具体描述
本书深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析等.
作者简介
查尔斯·汉迪，1932年出生于爱尔兰，是欧洲最伟大的管理思想大师。1967年查尔斯。汉迪创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”、“管理界的预言家”、“新秩序的预言家”、“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重以人为本、文化共融，这在当今具有发人深省的意义。
目录信息
读后感
Management是软的还是硬的？植根于经验还是思辨的？是大多数自认为反书呆气的中国人认为的那样是一种态度，一种早就成熟的“智慧”？还是大多数迁就惰性，致力于构造框架，向思想市场推销的西方学术派那样只是从实证中提纯的药丸？ 大而化之的“态度说”就像阳光下的泡泡，光...
评分不管是三人小组，还是万人集团，只要结成一个组织，就少不了对组织的管理，哪怕管理于无形之中。不同的组织，其规模、结构、工作机制都大不相同，运营方式也千差万别。面对现实中复杂的组织情况，没有什么一招鲜吃遍天的良方，组织怎么管，成了头疼的问题。 既然是一直存在的难...
评分跨文化、跨时空地理解管理 评《管理的众神》 本书的英文名叫《GODS OF MANAGEMENT》，是作者查尔斯·汉迪1985年对于理解组织的一本著作，翻译过来叫《管理的众神》，2006年北师大版翻译为《管理之神》，书名（原书名和翻译的书名）可能会迷惑一些人：管理的众神？是从泰勒到德...
评分管理的众神 随着工业革命的开展，社会大生产如火如荼，组织化的企业或团体越来越需要相应的管理理论和制度来支撑日常的工作和生活，管理学也随之普遍被接受并发展，现代管理学普遍认为是用来合理的组织和配置人、财、物的理论和工具。企业管理是什么？管理学...
评分对一个看书喜欢追求速度的人来讲，这本《管理的众神组织变革的今日与未来》读起来是相当痛苦的。因为这是一本专业性很强的书籍。本来以为作者以众神来打比方，管理学会很容易看懂，谁知道根本不是那么一回事儿。毕竟管理学拥有着很大一块内容，想仅仅靠这本《管理的众神组织变...
用户评价
这本书简直是思维的迷宫，每一次翻阅都像是在攀登一座知识的峻岭。作者的笔触细腻而又充满力量，他没有采用那种高高在上的说教姿态，而是像一个经验丰富的向导，将我们引入到一个全新的认知领域。我特别欣赏其中对“组织韧性”的探讨，它不仅仅停留在理论的阐述上，而是通过一系列看似微小却至关重要的案例分析，揭示了系统在面对突发冲击时，其内在的微观结构是如何决定最终的宏观走向。书中对信息流动的隐喻尤其精妙，将复杂的企业内部沟通比作生态系统中的水循环，一旦某个环节堵塞，整个系统的活力都会受到致命影响。读完后，我发现自己看待日常决策的方式都发生了根本性的转变，不再只关注表面的效率指标，而是开始深入探究驱动这些指标背后的深层机制。那些关于权力制衡和文化塑造的章节，更是如醍醐灌顶，让我明白了为什么许多看似完美的战略，最终都会在执行层面土崩瓦解。这本书的深度足以让一个行业老手感到敬畏，同时其清晰的逻辑又不会让初学者感到望而却步，真是一部难得的、能让人持续思考的佳作。
评分这本书简直像是一部深刻的社会学报告披上了管理学的外衣。它避开了那些人尽皆知的管理术语，转而深入挖掘组织行为背后的心理动力学和集体无意识。我尤其对其中关于“意义构建”的章节留下了深刻的烙印。作者敏锐地指出了，现代工作场所中，员工的忠诚度不再仅仅依赖薪酬结构，而是与他们对自身工作“价值链”的认同感息息相关。书中引用的历史案例，跨越了从古代作坊到当代科技巨头的数百年时间线，这些跨界的对比，极大地拓宽了我的视野，让我意识到，许多看似“现代”的管理难题，其实有着非常古老的根源。文字的节奏非常舒缓，但内涵却极为密集，需要反复咀嚼才能体会其深意。它不是那种读完一遍就能束之高阁的工具书，更像是一部经典著作，每次重读都会因为自身阅历的增长而产生新的感悟。它真正做到了将“人”置于“流程”之上进行审视，这在当下的快节奏商业世界中，显得尤为珍贵和难得。
评分说实话，这本书的切入点非常新颖，它没有陷入“效率至上”的泥潭，而是将焦点锁定在了“创造力的衰减机制”上。作者用一种近乎诗意的笔触，描绘了组织在高速成长过程中，是如何无意中扼杀掉那些最初驱动它前进的火花。我特别欣赏其中关于“边界模糊性”的辩证分析，它不再将部门间的冲突视为负面，而是将其视为潜在创新源泉的信号。书中通过大量详实的访谈记录和内部文件碎片，构建了一个极富张力的叙事场，让人仿佛置身于一个正在经历内部张力考验的真实组织之中。那种对“官僚化陷阱”的细致解剖，令人不寒而栗，因为它揭示了那些善意的制度是如何一步步将一个充满活力的团队异化为僵硬的机器。阅读过程更像是一场内省之旅，迫使我反思自己过去在团队中扮演的角色——是加速器，还是阻尼器？文字的组织结构非常精巧，逻辑链条层层递进，让你在不知不觉中接受了作者颠覆性的观点。
评分我必须承认，刚开始接触这本书时，我抱着一种审视的态度，毕竟市面上充斥着太多浮夸的管理学口号。然而，这本书以其独特的叙事风格和严谨的学术底蕴，迅速瓦解了我的防御。它没有急于给出“万能药方”，反而花费了大量篇幅去解构“成功”的悖论。最让我印象深刻的是其中关于“不确定性下的决策框架”的论述，作者提出了一个“适应性复杂度”模型，这个模型摒弃了传统线性规划的僵硬，强调在信息不完全的情况下，保持系统冗余和试错空间的重要性。阅读过程中，我仿佛置身于一个高压的模拟环境中，亲身经历了那些充满灰色地带的选择。书中的语言充满了画面感，仿佛能嗅到会议室里咖啡的苦涩和决策者额头的汗珠。它教会我的不是如何“管理好”一切，而是如何“容忍并驾驭”那些注定无法被完全掌控的变量。这种坦诚和深刻，远非那些教人如何“速成”的指南所能比拟，它要求读者付出心力，但回报是认知层面的质的飞跃。
评分这本书给我的感觉是，它不是一本“教你如何做得更好”的书，而是一本“帮你理解世界为何如此运作”的哲学指南。作者的语言风格非常冷静克制，没有丝毫煽动性，但其论证的力量却有着磐石般的稳固感。我最受触动的是对“信息不对称性与道德风险”的深入剖析，它超越了经济学范畴，探讨了在信息壁垒下，组织成员之间信任基础是如何被微妙侵蚀的。书中对于“承诺与兑现”机制的分析尤为透彻，作者构建了一个动态模型来解释为什么在某些文化中，口头承诺具有比书面合同更高的约束力。阅读过程中，我频繁地停下来，对照自己过往的经验去验证书中的观察，几乎每一页都有可以记录在案的金句。它需要的不是快速浏览，而是需要你在宁静的时刻，泡上一杯茶，让那些复杂但极富洞察力的观点在你脑海中慢慢发酵。这本书更像是一面镜子，照见的不仅是外部的管理现实，更是我们每个人在组织结构中的位置和责任。
评分@2008-10-12 20:00:48
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