具体描述
《人力资源管理译丛：绩效管理（第 3 版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。
作者简介
赫尔曼 • 阿吉斯（Herman Aguinis） 美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京、香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有 Applied Psychology in Human Resource Management（与 Wayne F. Cascio 教授合著）和 Regression Analysis for Categorical Moderators 两本书，在 Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal 等学术期刊上发表论文 90 多篇。
目录信息
第 1 章绩效管理与报酬体系
1.1 绩效管理的定义
1.2 绩效管理对组织的贡献
1.3 糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害
1.4 报酬体系的定义
1.5 绩效管理体系的目的和作用
1.6 理想的绩效管理体系具备的特征
1.7 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
1.8 全球范围内的绩效管理
第 2 章绩效管理过程
2.1 前提条件
2.2 绩效计划
2.3 绩效执行
2.4 绩效评价
2.5 绩效审议
2.6 绩效计划的更新和重新签订
第 3 章绩效管理与战略规划
3.1 战略规划的定义和目的
3.2 将绩效管理与战略规划联系起来的过程
3.3 争取得到支持
第 2 篇实施绩效管理体系
第 4 章界定绩效及选择绩效衡量方法
4.1 界定绩效
4.2 绩效的决定因素
4.3 绩效维度
4.4 衡量绩效的方法
第 5 章衡量结果和行为
5.1 衡量结果
5.2 衡量行为
第 6 章收集绩效信息
6.1 绩效评价表格
6.2 绩效评价表格的特征
6.3 确定总绩效评价等级
6.4 绩效评价周期和绩效会议的次数
6.5 应该由谁来提供绩效信息
6.6 评价者动机模型
6.7 通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲
第 7 章实施绩效管理体系
7.1 准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试
7.2 沟通计划
7.3 申诉程序
7.4 为获得必要的技能而开设的各种培训课程
7.5 试点测试
7.6 持续监控和评价
7.7 绩效管理体系的在线实施
第 3 篇员工开发及其总体考虑
第 8 章绩效管理与员工开发
8.1 个人开发计划
8.2 直接上级扮演的角色
8.3360 度反馈体系
第 9 章绩效管理技能
9.1 绩效辅导
9.2 绩效辅导风格
9.3 绩效辅导流程
9.4 绩效审议会议
第 4 篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理
第 10 章报酬体系与法律问题
10.1 传统薪酬计划与绩效薪酬计划
10.2 引入绩效薪酬计划的原因
10.3 与绩效薪酬计划有关的各种可能问题
10.4 选择一套绩效薪酬计划
10.5 将薪酬放在一定的情境之下
10.6 薪酬结构
10.7 绩效管理与法律
10.8 影响绩效管理的一些法律原则
10.9 影响绩效管理的法律
第 11 章管理团队绩效
11.1 团队的定义及其重要性
11.2 团队的类型及其对绩效管理的启示
11.3 团队绩效管理的目的及其面临的挑战
11.4 将团队绩效纳入绩效管理体系
11.5 奖励团队绩效
· · · · · · (收起)
读后感
我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
评分我需要带领一个4人的小团队，在我尝试了1-2年根据个人感觉去设立绩效管理之后，我才发现犯了一个非常低端的错误(我目测大多数管理者都在犯）——认为自己是一个管理天才。 能认真的读这本书，实在是疫情期间我对管理多做了一些思考，但是又不敢再这么搭建空中花园，所以在豆瓣...
