具体描述
我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做？我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。时至今日，所有企业都应该重新学习创新，《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法，为企业带来可持续指数级增长。
作者简介
李善友
混沌大学创办人，讲授的《第二曲线》、《非连续性》、《第1性原理》等课程为混沌大学受欢迎的明星课程。
曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网成为第1个在纳斯达克上市的国内视频网站。
2011年起，担任中欧国际工商学院客座教授，先后创办了“创业营”和“创投营”，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。
目录信息
创新篇
第一章 第一曲线：企业的宿命
用创新破除增长魔咒
S曲线与连续性创新
价值千金的极限点
单一要素十倍速变坏
企业的宿命
传统管理会扼杀创新
第二章 第二曲线：“十倍速增长”的新物种
市场和企业
大哥吃小弟效应
第二曲线创新
“母系统”和“子系统”
企业长寿方法论
第三章 分形创新：每一步都是上一步的必然结果
变异+选择=新物种
创新+选择=第二曲线
分形创新
变异的数量与速度
分形算法
战略篇
第四章 组合式创新：拆解基本要素并重新组合
创新不等于发明创造
还原论与组合式创新
埃隆?马斯克的神奇拆解
第五章 单一要素：找到并击穿“破局点”
单一要素与破局点
识别“破局点”：10倍速变化的单一要素
击穿破局点：突破“阈值”
单一要素最大化
美团如何击穿破局点
第六章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
战略杠杆模型
亚马逊的战略杠杆
战略支点：不变的一
核心能力：舍九取一
竞争篇
第七章 错位竞争：与其更好，不如不同
创新的成功概率
错位竞争法则
美团团购的错位竞争
美团酒旅的错位竞争
第八章 颠覆式创新：创业者唯一的“后门”
两种第二曲线
上帝的馈赠——颠覆式创新
右上角迁移力与低端颠覆
小钢厂的低端颠覆式创新
从低端切入，不等于永远低端
第九章 边缘分化：主流衰丧，异端兴起
来自边缘的颠覆式创新
递弱代偿原理
生物如何进化
科学如何进步
创新，加速创新
组织篇
第十章 价值网络：你拥有的，往往会变成制约你的
客户价值网
硬盘行业低端颠覆式创新
资本价值网
竞争对手价值网
第十一章 组织心智：江山易改，本性难移
组织心智自动化
IBM和微软的转型之痛
区隔：建立独立小机构
亚马逊进军电子书市场
独立小机构的管理
第十二章 破界创新：奇点下移，边界外延
第一性原理
破解创新三步曲
计算机行业的破界创新
苹果的破界创新
后记
· · · · · · (收起)
读后感
祝福作者可以把这些课程卖给大公司。 作者的灵感可能来自于《创新者的窘境》《技术的本质》等书。 总结出来的却更加寡淡复杂，一些概念翻来覆去的炒来炒去。任何食材被这样折腾也不能吃了。 对于个人的生活和事业有什么指导意义呢？ 所有的内容用一句话概括就是：创新就是规模...
评分创新篇 ????第一曲线是生物学中的遗传，遗传过程中也有基因的变异，猴子开始站起来，腾讯开始做微信；大自然的选择让可以适应的基因留下来不适应的基因消失，猴子没有尾巴了，阿里巴巴的“往来”不再存在。新物种不断产生 ????普通人可以可以做？ 已经拥有的特点、特长、技能都...
评分创新篇 ????第一曲线是生物学中的遗传，遗传过程中也有基因的变异，猴子开始站起来，腾讯开始做微信；大自然的选择让可以适应的基因留下来不适应的基因消失，猴子没有尾巴了，阿里巴巴的“往来”不再存在。新物种不断产生 ????普通人可以可以做？ 已经拥有的特点、特长、技能都...
评分《第二曲线创新》 混沌大学 李善友对创新的总结。 企业在发展的过程中往往遇到瓶颈，即使再伟大的企业，存续时间也几乎超不过一代人的平均寿命。一般企业都在十年内凋敝，存活过百年的企业几千万分之一。 如何让企业更好的延续生命，承载更多人的期望，那就需要不断突破和创新...
评分创新篇 ????第一曲线是生物学中的遗传，遗传过程中也有基因的变异，猴子开始站起来，腾讯开始做微信；大自然的选择让可以适应的基因留下来不适应的基因消失，猴子没有尾巴了，阿里巴巴的“往来”不再存在。新物种不断产生 ????普通人可以可以做？ 已经拥有的特点、特长、技能都...
用户评价
"我说的一切也可能是错误的，要永远保持怀疑" 这可能是一本哲学书籍吧 看完只想读一首好诗，毕竟，诗歌和浪漫才是人生的意义
评分李善友教授用一本书实现了他所倡导的创新理念，组合式创新。他的理论可以看作对一系列前人理念的组合再造。这本书中核心理念有熊彼得的毁坏性创新理论；克里斯坦森的颠覆性创新理论；查尔斯·汉迪的第二曲线理论；圣塔菲学派的复杂性理论；达尔文的进化论；库恩的科学范式理论；王东岳的物演通论；亚里士多德的第一性理论；格鲁夫的战略转折点理论；贝佐斯的飞轮效应理论；彼得·圣吉的组织心智理论……这本书从好的方面说，是一种将前人理论融会贯通，为我所用；往坏的方面说，这是一种胡乱拼凑，牵强附会。
评分创新模块的核心是分形创新，战略模块的核心是战略杠杆，竞争模块的核心是边缘分化，组织模块的核心是破界创新。
评分创新模块的核心是分形创新，战略模块的核心是战略杠杆，竞争模块的核心是边缘分化，组织模块的核心是破界创新。
评分2019-97【能力精进】 1.“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”这里头玄学占多少比例，不好说。 2.“屠龙的少年，最终总会变成恶龙。”就算你因果循环，也一样绕不出去。 3.“你过去的成功是你未来最大的障碍。”只有一个敌人——自己。 4.“企业是由人组成的，不可避免地会拥有人性的弱点。……顺着人性，无法进行创造性的自我破坏。”自虐就是创造力。 5.“所谓取舍，绝对不是去伪存真，去错存对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。”现代择偶指北。 6.“不变等死，变了找死。”还是在路上比较刺激，跑起来就没那么害怕了。
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