图书标签: 阿里局  商业  管理  阿里巴巴  销售  传记  2019  中供   

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1）扭转了我对阿里的偏见。2）写成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供铁军自己玩。4）价值观、文化、培训。

去年过年前看完的第一部，今年赶在过年前读完第二部，划上圆满句号。第二部主要是“黑名单”事件后中供的变革，中供众人的人生与事业转折，中供校友们的创业。同为中国互联网两大巨头之一的发展史，这部《阿里局》可比《腾讯传》写起来要费劲多了，前者线索、人物众多，每个关键节点的大事写得更全面更细，读来有亲临感。

最大的特色是好看、有料，与当下的业界格局结合非常紧密，读起来格外生动流畅。 掩卷之后，是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们，成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而，中供给了他们别人无法替代的能力和资历，让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵，但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了，成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥；后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生，甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”，公司的一切责任背在CEO身上，这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。

阿里巴巴销售的成长故事。一线的员工的体悟是最有价值的材料，感谢作者大部分时候仅仅摘录采访对象的话而非自我理解加工。

阿里局12是这几年读过财经类最好的书之一。