用户评价
这本书的标题是《绩效管理》，但是读完之后，我却发现它更像是一场关于组织进化和个人成长的深刻探索，而非仅仅是冰冷的管理工具箱。作者并非直接抛出KPI、OKR这些名词，而是从企业文化的基石讲起，如何构建一个能够激发员工潜能、同时又能导向组织目标的健康生态。我特别欣赏书中对于“信任”和“赋权”的探讨，这不仅仅是管理层应该做的事情，更是一种文化渗透。作者通过生动的案例，展现了当员工被赋予更多自主权，并且感受到被信任时，他们的创造力、责任感和主人翁意识是如何被点燃的。这种由内而外的驱动力，远比任何外部激励措施都来得持久和有效。我从中学习到，绩效管理并非是监督和考核，而是如何营造一个让个体和组织都能蓬勃发展的环境。书中对于不同层级员工的期望和沟通方式的分析也极为到位，它提醒我，在追求效率的同时，人性的需求同样重要。阅读的过程中，我仿佛置身于一个正在经历变革的企业，见证着每一个微小的改变如何汇聚成巨大的能量。这本书让我重新审视了“管理”这个词的真正含义，它不再是单纯的指令和控制，而是一种引导、一种赋能、一种共同成长的旅程。我开始思考，如何将书中的理念融入到我自己的工作和生活中，如何成为一个更有智慧、更有同理心的领导者（或者说，合作者），去影响和激励身边的人。它不仅仅是关于工作，更是关于如何在一个更广阔的维度上去理解和实践“成就”。
评分这本书的标题虽然是《绩效管理》，但它给我的感觉，更像是一本关于“如何培养一支真正有战斗力、有凝聚力的团队”的宝典。作者并没有直接提供KPI或OKR的模板，而是从更深层次的文化建设、领导力哲学以及员工成长等多个维度，层层剥茧地阐释了驱动卓越绩效的根本之道。我特别欣赏书中关于“愿景驱动”的论述，它强调了如何通过清晰、有感染力的共同目标，将团队成员的个体努力凝聚成一股强大的力量。书中穿插的许多真实案例，生动地展示了那些伟大的组织是如何通过营造一种“赋能、信任、成长”的文化，让员工在这里能够持续学习、不断突破，并最终实现个人价值与组织目标的双重飞跃。我从中深刻体会到，绩效管理的核心并非在于“评价”和“控制”，而在于“激发”和“发展”。它是一个创造环境、支持成长的过程。这本书让我开始反思，如何才能在自己的工作中，为他人创造一个能够让他们感受到被重视、被信任，并有机会实现自我超越的平台。这不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何成就”的书。
评分这本书的标题是《绩效管理》，但我从字里行间读到的，却是关于“如何构建一个真正有活力、有韧性的组织生命体”的深刻洞察。作者并没有直接抛出各种管理工具或方法论，而是从更宏观的视角，探讨了文化、愿景、领导力以及个体成长的相互作用。我特别欣赏书中对于“信任资本”的论述，它强调了在组织内部建立高度的信任，能够极大地降低沟通成本、提升协作效率，并最终驱动卓越的绩效。书中穿插的许多令人印象深刻的案例，展现了那些伟大的公司是如何通过营造一种鼓励创新、尊重个体、并允许犯错的文化，让员工能够充分发挥自己的创造力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。我从中深刻理解到，绩效管理的核心并非是冰冷的考核和控制，而是如何去“赋能”和“激发”。它是一个创造环境、支持成长、并最终实现共同目标的过程。这本书让我开始反思，如何在自己的工作领域中，去构建一个更加人性化、更有活力的团队，让每一个成员都能感受到被重视、被信任，并有机会实现自己的价值。这不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何共赢”的书。
