家乐福被苏宁收购了,拼多多和瑞幸咖啡上市了,这些我们熟悉和不熟悉的名字告诉我们,世界在发生巨变。“酒香不怕巷子深”的产品,如何更好地适应顾客需求?电商“11?11”和“6?18”的强势促销,吸引了数以亿计的顾客参与狂欢,顾客又怎么了?
营销和顾客行为是高度动态的,但市场和顾客行为有一些基本的“核心驱动因素”。如果能够理解这些要素,将有助于管理者和营销人员理解顾客。《认识顾客》以顾客行为为研究目标,以战略为焦点,通过对顾客行为原则的解读,引入案例分析和各种技术与工具,及时发现影响顾客行为的各种因素,从而制定影响顾客行为的营销策略,更好地认识自我、认识顾客。
谁会是下一个倒下的大象,谁又会是下一个商界的宠儿?适应新形势,做时代的企业,要求我们每个人具备认识顾客的思维能力。恰逢其时,本书会给您专家级认识顾客的洞察力。
戴维?L.马瑟斯博
(David L. Mothersbaugh)
亚拉巴马大学教授,研究领域包括消费者行为、广告、服务营销和营销策略。戴维发表学术论文二十余篇,获得多项科研优秀奖,并在17个学位论文委员会任职。目前,他在卡尔弗豪斯商学院担任(Culverhouse College of Business)本科生和国际项目的副院长。
德尔?I.霍金斯
(Del I. Hawkins)
俄勒冈大学市场营销学名誉教授,营销策略、企业家精神和消费者行为领域的专家。他广泛参与全球高管管理培训,在日本、德国、格林纳达等地广泛授课,并多次获得俄勒冈州优秀MBA教学奖。德尔的研究在许多著名的市场营销期刊上发表,他还编写过两部市场营销研究和研究方法的教科书。戴尔在俄勒冈州担任过许多高级行政职务,包括俄勒冈大学伦奎斯特商学院(Charles H.Lundquist College of Business)副院长和代理院长。
鸿篇巨制,也比较贵,我是在电子版打折的时候买的,现在电子版也已经下架了。 内容是教科书风格,比较全面。英文版是2015年出的,2019年出了第14版。看出版时间不算旧,不过内容中互联网与移动互联网相关信息较少。 我看了一部分。比较有趣的部分是各国文化比较,比如各国的甜...
评分鸿篇巨制,也比较贵,我是在电子版打折的时候买的,现在电子版也已经下架了。 内容是教科书风格,比较全面。英文版是2015年出的,2019年出了第14版。看出版时间不算旧,不过内容中互联网与移动互联网相关信息较少。 我看了一部分。比较有趣的部分是各国文化比较,比如各国的甜...
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读完这本书,我有一种重塑世界观的感觉。我一直以为我了解我的顾客,我花了很多心思去研究他们的喜好,去听他们的反馈。但这本书让我看到了更深层次的东西,它不只是在教你怎么“认识”顾客,而是在引导你如何“成为”一个更好的“顾客研究者”。书中强调了持续学习和迭代的重要性,它不是一次性的任务,而是一个不断发展的过程。我以前可能只关注购买行为本身,而这本书则把焦点放在了顾客的整个生命周期,以及他们在不同生命阶段的潜在需求和情感连接。最让我耳目一新的是关于“数据驱动”和“用户体验”的结合。它并没有孤立地看待数据,而是告诉你如何通过数据来理解顾客的行为模式,如何将这些洞察转化为能够提升用户体验的实际行动。而且,书中关于“共情”和“个性化”的论述,我感觉非常贴近当下市场发展的趋势。在信息爆炸的时代,冷冰冰的推销已经难以奏效,只有真正理解并满足顾客的个性化需求,才能赢得他们的心。这本书让我看到了一个更人性化、更智能化的顾客关系管理的未来。它鼓励我用更开放的心态去探索,去尝试,去拥抱变化。
评分这本书给我最大的启示是,原来“了解”和“洞察”之间,还有这么大的鸿沟。我一直觉得自己做的还不错,能够满足顾客的基本需求,也收到过不少好评。但读完这本书,我才意识到,我之前所谓的“了解”,很大程度上还停留在表面,是一种“知其然”但“不知其所以然”的状态。这本书就像一个显微镜,让我能够看到顾客行为背后的微观动机和深层心理。它不仅仅是告诉你“顾客想要什么”,更重要的是告诉你“为什么他们会想要这些”。书中对“市场细分”的讲解,我以前虽然听说过,但从来没有像现在这样深刻理解其重要性。它让我意识到,将所有顾客都视为同质化的群体,是多么大的误区。通过对不同顾客群体的深入研究,我能更精准地找到自己的价值所在,并设计出真正能打动他们的产品和服务。而且,书中关于“数据分析”和“价值创造”的论述,让我对未来的营销有了新的认识。它不是简单的销售,而是通过对顾客需求的深刻理解,为他们创造真正的价值,从而建立长期的信任和忠诚。这本书的语言风格非常朴实,但其蕴含的智慧却非常深邃,让我受益匪浅。
