年来进行技术团队教练的实践,总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。
作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享,包括四川省第九届互联网大会,TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。
适合有业务能力但缺乏管理能力的小白。业务能力是很重要的前提,接下来才能继续谈管理、领导力。
评分后面的招式写得更赞!教练思维五大原则的引入,也是一个亮点!但是有些地方可以写的更深入。期待下一版
评分都是中年程序猿了,一直专注于技术,也确实迷茫。看了刘老师的突破,颇有启发,同时也反思自己走过的曲折道路。开始准备实践……
评分后面的招式写得更赞!教练思维五大原则的引入,也是一个亮点!但是有些地方可以写的更深入。期待下一版
评分思维模式的学习和建立是终身受用的,尤其是领导力leadership。朋帅的《突破》这本书,理论溶于案例,升华为模式。做技术的如何成为技术leader?做管理的如何带领团队制胜?个人如何打造自己的leadership气场?这本书非常适合希望练就并建立领导力的朋友。
2016年有幸现场听了朋帅关于“团队制胜六步工作法”的分享,更有幸成为最早知道有出书计划的粉丝之一,时隔两年终于等到了《突破》的出版,迫不及待捧来一读~ 打开书的第一印象是太有才~旁征博引,从埃德加沙因到彼得德鲁克,从汤姆彼得斯到丹尼尔卡尼曼,从樊登到罗振宇...中...
评分以前看过Linda Rising老太太的《变革模式》,听社区的小伙伴说刘老师创新了“领导力模式”,读后颇有感触: 1. 模式思想在“设计模式”之前便有,但是我们程序员往往把“模式”等同于了“设计模式”,从而限制了模式的应用。而Linda Rising和刘老师,都是很好的把模式思维扩展...
评分正在从技术开始接触管理,对目前我遇到的问题分析得非常到位;从管理学角度,提供了一系列很实用的方法论。“心存善念,劝人向善” 的管理理念,很值得思考,去领悟其中的真谛,有效的管理方式,才能拉进管理者与团队成员的距离。该书对我今后的技术到管理之路,具有很大指导意...
评分2016年有幸现场听了朋帅关于“团队制胜六步工作法”的分享,更有幸成为最早知道有出书计划的粉丝之一,时隔两年终于等到了《突破》的出版,迫不及待捧来一读~ 打开书的第一印象是太有才~旁征博引,从埃德加沙因到彼得德鲁克,从汤姆彼得斯到丹尼尔卡尼曼,从樊登到罗振宇...中...
评分以前看过Linda Rising老太太的《变革模式》,听社区的小伙伴说刘老师创新了“领导力模式”,读后颇有感触: 1. 模式思想在“设计模式”之前便有,但是我们程序员往往把“模式”等同于了“设计模式”,从而限制了模式的应用。而Linda Rising和刘老师,都是很好的把模式思维扩展...
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