评分《绩效管理》这本书，以一种非常独特的方式，揭示了驱动个体和组织走向卓越的深层奥秘。作者并没有拘泥于传统的绩效指标和评估体系，而是将目光投向了更广阔的人性层面，深刻探讨了“意义感”、“赋权”和“心理安全感”对于激发潜能的关键作用。我尤其被书中关于“内在驱动力”的论述所吸引，它阐释了如何通过创造一个能够让员工感受到自身价值、获得成长机会和拥有一定自主权的工作环境，来唤醒并放大这种内在的力量。书中穿插的许多生动案例，让我看到了那些成功的企业是如何通过构建一种“信任至上”的文化，让员工敢于尝试、勇于创新，即使面对失败也能从中学习并不断进步。这种对“过程”的重视，以及对“错误”的宽容，是许多传统管理理论所忽视的。我从书中学习到，真正的绩效提升，并非源于严苛的监管，而是源于对人性的深刻理解和尊重。它鼓励我去思考，如何在我的团队中，去营造一个能够激发每个人潜能、支持每个人成长的空间。这本书为我打开了一扇新的视角，让我看到绩效管理可以是如何的富有智慧、充满人情味，同时又能驱动持续的卓越。
评分《绩效管理》这本书，给我的最大启示在于，它将“绩效”的定义从单纯的“结果导向”拓展到了“过程的优化”和“人的发展”。作者并未急于介绍各种管理工具，而是深入浅出地探讨了文化、领导力以及个体心态在驱动组织卓越方面所扮演的核心角色。我非常欣赏书中关于“心理安全感”的论述，它强调了在组织内部营造一个让员工敢于表达、勇于试错、并且不必担心负面后果的环境，是释放潜能、激发创新的关键。书中通过一系列引人入胜的案例，展示了那些成功的企业是如何通过构建一种“信任、支持、成长”的文化，让员工在这里能够感受到被尊重、被赋能，并不断挑战自我，实现个人价值。我从中学习到，真正的绩效提升，并非来源于强制性的指令或严苛的考核，而是源于对人性的深刻理解和对个体潜能的持续挖掘。它鼓励我去思考，如何成为一个能够为团队成员创造一个积极、充满活力的工作氛围的领导者。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更加人性化、也更具生命力的管理未来。
评分这本书的标题虽然是《绩效管理》，但它给我的感觉，更像是一本关于“如何构建一个能够持续吸引和发展人才的组织生态系统”。作者并没有直接灌输各种绩效工具和方法，而是从组织文化、领导力哲学以及个体成长的角度，层层递进地探讨了如何实现卓越的绩效。我非常喜欢书中关于“意义感”的论述，作者认为，当员工能够理解自己工作的价值，并感受到自己是组织整体愿景的一部分时，他们的投入程度和工作满意度都会显著提升。这种“意义驱动”的力量，远比外部的奖惩机制更为持久和强大。书中通过一系列引人入胜的案例，展示了那些成功的企业是如何通过营造一种开放、包容、鼓励学习的文化，让员工在这里能够不断挑战自我，实现个人价值。我从中深刻体会到，绩效管理的核心并非在于“评价”和“控制”，而在于“赋能”和“发展”。它是一个创造环境、激发潜能、支持成长的过程。这本书让我开始反思，如何才能在自己的工作中，为他人创造一个能够让他们感到被重视、被信任、并能够不断进步的空间。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何成为更好的自己，并帮助他人也成为更好的自己”的指南。
评分这本书的标题是《绩效管理》，但它所传递的价值，远不止于此。它更像是一次关于“如何构建一个能够自我驱动、持续进化的组织”的深度剖析。作者并没有直接给出KPI的设定方法，而是从文化、领导力、激励机制以及员工心智模式等多个维度，层层递进地揭示了驱动卓越绩效的根本原因。我特别欣赏书中关于“意义感”的论述，它强调了当员工能够理解自己工作的价值，并感受到自己是组织整体愿景的一部分时，他们的投入程度和工作满意度都会显著提升。书中穿插的许多令人印象深刻的案例，展现了那些伟大的公司是如何通过营造一种开放、包容、鼓励学习的文化，让员工在这里能够不断挑战自我，实现个人价值。我从中深刻理解到，绩效管理的核心并非在于“评价”和“控制”，而在于“赋能”和“发展”。它是一个创造环境、支持成长的过程。这本书让我开始反思，如何才能在自己的工作中，为他人创造一个能够让他们感受到被重视、被信任，并有机会实现自我超越的平台。这不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何共赢”的书。
