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出版者:人民邮电出版社

作者:李善友

出品人:智元微库 OPEN MIND

页数:280

译者:

出版时间:2019-9-1

价格:69

装帧:平装

isbn号码:9787115514776

丛书系列:

图书标签:

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《第二曲线创新：穿越周期，重塑增长》 在快速变化的商业世界中，每一个企业都可能面临增长的停滞，仿佛到达了一个不可逾越的瓶颈。然而，历史告诉我们，那些真正伟大的公司，并非依靠一次性的成功，而是擅长在看似平稳的河流中，悄然开辟出崭新的航道。本书《第二曲线创新》正是为那些渴望在竞争激烈的市场中，实现可持续增长、突破瓶颈的企业家、管理者和创新者而精心撰写。 本书并非一本空洞的理论手册，而是一份深入洞察商业生命周期规律的实践指南。它将带领读者穿越传统增长模式的迷雾，揭示企业生命周期中的“第一曲线”和“第二曲线”的本质。第一曲线代表了企业当前的核心业务，它带来了过去的辉煌，但随着市场饱和、技术迭代和竞争加剧，其增长动能终将衰竭。而第二曲线，则是企业孕育未来的希望，它代表着新的商业模式、新的产品技术或新的市场领域，能够带领企业实现质的飞跃，进入一个全新的增长平台。 《第二曲线创新》的核心价值在于，它不仅指出了企业面临的普遍挑战，更提供了切实可行的方法论，帮助企业主动、有意识地规划和执行“第二曲线”的创新。本书摒弃了那些依赖运气或偶然的“灵光一现”式创新，而是强调系统性、策略性的创新思维。我们将深入探讨如何识别和评估潜在的第二曲线机会，如何克服组织惯性、资源束缚和文化阻碍，以及如何成功地将这些新生的、可能充满风险的业务，从萌芽状态培育到茁壮成长，直至最终超越第一曲线。 本书的体系结构清晰，逻辑严谨，从理论到实践，层层递进。 第一部分：洞悉周期，认识“第二曲线”的必然性 商业世界的无常与企业的生命周期： 探讨商业环境的剧烈变化，以及企业如同生命体般经历诞生、成长、成熟和衰退的必然规律。通过大量案例，揭示第一曲线的极限在哪里，以及为何企业必须超越。 “第二曲线”的理论基石： 详细阐述“第二曲线”的核心概念，包括其起源、内涵以及与其他创新理论的区别。理解“第二曲线”并非简单的业务拓展，而是战略性的、颠覆性的转型。 识别第一曲线衰退的预警信号： 教授读者如何敏锐地捕捉到第一曲线增长放缓、利润下滑、市场份额被侵蚀等关键信号，从而提前预警，避免被动应对。 第二部分：规划蓝图，绘制“第二曲线”的战略航线 创新机会的雷达扫描： 提供一套系统化的方法，帮助企业在纷繁复杂的信息中，精准地发现和筛选那些可能孕育第二曲线的潜在机会。这包括对新兴技术、未满足的市场需求、竞争对手的盲点以及跨界融合的洞察。 战略选择与路径规划： 引导读者思考，在众多潜在机会中，企业应该选择哪一条路径来开辟第二曲线？是颠覆性创新、渐进式改进，还是战略联盟？本书将分析不同战略的优劣，并提供决策框架。 构建支持“第二曲线”的创新生态系统： 强调创新并非孤军奋战。本书将指导企业如何建立内部的创新孵化机制，以及如何利用外部资源，如初创企业、研究机构、合作伙伴等，共同推动第二曲线的成长。 第三部分：付诸实践，驾驭“第二曲线”的创新引擎 克服组织惰性与文化壁垒： 深入剖析企业内部普遍存在的阻碍创新的因素，如“舒适区效应”、害怕失败的文化、僵化的流程等。本书将提供策略，帮助企业打破这些束缚，建立一种鼓励探索、容忍试错的创新文化。 资源配置与组织重塑： 如何在有限的资源下，为第二曲线创新提供必要的支持？本书将探讨如何在不影响核心业务稳定性的前提下，为新生事物分配资源，以及在必要时，如何进行组织结构的调整，以适应新的战略方向。 管理“模糊性”与“不确定性”： 第二曲线的探索必然伴随着高度的不确定性。本书将教授管理者如何在信息不完整、方向不明朗的情况下，做出决策，并管理团队的期望，引导他们穿越迷雾，走向成功。 衡量与迭代： 如何评估第二曲线创新的进展？本书将提供有效的评估指标和反馈机制，帮助企业及时调整策略，不断优化创新方向，确保第二曲线的健康发展。 第四部分：案例分析与实战启示 本书将穿插大量不同行业、不同规模的经典案例，例如那些成功从传统制造业转型到数字服务业的企业，从实体零售拓展到线上平台的品牌，或是那些通过颠覆式技术重塑行业的公司。这些案例将生动地印证书中提出的理论和方法，让读者能够触类旁通，获得更直观的理解和启发。我们将深入剖析这些企业的创新历程，学习他们的成功经验，也借鉴他们的失败教训。 《第二曲线创新》不仅是一本书，更是一次思维的启迪，一次行动的号召。它适用于那些不满足于现状，渴望在变化中抓住机遇，并在商业竞争的漫漫长路上，绘制出属于自己的新增长轨迹的企业。阅读本书，你将不再是被动地等待衰退的来临，而是主动地成为自己命运的舵手，驾驭着创新之舟，驶向无限的未来。

