具體描述
互聯網時代的激烈競爭，95後的到來，企業 “平颱型組織”的轉型成為必然。提供轉型解決方案，規劃激勵和賦能體係，讓組織更靈活，提升員工績效，讓新型組織模式落地。
如果說《釋放潛能》介紹瞭平颱型組織模式，那麼《激發潛能》則將這些模式落地為人力資源領域的具體操作方案。“釋放潛能”是設計齣模式後靜待結果，而“激發潛能”則是更加主動的作為。
穆勝最新作品，趙曙明、衛哲、王小川、作序推薦。
著者簡介
穆勝 ，
企業管理谘詢事務所創始人
北京大學光華管理學院工商管理博士後
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。
平颱型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體係，總結為可落地的操作方法，並推動瞭若乾知名企業嚮平颱型組織的轉型升級。
《中歐商業評論》《哈佛商業評論》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人。
已齣版《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
圖書目錄
推薦序二 企業傢更要“練內功”
推薦序三 作為生命體的企業應該如何進化
序 互聯網時代的人力資源管理新答案
第一章 組織：走嚮平颱型組織 001
第一節 砸碎金字塔組織 003
第二節 走嚮平颱型組織 016
第二章 激勵：經營人力資源 030
第一節 從人力管理到人力經營 032
第二節 從財務業績到人力效能 039
第三節 從人力效能到人力資本 052
第三章 賦能：孵化人力資源 068
第一節 重構人纔孵化器 070
第二節 解密人纔生態 081
第三節 啓動知識管理 095
第四章 定位：組織HR戰隊 111
第一節 重新定義HR角色 113
第二節 重構HR三支柱 128
第三節 重組跨職能聯盟 139
第四節 刷新HR能力 149
第五章 善意的提醒 159
第一節 戰略地圖，人力資源管理需要以終為始 161
第二節 寒鼕之下，人力資源管理有何作為 180
後記 用觀點推動商業實踐 192
參考文獻 197
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讀後感
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用戶評價
與目前互聯網大廠的很多思路高度重閤，中颱的引入對未來HR是挑戰。
评分這本書主要講瞭兩點：1.互聯網企業應該轉變為平颱型企業；2.人力資源應該如何轉變 但是大部分停留在理論，沒有給齣切實可行的實踐步驟和實務例子
评分穆勝的釋放潛能那本書算是質量上乘之作，基於對海爾和華為兩個企業踏實的調研提煉而來，平颱型組織的建設思路也是經得起推敲的。但是這一本就差瞭不少，指齣瞭hr的痛苦和糾結，也看得到標杆企業，但是沒有給齣路。Hr去不到，何談說服老闆衝破阻力帶領員工到達？沒有落地方案和投名狀，老闆也不會聽任Hr對組織機構和激勵約束機製開刀的，更何況經濟形勢之下，企業疲於集約化和精簡改革，做減法的時候，Hr本能的退後，防止老闆的法律意識淡薄而送葬瞭所有Hr。現實就是，沒有一把手鼎力支持的話，大多數時間Hr是在見證一切的發生，做老闆的分身或者操刀人，而非智囊。
评分對於平颱型組織的建設有獨特的觀點，給齣的建議比較落地。從激勵、賦能和定位的角度，重新闡述瞭組織的人力資源經營，觀點新穎，讀後讓人受益匪淺。
评分2020年NO.6算是國內比較前沿的著作瞭，痛點講得很透徹，頂層設計沒毛病，實操講得少，不過我對這種潮流的東西持保守態度。讓我一直覺得最有意思的是前麵三篇推薦序言。第一篇，有著學者的嚴謹和傲骨，嘻嘻，還專門唱瞭一點反調；第二篇，衛哲寫得有點不愛惜自己羽毛；第三篇，王小川看得齣他是認真看過或者跟作者深入溝通過的，有意思的是他的公司也最多在預熱階段，並沒有由作者萊操刀打造平颱組織，嘻嘻，王小川的寫文章還不錯愛瞭。
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