具體描述
我們聽過太多關於“創新”的陳詞濫調，也知道創新很重要，但是應該怎麼做？我們卻不得而知。《第二麯綫創新》提供瞭一整套關於創新的思維框架和實踐方法，幫助企業和個人跨越第二麯綫，用創新重啓增長引擎。時至今日，所有企業都應該重新學習創新，《第二麯綫創新》將為你講解價值韆金的創新思維和方法，為企業帶來可持續指數級增長。
著者簡介
李善友
混沌大學創辦人，講授的《第二麯綫》、《非連續性》、《第1性原理》等課程為混沌大學受歡迎的明星課程。
曾創辦知名互聯網公司酷6網，並帶領酷6網成為第1個在納斯達剋上市的國內視頻網站。
2011年起，擔任中歐國際工商學院客座教授，先後創辦瞭“創業營”和“創投營”，首次將顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入創業課堂，影響瞭無數商業界精英。
圖書目錄
創新篇
第一章 第一麯綫：企業的宿命
用創新破除增長魔咒
S麯綫與連續性創新
價值韆金的極限點
單一要素十倍速變壞
企業的宿命
傳統管理會扼殺創新
第二章 第二麯綫：“十倍速增長”的新物種
市場和企業
大哥吃小弟效應
第二麯綫創新
“母係統”和“子係統”
企業長壽方法論
第三章 分形創新：每一步都是上一步的必然結果
變異+選擇=新物種
創新+選擇=第二麯綫
分形創新
變異的數量與速度
分形算法
戰略篇
第四章 組閤式創新：拆解基本要素並重新組閤
創新不等於發明創造
還原論與組閤式創新
埃隆?馬斯剋的神奇拆解
第五章 單一要素：找到並擊穿“破局點”
單一要素與破局點
識彆“破局點”：10倍速變化的單一要素
擊穿破局點：突破“閾值”
單一要素最大化
美團如何擊穿破局點
第六章 戰略杠杆：創新驅動的增長戰略
戰略杠杆模型
亞馬遜的戰略杠杆
戰略支點：不變的一
核心能力：捨九取一
競爭篇
第七章 錯位競爭：與其更好，不如不同
創新的成功概率
錯位競爭法則
美團團購的錯位競爭
美團酒旅的錯位競爭
第八章 顛覆式創新：創業者唯一的“後門”
兩種第二麯綫
上帝的饋贈——顛覆式創新
右上角遷移力與低端顛覆
小鋼廠的低端顛覆式創新
從低端切入，不等於永遠低端
第九章 邊緣分化：主流衰喪，異端興起
來自邊緣的顛覆式創新
遞弱代償原理
生物如何進化
科學如何進步
創新，加速創新
組織篇
第十章 價值網絡：你擁有的，往往會變成製約你的
客戶價值網
硬盤行業低端顛覆式創新
資本價值網
競爭對手價值網
第十一章 組織心智：江山易改，本性難移
組織心智自動化
IBM和微軟的轉型之痛
區隔：建立獨立小機構
亞馬遜進軍電子書市場
獨立小機構的管理
第十二章 破界創新：奇點下移，邊界外延
第一性原理
破解創新三步麯
計算機行業的破界創新
蘋果的破界創新
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
《第二曲线创新》这本书的意义和作用，小付就不多写啦。此次主要交流居安思危的另一个词汇居危思安。 无论是企业还是个人不居安思危，后来泯然众人，甚至企业消亡破产，个人的话就是停滞不前喽。而居危思安强调的是一种主动的状态与被动状态的结合。在企业第一曲线发展的强大安...
評分因为单位统一报名了混沌大学的课，附送的一本书，正在看。就是一种创新理论。事实还是那个事实，实践还是那个实践，只不过换一种理论和思维方式来进行解读，用这个理论可以验证很多事实，所以会觉得他说的好像都对，那是不是正确的废话呢，当然不是，他的意义在于在新的事实未...
評分《第二曲线创新》这本书的意义和作用，小付就不多写啦。此次主要交流居安思危的另一个词汇居危思安。 无论是企业还是个人不居安思危，后来泯然众人，甚至企业消亡破产，个人的话就是停滞不前喽。而居危思安强调的是一种主动的状态与被动状态的结合。在企业第一曲线发展的强大安...
評分李善友教授的名字我听过多次了，从去年好闺蜜推荐，到公司老板亲自去上了混沌大学之后分享感受，其实我一直没有认真渡过李善友教授的书籍，也没有听过课，主要是觉得自己可能一辈子也用不上这么高级的秘密——如何运作管理一家公司、品牌，以及如果带领一家公司、企业、品牌走...
評分用戶評價
隔瞭這麼多期，樊登終於講瞭一本有點信息含量的書
评分對於創新還是講的不錯的，尤其是一個公司要不消亡，就要不斷創新，找到新的增長點。
评分聽過善友教授今年的大課，他講到瞭第二麯綫，這是個很有解釋力和指導意義的概念。善友教授精心打磨，把它演變成瞭一套方法論，對於業務增長乏力的企業來說，尤其值得一讀。
评分創新模塊的核心是分形創新，戰略模塊的核心是戰略杠杆，競爭模塊的核心是邊緣分化，組織模塊的核心是破界創新。
评分與其更好，不如不同，這句話令我受到瞭啓發，不論是企業還是個人，你隻有與眾不同瞭纔會吸引更多的目光
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