具体描述
管理大师彼得·德鲁克曾经预言，未来典型的企业将会是以知识为基础的、主要由专家组成的组织。随着知识经济的来临，这一预言正变为现实。如何管理以知识为基础的企业就成为管理界所关注的话题。另一位管理名家彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中提出了学习型组织的概念，从此组织的学习能力成为大家公认的培养企业创新能力与核心竞争力的关键因素。
但是要建立学习型组织，依靠传统的组织与管理模式是行不通，甚至是背道而驰的。在传统的组乏知识学习和创新所必需的自主空间。因此如何培养组织的学习能力、制定正确的知识战略是每个组织都必须认真思考的问题。本书是近年来发表在《哈佛商业评论》上有关组织的学习的经典文章集粹，从不同层面、不同角度论述了关于组织学习的最新思想，介绍了知识管理的最佳经验和工具，不仅对企业中的知识经理有极大的参考价值，更应成为所有关心组织未来、企业兴衰的人的必读之书。
作者简介
目录信息
2巧言陷阱
3保持平衡:如何捕获知识而避免扼杀它
4你的知识管理战略是什么?
5阻遏学习的交流方式
6共同演进:实现协同的必由之路
7组之图:描绘公司实际工作方式
8停止应急管理
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计简直是视觉的盛宴，那种深邃的靛蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种沉稳又不失现代感的专业气息。我是在书店无意间瞥见它的，纯粹是被那种低调的奢华感吸引了。翻开扉页，首先映入眼帘的是作者那段引言，寥寥数语却充满了对现代企业运作模式的深刻洞察，仿佛一扇通往企业管理新视角的窗户被轻轻推开。我立刻意识到，这不仅仅是一本枯燥的理论书籍，更像是一份经过精心打磨的思维工具箱。书中的排版布局非常舒服，字号适中，段落间的留白恰到好处，即便是初次接触这类复杂概念的读者，也不会感到阅读压力。我特别欣赏作者在引用外部案例时的那种克制与精准，没有过多的渲染，只是用最简洁的语言勾勒出问题核心与解决方案的轮廓，让人不得不停下来思考。它给我的第一印象是，这是一部非常“讲究”的作品，从物质到精神层面，都透着一股不妥协的匠心。
评分这本书的行文逻辑严密得如同精密的瑞士钟表，每一个章节的递进都像是齿轮咬合一样精准无误。我尤其喜欢作者在讨论“变革阻力”时所采取的视角——他没有将员工视为僵化的障碍，而是将阻力本身视为一种未被有效引导的能量。这种视角上的转变非常具有启发性。它促使我去反思，我们通常抱怨的“员工不配合”，实际上是否是我们没有提供足够的“感知价值”？书中的图表设计也值得称赞，它们不是那种为了填充版面而存在的装饰品，而是真正帮助理解复杂关系模型的关键工具。我花了好大力气去研究那个“动态能力矩阵”的图示，它将静态的组织能力和环境的突变性结合起来，提供了一个动态评估的工具箱。对于我这种偏好结构化思维的人来说，这本书简直是一场及时雨，它提供了一套系统的方法论，让你能够从混乱中搭建起可复制的、应对不确定性的结构。
评分我是在一个连续加班的深夜，抱着试试看的心态打开这本书的，本以为会是那种让人昏昏欲睡的学术探讨，没想到里面的案例分析简直像是为我当前团队遇到的困境量身定制的解剖刀。作者在阐述“知识流动性障碍”时，用了一个关于跨部门信息孤岛的生动比喻，那个场景我太熟悉了，每次项目收尾都要经历一场“信息考古”。这本书没有空泛地喊口号，而是提供了一套可操作的框架，用来梳理那些看似混乱的、潜藏在组织结构里的“暗流”。特别是关于“反馈循环的有效性”那一部分，我发现我们过去很多改进措施之所以收效甚微，根本原因在于我们只关注了“输出”而忽略了“校准”。这本书的语言风格非常直接，带着一种外科手术般的冷静和精确，它不哄着你，而是逼着你直面问题的本质。读完那几个章节后，我感觉脑子里像被清理了一遍，那些纠缠不清的流程和人际壁垒，似乎都有了清晰的路径可以去优化。
评分说实话，我原本以为这本书会是那种读完后只能在书架上积灰的“装饰品”，但它却意外地成为了我办公室里翻阅频率最高的参考书之一。它最出彩的地方在于其对“隐性知识”的挖掘和阐述。作者没有停留在流程图和KPI的层面，而是深入到了那些在茶水间、午餐时分发生的、非正式的沟通如何塑造了组织的实际运作效率。我记得有一个小小的侧边栏，讨论的是“办公室植物的摆放位置对团队协作的影响”，这听起来荒谬，但作者却能将其巧妙地引向“物理空间对心理安全感的影响”，这个微小的切入点，让我开始重新审视我们办公室的布局设计。这本书的叙事节奏张弛有度，时而深入到宏观战略的剖析，时而又聚焦于一个部门内部的微观互动，这种在不同尺度间自由切换的能力，使得全书的观点既有广度又不失深度，真正做到了将理论与实践的鸿沟填平，构建起一座坚实的桥梁。
评分这本书的语言魅力在于它那份罕见的平衡感——既有学术研究的严谨性，又充满了对现实世界复杂性的深刻共情。我注意到，作者在引用前沿理论时，总是会立刻将其“翻译”成日常管理场景下的语言。比如，当他提到“外部环境的指数级变化”时，他紧接着就用一个我们公司刚刚经历的供应链中断事件作为引子，让抽象的理论立刻有了重量和温度。这让阅读过程充满了一种“对号入座”的体验，感觉作者就坐在我对面，正在进行一场高屋建瓴的私教课。我特别欣赏作者对待“失败”的态度，他没有将失败视为终点，而是将其视为组织信息采集和重构的关键节点。读到这本书，你会感到一种强烈的被赋权感，它不是告诉你该怎么做，而是告诉你该**如何思考**这些问题，这种底层思维的重塑，远比简单的操作指南来得珍贵和持久。
评分实践性 语言 平衡 战略 交流 共同进步
评分很棒的书，文章短小精悍，几个小时就读完了。了解了很多重要的问题，比如怎么选择知识管理战略，什么是双环学习，怎样避免危机管理等。
评分实践性 语言 平衡 战略 交流 共同进步
评分非常精练的小册子，却浓缩了商业世界的精华。
评分读不懂...
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