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创新篇 ????第一曲线是生物学中的遗传，遗传过程中也有基因的变异，猴子开始站起来，腾讯开始做微信；大自然的选择让可以适应的基因留下来不适应的基因消失，猴子没有尾巴了，阿里巴巴的“往来”不再存在。新物种不断产生 ????普通人可以可以做？ 已经拥有的特点、特长、技能都...  

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祝福作者可以把这些课程卖给大公司。 作者的灵感可能来自于《创新者的窘境》《技术的本质》等书。 总结出来的却更加寡淡复杂，一些概念翻来覆去的炒来炒去。任何食材被这样折腾也不能吃了。 对于个人的生活和事业有什么指导意义呢？ 所有的内容用一句话概括就是：创新就是规模...  

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之前对混沌大学不感冒，看完李善友这本书，倒挺喜欢那句“废话”：走入混沌，是为了走出混沌。 不是每个人都想着创业，但其实换个角度，每个人也都被迫创业——经营自己的一生。 去思考一些在此时此地看起来尚且“不切实际”的问题，为的是未来不被来势汹汹的问题迎头一击、原...  

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我特别欣赏《第二曲线创新》中对于“创新”的定义。它打破了很多人将创新等同于颠覆性技术的刻板印象，而是将创新的范畴扩展到了运营模式、客户关系、甚至企业文化等更为广泛的领域。书中的案例分析，涉及了不同行业、不同规模的企业，却都殊途同归地展现了“第二曲线”的萌芽与生长。我印象最深刻的是关于一家传统制造业企业如何通过重塑服务模式，成功实现了业务的第二次腾飞。在过去，我们往往认为制造业的创新就是提升生产效率，或者开发更先进的产品。但这本书却告诉我们，有时候，最深刻的变革可能就隐藏在那些看似不起眼的细节里，比如如何更贴心地服务客户，如何建立更紧密的合作伙伴关系，如何让员工在工作中找到更多的价值感。这种“润物细无声”式的创新，虽然不如轰轰烈烈的技术突破那样引人注目，但却更能触及企业生存的根基。它让我重新审视了自己企业在服务和客户体验方面的投入，并思考是否还有更多的“第二曲线”机会被我们忽略了。

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《第二曲线创新》这本书，给我带来的是一种全新的认知视角。以往，我总觉得创新是少数天才的专利，或者需要大量的资金和技术支持。但这本书却让我意识到，创新其实是一种普遍的能力，一种可以被培养和实践的思维模式。它所强调的“拥抱不确定性”，以及“从小处着手，快速迭代”的理念，让我对那些看似遥不可及的“未来”有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中关于“周期性”的分析，它阐释了事物发展的内在规律，帮助我理解为何“第一曲线”终将走到尽头，以及为何“第二曲线”的出现是必然的。这种对规律的洞察，让我能够更加坦然地面对变化，而不是感到恐慌。书中关于“学习型组织”的构建，以及如何鼓励员工进行“探索性实验”的建议，都让我看到了提升企业创新活力的可行路径。它不是一本提供“答案”的书，而是一本提供“方法”的书，引导我找到属于自己的答案。

