具体描述
MUJI（无印良品）自20世纪80年代成立至今已有38年，从日本到全球，MUJI一路高歌，在全球开发700家门店、7000多种产品，成为全球零售业标杆。
零售业风云变幻，MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为？
本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度，展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。
MUJI不限定目标客户。传统企业只服务特定人群，而MUJI要覆盖的是所有认同其理念的消费者。MUJI售卖的是“舒适生活”的理念，不同文化、不同年龄的人对于舒适的感受是一样的，也正因此，MUJI风格受到了全世界人民的喜爱。
MUJI不做产品的选择和集中。MUJI的产品涵盖了服装、生活、食品等多个领域。一般企业会为了一个产品而展开促销活动，而MUJI的目标是为每一个顾客提供更多可选择的产品。 MUJI倡导 “连接生活者和生产者”。MUJI通过生活良品研究所、创意产业园、MUJI通行证和社交网络搜集意见，MUJI员工会拜访普通家庭，观察他们如何生活，如何使用物品。
零售业，无论新旧，有一个营销逻辑永远不会改变，那就是洞悉消费心理。MUJI的成功之处在于，它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆，恰恰让它成为难以被复制的品牌。
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目录信息
读后感
留白的风格符合国人审美观。没有品牌的品牌，没有特点的特点，也是我们追求个性的一种方式。所有的产品都往实用简约上面靠。而不是浮夸，华丽。值得我学习的是他们的设计师会有一个不管看到什么都会有一种“如果是MUJI的话。我们会怎么做，我们会怎么设计。我们会不会这样做”...
评分 评分不知道为什么其他读者给的评分如此低，个人感觉挺不错的，起码认真去写了一些营销的底层逻辑，翻译的也很流畅。一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品。无印良品是客户决策型标准，在消费者未决策前，形成潜意识印象。返璞归真的同时，加入各民族各...
评分 评分不知道为什么其他读者给的评分如此低，个人感觉挺不错的，起码认真去写了一些营销的底层逻辑，翻译的也很流畅。一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品。无印良品是客户决策型标准，在消费者未决策前，形成潜意识印象。返璞归真的同时，加入各民族各...
用户评价
纯粹为企业打广告宣传的书，毫无知识可言。
评分干货太少 重复的信息太多
评分极简主义
评分看的时候一遍遍回想MUJI带给我们的快乐！作者是MUJI工作人员呀，写的时候未免赞美多了些！
评分这就是无印良品的宣传手册啊
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