圖書標籤: 管理 管理學 組織行為學 組織效率 管理、數字、組織 數字化 協同 商業
发表于2024-12-23
協同 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
市場瞬息萬變,你是否痛徹於反應遲緩的層級結構,無法快速響應?
客戶需要的是極緻的體驗,你是否苦於厚重的部門牆,無法有效整閤?
客戶需要的是全方位的解決方案,如何纔能快速組織內外資源,協同共贏?
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯,取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基於契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取嚮,並且培養卓有成效的協同管理行為。
陳春花
現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作:《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。
2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"
2018年中國管理科學學術大奬獲得者
2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"
2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"
2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬
2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10
2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
硃麗
中國人民大學商學院博士,丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者(國傢公派),現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式,以及網絡範式下的管理學創新。
曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。
舉例子來說明這個問題,但是這些例子充分不必要。
評分有對時代的洞察、對組織管理的專注,在對管理學大師們的旁徵博引中,豐富瞭我們的思想,對當下企業案例的剖析更多關注瞭科技及互聯網新興企業,對實體經濟企業管理思想和行為有啓發,但針對性和指引性還不夠。協同與共生,價值共同體和命運共同體,邊界與平颱,內部與外部,網絡與鏈接……更多的是思想的創建和觀念的引領,從某種意義上,體現瞭企業管理的時代整體觀和世界觀。創新,協調,綠色,開放,共享,以人民為中心的新時代發展之路道路寬廣。未來迎麵而來,直麵百年未有之大變局和民族偉大復興的全局,卓越管理者繼續在路上,具有中國特色的偉大企業傢一定會有耀眼的光芒。
評分【4/52】2020
評分非常喜歡聽陳老師的課,但是本書隨處可見引用彆人的話,感覺不自信。內容有點枯燥。
評分生産邊界和組織邊界要素的部分,有點意思。
之前参加陈春花教授的新书发布会,还作为读者接受了出版社的访问,今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》,还有陈教授的签名,感恩! 书的内容非常精彩,强调的就是从经济学、管理学的高度,看待人、企业、组织之间的“协同”(Synergy)。举个简单的例子,我们在朋友圈里面看...
評分被包装过度的一本管理鸡汤书 不仅引用几十年前的经典,同时还蹭数字化热点,然后不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理,然后不给你任何解释和逻辑。 简直是被恶心到了。 没有逻辑没有大脑的书,就是真正得文化垃圾,读起来真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。 这次...
評分这本书是老板推荐给我的,关于企业经营管理的深度思考和方法论。 首先是企业要打破原有边界:尤其是内部打破部门墙,提高组织效率。 这点我深有感触,以前在国企的时候,遇到一些紧急要审批的资金,由于层级多,部门多,这份资金审批下来最快也得半个月,而且还得天天各种催,...
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評分很有幸参加华章的鲜读栏目,对书中部分内容进行分享。随着技术发展,工业化现代化发展,企业的规模也在不断壮大,你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素,使得组织所有的东西都在改变。《协同:数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合,我们要整体系统效率...
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