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我最近读到一本叫做《第二曲线创新》的书，虽然书名听起来很宏大，但读起来却异常的亲切和扎实。它没有那种高高在上的理论指导，而是通过一系列生动的故事和深入浅出的分析，揭示了企业生命周期中那个至关重要的“转折点”。书中关于“衰退”和“新生”的辩证关系，让我对商业世界的本质有了更深刻的理解。我曾经以为，一家企业只要在某个领域做到顶尖，就能永葆成功，但这本书却告诉我，这只是一个阶段性的胜利。真正的挑战在于，如何在巅峰时期就预见到未来的衰落，并开始孕育新的增长点。我特别喜欢书中关于“资源分配”的探讨，它让我们意识到，固守现有成功模式，往往会挤占了孵化新事物的空间。这本书鼓励我们跳出舒适区，去尝试那些可能带来更大回报，但同时也伴随更高风险的“第二曲线”。它让我开始思考，我们是不是过于安于现状，而忽略了那些正在悄然发生的变化，以及潜藏在其中的巨大机遇。

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说实话，一开始我对于《第二曲线创新》的期待并不高。市面上关于创新的书籍太多了，大多数都充斥着空洞的理论和不切实际的建议。然而，这本书却以一种极其务实和贴近现实的笔触，让我眼前一亮。它没有卖弄深奥的术语，而是用简洁明了的语言，讲述了许多发人深省的故事。书中关于“平衡”的探讨，尤其让我产生共鸣。如何在维持现有业务的稳定运转的同时，又能投入足够的资源去孵化新的增长点？这是一个许多企业都面临的难题。《第二曲线创新》并没有提供一个放之四海而皆准的解决方案，而是提供了一种思考方式。它鼓励管理者们要有“双线作战”的勇气和智慧，既要精打细算地管理好“现在”，也要大胆投入地探索“未来”。我从书中学习到了如何识别“第二曲线”的早期信号，以及如何为它创造适宜的生长环境。那些关于“赋能”和“授权”的章节，更是为我在团队管理方面提供了新的思路。

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这次偶然间翻到一本名为《第二曲线创新》的书，封面设计简约而颇具深意，让我一下子产生了阅读的冲动。它并非那种铺陈宏大叙事的史诗，也不是枯燥乏味的管理学理论堆砌，而是仿佛一位经验丰富的智者，循循善诱地与你探讨一个看似普适却又极其私人的话题：如何在既有的辉煌之后，找到并开启下一段增长的旅程。初读之下，我便被书中那种沉静而坚定的力量所吸引。它没有急于给出“秘诀”或“捷径”，而是耐心地引导读者审视当下，反思过往，并以一种更长远的视角去预见未来。书中许多关于“惯性”与“突破”的论述，触及了我在工作中常常遇到的瓶颈。那些曾经奏效的方法，如今却显得力不从心，而新的尝试又常常被固有的思维模式所束缚。这本书恰恰为我提供了一个思考的框架，让我能够更清晰地辨析自己所处的“第一曲线”的衰退迹象，并鼓励我勇敢地去探索那些尚未被开垦的“第二曲线”的土地。那种感觉，就像是在一片迷雾中，突然看到了一束指引方向的光芒，虽然前路依然未知，但至少不再迷茫。

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超低配版《创新者的窘境》，感觉全书都是在致敬啊。

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李善友教授用一本书实现了他所倡导的创新理念，组合式创新。他的理论可以看作对一系列前人理念的组合再造。这本书中核心理念有熊彼得的毁坏性创新理论；克里斯坦森的颠覆性创新理论；查尔斯·汉迪的第二曲线理论；圣塔菲学派的复杂性理论；达尔文的进化论；库恩的科学范式理论；王东岳的物演通论；亚里士多德的第一性理论；格鲁夫的战略转折点理论；贝佐斯的飞轮效应理论；彼得·圣吉的组织心智理论……这本书从好的方面说，是一种将前人理论融会贯通，为我所用；往坏的方面说，这是一种胡乱拼凑，牵强附会。

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混沌大学年度大课被种草的，第一性原理和第二曲线创新，这些都是底层逻辑，非常具有启发性和思考性。

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科技在不断进步，企业就要不断创新，第二曲线创新带给企业的不只是创新知识，更是一条创新之路

评分☆☆☆☆☆

这本书内容来自于授课内容，看这本书可能有些地方你看不懂，但看视频是能够看明白的，但看视频记不住，所以两者结合看效果好。善友挺用心，但是否有效还得看自己，因为没有谁说老师比学生厉害，再加上讲课的老师不应该比实践的学生或者读着厉害，不知道你是否能够理解？