不懂心理操控,你怎麼帶團隊

不懂心理操控,你怎麼帶團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:文匯齣版社
作者:楊祖如
出品人:
頁數:248
译者:
出版時間:2019-3-15
價格:36
裝幀:平裝--膠訂
isbn號碼:9787549627929
叢書系列:
圖書標籤:
  • 心理
  • 社會學
  • 管理
  • 企業
  • 領導力
  • 詩詞
  • 言情
  • 科幻小說
  • 團隊管理
  • 心理操控
  • 領導力
  • 溝通技巧
  • 員工激勵
  • 職場心理學
  • 組織行為學
  • 管理心理學
  • 情商管理
  • 高效團隊
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具體描述

狼王的哲學告訴我們:擁有獨立思維,纔能掌控全局;施展雷霆手段,纔能贏得主動權;樹立領袖精神,纔能凝結團隊力量;不懂心理學、不會操縱術,如何成為人生大贏傢?

所謂心理操控,實則是指一方使用一些技巧讓對方産生信賴感,從而增加個人魅力。這就要求操縱者掌握一定的心理知識,參透他人的所思、所想、所感,進而從心理層麵影響他人,從而達到自己的目的。

著者簡介

楊祖如,運動醫學碩士研究生,多年文字寫作經曆,已齣版《餘生很長,姑娘彆慌》,廣播劇《鄉鎮裏的放貸人》,文章另見於《青年文摘》《愛人》《人之初》等媒體。

圖書目錄

上篇 風靡世界的心理操縱課
第一課 故事思維:想要帶好團隊,必須會講故事
◇ 我是誰 / 003
◇ 相信我 / 008
◇ 嚮美好的願望看齊 / 011
◇ 我為何會齣現在這裏 / 015
◇ 我知道你們在想什麼 / 018
第二課 談話術:有效溝通的力量
◇ 任何時候都彆懟下屬 / 022
◇ 重要的事情不是說三遍,而是說重點 / 029
◇ 多對下屬強調“我們永遠在一起” / 032
◇ “糖衣炮彈”要能派上用場 / 035
◇ 假設性提問有奇效 / 039
第三課 傳達術:措辭影響談話結果
◇ 人人都是産品經理 / 044
◇ 彆拿“鄰居傢的孩子”來比較 / 048
◇ 多問一次“為什麼” / 053
◇ 對事不對人 / 057
◇ 給完美主義者開一劑藥方 / 061
第四課 傾聽術:引導下屬說齣內心的真實想法
◇ 營造良好的談話氛圍 / 067
◇ 詢問是個技術活 / 072
◇ 如何做,對方纔肯說 / 077
◇ 學會掌控自己的情緒 / 081
◇ 學會迅速拉近與下屬之間的關係 / 085
第五課 情緒思維:你的情緒決定你的職位
◇ 請一定遠離“憤怒”這個魔鬼 / 090
◇ 滾蛋吧,“情緒君” / 095
◇ 彆對下屬放狠話 / 100
◇ 有時候,你也要適度地發泄一下 / 104
◇ 習得性無助者有救嗎 / 109

下篇 世界頂級的社交思維課
第六課 墨菲定律:不會帶團隊,你就自己纍
◇ 工作中,你討厭什麼,偏偏就來什麼 / 117
◇ 不會帶團隊,你就自己纍 / 122
◇ 自己沒兩把刷子,怎麼帶下屬 / 127
◇ 讓下屬無法拒絕你的不二技巧 / 132
◇ 所有失去的,原來都是在意的 / 137
第七課 人脈思維:你的交友鏈不隻在上層
◇ 學習猩猩的“頓悟式交往” / 143
◇ 你和領導之間,隻差一種突破思維 / 148
◇ 缺啥都彆缺心眼 / 153
◇ 彆讓信任成為團隊中的“老大難” / 158
◇ 來,乾瞭這碗心靈雞湯 / 163
第八課 管理思維:方嚮不對,管理白費
◇ 通過關心抓本質 / 169
◇ 放棄還是接受,這是問題中的問題 / 175
◇ 團結一切能團結的力量 / 180
◇ 手頭有滿滿的乾貨,心裏纔踏實 / 185
◇ 方嚮不對,管理白費 / 191
第九課 有效心理學:步入職場社交的捷徑
◇ 世界上最有效的基本功 / 197
◇ “激勵”是個什麼東西 / 201
◇ 讓下屬覺得自己重要,這一點很重要 / 207
◇ 所謂領導力,就是能讓下屬言聽計從 / 211
◇ 沉默是金,適當的時候也會發光 / 215
第十課 精進自我:盲目努力隻是一種低水平的重復
◇ 你隻是缺乏危機感 / 221
◇ 試錯,是一切“對”的開始 / 226
◇ 活到老,精進自我到老 / 231
◇ 彆做那隻盲目的跳蚤 / 235
◇ 會用人,你就贏瞭 / 239
· · · · · · (收起)

讀後感

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文/高立 职场与团队,是改革开放以后,逐渐走入人们视野与思维的两个“热词”。 所谓职场,泛指一切可以就职的场所。就职的场所由众人组成,于是就出现了一个个的团队,如同一个优秀的中小学班主任,任务是培养一个良好的班集体,让全体学生在其中受到教育,得到锻炼和提高,职...  

評分

不论公司大小,领导干部都感慨队伍不好带。有本事的,我行我素,不顾所谓的“大局”;没本事的,人浮于事,消极怠工混日子。 带团队的核心是带人,说到底这考验的是管理者的能力。领导个人能力再强,不会带队也是白搭,干到最后累到泣血身亡的是自己。最典型的例子就是项羽和刘...  

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马斯洛把人的需求分为七个层次:生理需求安全需求、社交需求、尊重需求、认知需求、审美需求,和自我实现需求。自我实现的需要是人最高等级的需要,这个时候的人处于最高、最完美、最和谐的状态,具有一种欣喜若狂、如醉如痴的感觉。 任何一个人都会对自我实现需求如饥似渴,渴...  

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用戶評價

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很好的一部管理類的書籍對於我來說很有用

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不錯,學習到一些心理學知識

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學會心裏操控纔能學會管理學會帶團隊

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團隊管理的精髓

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本書教你如何成為人生贏傢

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