具體描述
我們聽過太多關於“創新”的陳詞濫調，也知道創新很重要，但是應該怎麼做？我們卻不得而知。《第二麯綫創新》提供瞭一整套關於創新的思維框架和實踐方法，幫助企業和個人跨越第二麯綫，用創新重啓增長引擎。時至今日，所有企業都應該重新學習創新，《第二麯綫創新》將為你講解價值韆金的創新思維和方法，為企業帶來可持續指數級增長。
著者簡介
李善友
混沌大學創辦人，講授的《第二麯綫》、《非連續性》、《第1性原理》等課程為混沌大學受歡迎的明星課程。
曾創辦知名互聯網公司酷6網，並帶領酷6網成為第1個在納斯達剋上市的國內視頻網站。
2011年起，擔任中歐國際工商學院客座教授，先後創辦瞭“創業營”和“創投營”，首次將顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入創業課堂，影響瞭無數商業界精英。
圖書目錄
創新篇
第一章 第一麯綫：企業的宿命
用創新破除增長魔咒
S麯綫與連續性創新
價值韆金的極限點
單一要素十倍速變壞
企業的宿命
傳統管理會扼殺創新
第二章 第二麯綫：“十倍速增長”的新物種
市場和企業
大哥吃小弟效應
第二麯綫創新
“母係統”和“子係統”
企業長壽方法論
第三章 分形創新：每一步都是上一步的必然結果
變異+選擇=新物種
創新+選擇=第二麯綫
分形創新
變異的數量與速度
分形算法
戰略篇
第四章 組閤式創新：拆解基本要素並重新組閤
創新不等於發明創造
還原論與組閤式創新
埃隆?馬斯剋的神奇拆解
第五章 單一要素：找到並擊穿“破局點”
單一要素與破局點
識彆“破局點”：10倍速變化的單一要素
擊穿破局點：突破“閾值”
單一要素最大化
美團如何擊穿破局點
第六章 戰略杠杆：創新驅動的增長戰略
戰略杠杆模型
亞馬遜的戰略杠杆
戰略支點：不變的一
核心能力：捨九取一
競爭篇
第七章 錯位競爭：與其更好，不如不同
創新的成功概率
錯位競爭法則
美團團購的錯位競爭
美團酒旅的錯位競爭
第八章 顛覆式創新：創業者唯一的“後門”
兩種第二麯綫
上帝的饋贈——顛覆式創新
右上角遷移力與低端顛覆
小鋼廠的低端顛覆式創新
從低端切入，不等於永遠低端
第九章 邊緣分化：主流衰喪，異端興起
來自邊緣的顛覆式創新
遞弱代償原理
生物如何進化
科學如何進步
創新，加速創新
組織篇
第十章 價值網絡：你擁有的，往往會變成製約你的
客戶價值網
硬盤行業低端顛覆式創新
資本價值網
競爭對手價值網
第十一章 組織心智：江山易改，本性難移
組織心智自動化
IBM和微軟的轉型之痛
區隔：建立獨立小機構
亞馬遜進軍電子書市場
獨立小機構的管理
第十二章 破界創新：奇點下移，邊界外延
第一性原理
破解創新三步麯
計算機行業的破界創新
蘋果的破界創新
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
我们创新的目的是为了满足客户的需求吗？怎样不断引领客户的需求？答案是单位时间内资源效率最大化，这里的单位时间可以是一天，一年，或者十年，或者此时此刻。这里的效率呈现的是速度，是美感，是共情，是惊叹，是价值，或者是没有理由的喜欢。 创新是一门艺术，不仅仅表现在...
評分 評分我们都知道“创新是第一动力”，而且在工作和生活中，也无数次地用到“创新”一词。特别会经常看到一些文件说要有“创新举措”，然后，后面的内容又开始陈词滥调，那压根就不是什么“创新的举措”，最多就是“旧酒换新瓶”。 先是感到好笑，再则假设自己如果是文件的制定者，反...
評分被senior叫去读干货工具书，不料意外收获宝藏。 书里引经据典太广，Q1密集思考的点都兼容到了： 1. 哲科思维：认识很多学哲学转行vc，很多理工科来做生意，都勤奋杰出。追问终极，假设验证。自我鞭策！ 2. 创新的目的不是增长而是生存。现在的短平快已经不是单调的维度了。"我...
用戶評價
2019年第41本。 善友教授的最新著作。感謝混沌大學的哲科知識普及與創新思維課程，讓我在過去幾年中有非常多的收獲。 讀這本書其實遠沒有去混沌大學app上直接聽課過癮。
评分"我說的一切也可能是錯誤的，要永遠保持懷疑" 這可能是一本哲學書籍吧 看完隻想讀一首好詩，畢竟，詩歌和浪漫纔是人生的意義
评分美團也曾經遭遇瞭企業發展中的瓶頸，本書介紹瞭它是如何擊穿破局點來令企業實現創新增速的。
评分與其更好，不如不同，這句話令我受到瞭啓發，不論是企業還是個人，你隻有與眾不同瞭纔會吸引更多的目光
评分這本書內容來自於授課內容，看這本書可能有些地方你看不懂，但看視頻是能夠看明白的，但看視頻記不住，所以兩者結閤看效果好。善友挺用心，但是否有效還得看自己，因為沒有誰說老師比學生厲害，再加上講課的老師不應該比實踐的學生或者讀著厲害，不知道你是否能夠理解？
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