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25%的回头客创造75%的利润

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【日】高田靖久 著 孙律 译 时代华语 出品
中国友谊出版公司
时代华语国际
孙律
2019-4-1
194
39.8元
平装-胶订
9787505745995

图书标签: 商业  零售  销售  经管  会员管理  门店经营  管理  线下   


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发表于2024-08-03

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图书描述

对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。

现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得大利润,如何找到有价值的顾客,如何让顾客群体优化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。

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著者简介

【日】高田靖久

现为“客户服务管理师”事务所3×3JUKE董事长,从事客户战略支持服务长达20年。

入职之初迅速发现企业管理的秘诀。为了向全国推广秘诀而自主创业。以饮食店和理发店为中心,为大小企业提供“客户战略支持”和“促销服务”。

作为日本唯一的“客户服务管理师”,著作颇丰,除了本书外《三周实现门庭若市的办法》《打造顾客“不减”的名店》《把“只来一次的稀客”变成“光临百回的常客”》都在日本亚马逊上销量惊人。


图书目录


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用户评价

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书还可以,提供了一些思路,但来来回回地讲同一件事,显得有点啰嗦,翻译也有点生硬。一两个小时翻完,一直感觉这个话题其实可以写得更深入。第六章是核心:对于所有的客户,首先都要提供无差别的最高级服务。但是,对于贡献较大的客户,需要表示感谢,最好能额外提供一些服务。 日本原书出版在三年前,封面写的“霸占日本Amazon销售榜十年”有点言过其实了。

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观点可以一句话说清楚 并不适用于所有行业 实际操作上边比较欠缺

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全书都是对标题的扩写,甚至还有再扩写的参考书目……,中心内容很少,例子很糙,五分钟的内容写了一本书,也是本事。

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日本服务行业的服务水平真的做到极致,把客户分成不同的等级去管理与服务。

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促进客户成长升级,待遇区别对待 简讯联系客户纽带。

读后感

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第一次知道这本书是公司部门会议,Kevin老大总经理要求层层下来看,经过了上司的上司的上司的上司的上司的上司,拿到的这本书,觉得还是有一读的必要,的确跟目前的工作能相挂钩上。 下面摘抄内容,后续找起来方便: 1、如果频频光顾,许多人就会理所当然地认为: “多少应该记...  

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本书十分短小,核心思想即是“偏袒”,着重强调要对累计贡献值高的客户提供更用心的服务。正如书中所言,生活中“偏袒”的行业比比皆是,而“偏袒”确实可以达到更高的投入产出比。 “偏袒”可以理解为一种对客户的额外服务,此服务的核心点在于独特,最好能带来惊喜。当然,书...  

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第一次知道这本书是公司部门会议,Kevin老大总经理要求层层下来看,经过了上司的上司的上司的上司的上司的上司,拿到的这本书,觉得还是有一读的必要,的确跟目前的工作能相挂钩上。 下面摘抄内容,后续找起来方便: 1、如果频频光顾,许多人就会理所当然地认为: “多少应该记...  

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