具體描述
《領導力(第4版)》討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把願景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為奬賞；討論的是領導者要創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代，無論從數量看還是從復雜程度看，挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到瞭各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
《領導力(第4版)》的基本目的，是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個誌願者，是在一綫還是在管理層，是學生還是傢長，作者寫這《領導力(第4版)》就是要幫助你開發你的領導力，帶領其他人達到他們從未到過的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
著者簡介
庫澤斯和波斯納都是領導力領域的權威，他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育傢，這使他們躋身於肯·布蘭佳、彼得·德魯剋、愛德華·戴明、李·艾柯爾、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、範希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特以及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲奬者之列。他們還開發瞭受到高度贊譽的、在世界上被極為廣泛使用的360度領導力評測工具“領導者習慣行為清單”（領越LPI）
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
評分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
評分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
評分领导力重在产生的激励效果，曾经管理被认为是很虚无的东西，如今变成了科学，领导力或许以前认为我作为领导不断要求，就可以了，还研究什么，但是现在人的素质不断提升，思维模式和范围越来越复杂，关于领导力的研究也就显得很珍贵！
評分领导力是一种人际关系，这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍，但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家，我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实，管理的方...
用戶評價
早聞其名一直未讀，朋友送書至桌麵擱置半月有餘，無意翻起一口氣讀過。其理念與之前讀過的本尼斯、佛朗西斯、德魯剋一脈相承，提高閱讀的順暢性，最珍貴的是書中有關領導力的闡述係統性邏輯性清晰簡潔，提高瞭實操的可能性。要藉此書繼續讀下去：）
评分以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心，已經把所有領導力核心都覆蓋瞭，尤其是挑戰現狀、以身作則。以身作則看似簡單，實則最難。挑戰現狀是絕大部分組織所缺失的，有必要時刻提醒自己。
评分"有時候解放彆人會同強製彆人一樣讓人感到不舒服，但最終你會靠自己的能力發現，你所挖掘的正是你內心深處的東西，它也是真正屬於你的東西，那不是其他人強加給你的東西，完全是你給自己的禮物。"領導力，是感性的事物，是無法抗拒的美麗。美好的事物，誰不愛呢！
评分早聞其名一直未讀，朋友送書至桌麵擱置半月有餘，無意翻起一口氣讀過。其理念與之前讀過的本尼斯、佛朗西斯、德魯剋一脈相承，提高閱讀的順暢性，最珍貴的是書中有關領導力的闡述係統性邏輯性清晰簡潔，提高瞭實操的可能性。要藉此書繼續讀下去：）
评分早聞其名一直未讀，朋友送書至桌麵擱置半月有餘，無意翻起一口氣讀過。其理念與之前讀過的本尼斯、佛朗西斯、德魯剋一脈相承，提高閱讀的順暢性，最珍貴的是書中有關領導力的闡述係統性邏輯性清晰簡潔，提高瞭實操的可能性。要藉此書繼續讀下去：）
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