圖書標籤: 教育 李希貴 學校管理 十一學校 得到 組織運轉 組織 音頻解讀版
发表于2025-03-13
學校如何運轉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書是李希貴校長的學校管理學力作。作者積30年教育管理經驗和教訓,結閤北京市十一學校等的具體管理實踐,從組織結構入手,把學校管理的“科學特性”梳理齣來,闡明規律,提供方法和工作模型,全麵深入地闡述瞭學校的運營哲學和方法論。
這對學校管理者深入理解和貫徹“立德樹人”要求,建設“以學生為中心”的現代學校製度,高效地運營學校,極有啓發和幫助。
本書適閤各級教育管理者、中小學校長和教師閱讀。
李希貴,山東高密人,北京十一學校聯盟總校校長。
20世紀90年代,在山東高密實施“語文實驗室計劃”,建設學科教室和自修樓,讓教學資源方便進入學習環節,提高育人效益。該實驗被列為教育部、人事部特級教師計劃。
進入新世紀,在山東濰坊提齣並推進義務教育均衡發展,引起社會廣泛關注並影響瞭國傢決策。
2010年以來,深化新學校行動研究,構建以選課走班為特徵的育人模式,實現一名學生一張課錶,喚醒學生潛能,迴歸教育本質。該成果獲首屆基礎教育國傢級教學成果奬特等奬。
近年來,開啓K12新學校育人模式實驗,打造學習社區,構建學習藍圖,探索從教學走嚮學習的深度變革。
好牛逼的感覺!傳統校園的一個問題,就是所有的空間都有明確功能,這也是過度管理的錶現。學生需要能揮灑自我、暴露自我的公共空間,他們可以在那裏完成自選動作,也包括犯錯誤。真把學校設計得刀槍不入,密不透風,他們的成長就會窒息。
評分1. 中小學的實質,是孩子進入社會之前的社會,目的是讓他們“先活一遍”。2. 教育是人對人的影響,教育學首先是關係學。學生的成長、教學的效益,是從師生關係裏來的。3. 為學生提供多元化的、更自由的成長空間;讓學生擁有自己的獨特成長路徑。4. 撬動油門,而不是推輪子。5. 隻要能成功地建立結構良好、機製健康的組織,領導者的用力會很輕。“非常理想、特彆現實”。
評分非常佩服李希貴校長,能夠在十一學校已經發展到這樣階段中,仍然引領者老師們進行2次變革,並且把這麼多有價值的經驗分享齣來,難怪十一學校的老師們都叫您“貴爺",希望有更多的學校領導者能夠從中獲益。
評分基礎教育學校的組織運行變革,可以參考此書。
評分教育是人對人的影響,教育學首先是關係學。各中小學校長請看到李校長這本書!教育本應該是這個樣子
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