评分天呐,我简直不敢相信自己之前是怎么“做生意”的!这本《认识顾客》简直就是一本打开新世界大门的钥匙。我之前一直觉得,只要产品好,价格合理,顾客自然就会来,就算来,只要服务态度好点,也就差不多了。错了,大错特错!这本书让我意识到,顾客远比我想象的要复杂,他们的决策过程受到太多我之前根本没在意过的因素影响。它不仅仅是讲“顾客是谁”,更是讲“顾客为什么是这样的”。书中深入剖析了各种驱动顾客行为的心理因素,比如从众心理、稀缺性原理、权威效应等等,而且都给出了具体的实践方法,让你知道怎么去利用这些原理,但不是那种“坑蒙拐骗”的感觉,而是真正地满足顾客的需求,让他们感觉自己做出了“最明智”的选择。最让我印象深刻的是关于“顾客旅程”的分析,我以前从来没想过,一次购买行为背后,竟然有这么多的前置和后置环节,每一个环节都可能影响到最终的决策。这本书就像一个超级详尽的地图,把我之前模糊不清的顾客画像,变得清晰无比,让我能够精准地定位到目标顾客,并根据他们在旅程不同阶段的需求,提供最恰当的信息和解决方案。读完之后,我感觉自己不再是盲目地在市场中摸索,而是有了明确的方向和策略,甚至开始期待下一次与顾客的互动,因为我知道,我能做得比以前更好。
评分这本书真是颠覆了我对“理解”这个词的认知。我一直以为自己是个挺懂得换位思考的人,能站在对方角度看问题,可读了这本书之后,我才发现之前的自己是多么的肤浅。它不仅仅是教你如何倾听,更重要的是教你如何“听懂”,而且是听懂那些隐藏在话语背后的真正需求、痛点,甚至是潜意识里的渴望。书中举了大量案例,有些我自己的生活经历简直一模一样,让我恍然大悟,原来我当时的处理方式是多么的欠妥。比如,书中提到在与顾客沟通时,要学会识别对方的情绪信号,不仅仅是语言上的,还有肢体语言、语调的变化等等。我以前总觉得只要回答了对方的问题,事情就办妥了,殊不知对方可能只是在抱怨,真正需要的是被理解和被安慰。现在我明白了,很多时候,比解决问题本身更重要的是让对方感受到被尊重和被重视。而且,书中对于不同类型的顾客,也给出了非常细致的分析和应对策略,这一点尤其对我这种在服务行业工作的人帮助很大。我以前总是用一套通用的方法去面对所有人,结果可想而知,效果并不理想。现在我能根据顾客的性格、需求,甚至当天的心情,来调整自己的沟通方式,这让我的工作效率和顾客满意度都有了质的飞跃。这本书更像是一门关于人际互动的艺术,让我学会了如何更有效地与人建立连接,如何让每一次沟通都成为一次增进信任和理解的机会。
评分这本书的视角非常独特,它没有像很多营销类书籍那样,上来就给你灌输各种“秘籍”和“套路”。而是非常理性地,从学术研究的角度,一点点地揭示了“顾客”这个概念的本质。它把我之前一直认为的“经验之谈”进行了系统化的梳理和解释,很多我之前凭感觉做出的判断,在这本书里都找到了科学依据。尤其是关于“细分市场”和“定位理论”的部分,简直是醍醐灌顶。我以前一直觉得,我的产品就是我的产品,我的顾客就是我的顾客,大家都是一样的。但这本书告诉我,市场是可以而且必须被细分的,不同细分市场的顾客,他们的需求、偏好、购买力、信息获取渠道等等,都可能存在天壤之别。而“定位”则是在你理解了这些差异化之后,找到自己在特定细分市场中独一无二的价值主张,并有效地传达给目标顾客。这本书的逻辑非常严谨,层层递进,让人在理解基本概念之后,能够自然地推导出更深入的策略。虽然有些章节涉及到一些理论模型,但作者的讲解非常清晰易懂,并且配有大量真实世界的案例分析,帮助我将理论与实践联系起来。读完之后,我感觉自己对市场和顾客的理解,从“感性”上升到了“理性”,有了更强的分析能力和战略眼光。
评分内容很丰富,概念极其多,偏向于正统的教科书,需要花费大量的力气来研究。东西多了,好处是全面,坏处就是难消化。感觉面向的读者群主要是做广告业的,而且顾客是个体消费者,没有把组织纳入讨论范围,也许如书名已经说的,是认识顾客,不是认识客户。后边的翻译有些崩了,部分句子已经“不说人话”了。比如,在网站功能和要求一节,其中有段句子是:一些针对废弃购物车的重新定位工作,以本章前面所述的促销形式为部分重点,进行电子邮件营销活动,部分原因在于价格和送货费用是在线营销的重要因素。恕我愚钝,不知道这段话是什么意思。
评分不可小看的一本书,计划3天看完,结果一天最多看一章,活生生的给你搞成半个月,笔记估计还要2天。
评分营销方面的教科书,体系化的对于营销领域的概念进行了全面的介绍,阅读的过程有不少启发。但是逻辑性欠缺,缺乏深入的思考和论证,走马观花收获有限。
评分疫情期间花了一个月认真啃完,颇受收获,好书,属于教科书级别简化版,下一站《市场营销》。
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