评分《绩效管理》这本书，彻底颠覆了我对传统绩效管理的认知。它并没有给我一份套路化的KPI制定指南，而是引我进入了一个关于“如何激发团队内在动力，实现持续卓越”的深刻探讨。作者将目光聚焦于“人”本身，细腻地剖析了信任、心理安全感以及使命感在驱动绩效方面所扮演的关键角色。我特别赞赏书中对“赋能式领导”的解读，它并非简单的授权，而是关于如何创造一个让员工能够自主决策、勇敢尝试、并从错误中学习的环境。书中穿插的许多生动案例，让我看到了那些成功的组织是如何通过营造一种积极、支持性的文化，让个体潜能得以充分释放，并最终汇聚成强大的组织竞争力。我从中学习到，真正的绩效提升，源于员工的内在驱动力，而这种驱动力，可以通过创造一个有意义的工作、提供成长机会以及建立深厚的信任关系来唤醒。这本书让我意识到，绩效管理更像是一种艺术，一种关于如何与人共舞，共同创造价值的艺术。它鼓励我去思考，如何成为一个能够激发他人潜能、赋能他人成长的领导者，而非仅仅是下达指令的管理者。这种视角，让我对未来的职业发展和团队管理充满了新的思考和期待。
评分我不得不说，《绩效管理》这本书带给我的触动远超我的预期。它并没有落入俗套地讲解如何制定目标、如何进行绩效评估，而是将目光投向了更深层次的人性维度。作者花费了大量篇幅去剖析“内在动机”的重要性，以及如何通过创造一个积极、支持性的工作环境来唤醒和放大这种内在力量。我特别着迷于书中关于“心理安全感”的论述，作者认为，只有当员工感到安全，能够自由表达观点、承担风险而不用担心被惩罚时，他们才能真正地发挥出自己的最佳水平。这是一种非常人性化的视角，它颠覆了我过去对“绩效”的片面理解，认为只有严苛的考核和明确的奖惩才能驱动效率。书中通过一系列引人入胜的故事，展示了那些伟大的组织是如何通过营造一种鼓励试错、尊重个体的文化，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出的。我从中看到了个人成长与组织发展的辩证统一，以及如何通过系统性的方法去构建一个能够持续学习和创新的组织。这本书让我深刻认识到，真正的绩效管理，是关于如何去“赋能”，而不是去“控制”。它鼓励我去思考，如何在我的团队中创造一个让每个人都能感受到价值、都能实现自我超越的平台。我开始反思自己过往的管理方式，是否过于依赖指令和流程，而忽略了人本身的情感和需求。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更加人性化、也更具生命力的管理未来。
评分《绩效管理》这本书，与其说是一本管理手册，不如说是一次关于“如何真正点燃团队激情”的心灵之旅。作者并未拘泥于量化的指标和复杂的模型，而是将焦点放在了“人的能量”上。他深入浅出地阐释了“愿景共鸣”的力量，如何通过清晰、鼓舞人心的共同目标，将个体零散的努力凝聚成强大的合力。我尤其欣赏书中关于“赋能式领导”的论述，作者强调，真正的领导者不是发号施令者，而是那个能够激发他人潜力、提供必要支持、并创造机会让团队成员发光发热的“催化剂”。书中穿插的许多真实案例，生动地展示了那些成功的组织是如何构建一种“信任至上”的文化，让员工敢于冒险、敢于创新，即使失败也能从中学习并获得成长。这种对“过程”的重视，以及对“错误”的宽容，是许多传统绩效管理理论所缺乏的。我从书中学习到，绩效的提升并非一蹴而就，而是源于持续的学习、不断的反馈和有意义的连接。它让我重新思考了“激励”的定义，从物质奖励延伸到精神层面的认可、成长机会以及归属感。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我看到绩效管理可以是如何的富有弹性、充满人情味，同时又能驱动卓越的成果。这不仅仅是一本关于“如何管理”，更是关于“如何成就”的书。
评分还得再看。
评分翻译的很好。内容也简单易懂，入门者读起来比较好。但是还是重在实践，毕竟里面还是有很多东西在中国企业中应用比较困难。
评分打开了思路～
评分值得反复阅读，非常好的绩效管理工具书
评分打开了思路～
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