具体描述
脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难？增长小组如何变不可能为可能？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败？收购照片墙和网络信使的原因和手法？如何赢得人才竞争？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来产品及技术进步是什么？通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。
作者简介
麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬打滚了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年，帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。
目录信息
第一部分 重新认识脸书
第1章/ 003
脸书的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越扎克伯格
——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此
第二部分 回归商业常识
第3章/ 027
脸书的原动力
常识一：守住产品的底线
第4章/ 037
永远对用户诚实
常识二：不断提升用户对产品品质的感受
第5章/ 057
10 亿日活跃用户数
常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章/ 087
3 年创造 100 亿美元
常识四：产品给用户创造了价值，就能为企业创造价值
第7章/ 109
技术的使命是帮用户提高效率
常识五：速度就是功能
第8章/ 129
与谷歌对战
常识六：要了解的永远只有用户，不是对手
第9章/ 147
脸书的自我颠覆
常识七：持续扩展自己的边界
第 10章 / 165
耐心的力量
常识八：市场要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
脸书如何赢得人才大战
常识九：人才，人才，还是人才
第 12章 / 189
脸书称王
常识十：回归使命，回归常识
第三部分 脸书的未来
第 13章 / 207
即时通信软件结合人工智能
——两匹战马加一个机器人
第 14章 / 223
连接下一个 10 亿用户
——给用户带去希望
第 15章 / 237
打造下一块屏幕
——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第 16章 / 255
如果脸书连接了全世界，将会怎样？
——社交网络的未来趋势
第四部分 反思脸书
第 17章 / 269
那些值得庆祝的失败
——脸书也会失败，但这不失为一件好事
第 18章 / 285
难逃颠覆？
——科技公司的没落命运
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
分析全面到位。动态提示用户提供信息滤镜核心功能和价值，通过社交圈帮人做出选择，完善算法和节省时间。捕捉信息的过程也是完善算法，基于真实的社交圈层开发虚拟关系，广告的社交化和用户行为交换、精准投放均是伟大的商业发明。
评分翻译渣#微信读书
评分可堪一读的章节是“那些值得庆祝的失败”，从不确定性的角度讨论了互联网行业的风险，也能看出作者逆风翻盘的意志力。其他部分就有些流俗了，找阑夕、潘乱、曹政这帮国内互联网观察家写也是一样的。
评分关于Facebook陷入瓶颈时，如何潜心研究，突破，最终获得爆发性成长的过程，值得一读。
评分说实话我挺喜欢小扎的，至少没听VC的卖给雅虎是多么明智或者说多么自信, 看看tumblr的现状就更明白了。虽然????????舆论现在不对付他，需要开始被迫站队，慢慢没有中立的平台罗滕的空间，为了所谓的“平等博爱自由”这些善良，他们不说实话，他们躲藏在这些不真实中，意志和计划的化身、提升自我代表的小扎看起来肯定是异类。“隐私” 小扎是坑爹了些，但很多其他针对他的敌意其实更多是一种价值取向的分歧。
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