谈判就这么简单

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出版者:电子工业
作者:科恩
出品人:
页数:234
译者:张义
出版时间:2008-4
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787121061783
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判
  • 心理学
  • 谈判沟通
  • negotiate
  • Ability
  • 谈判技巧
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 影响力
  • 说服力
  • 商业谈判
  • 心理学
  • 自我提升
  • 高效沟通
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具体描述

《谈判就这么简单(修订本)》主要内容:人的一生都在谈判,我们要在生活中谈判,在谈判中提高生活质量!我们每天都在以各种方式与他人谈判,包括上司、同事、客户、配偶、孩子等。杰出的谈判大师赫布•科恩,凭借他30多年的实践经验以及与近100万人进行过的交流和沟通体会,用轻松、幽默的语言,以独特、灵活的谈判视角,为你的日常工作、生活、学习提供了简单易学的谈判经验和技巧。其实,谈判就这么简单!

作者简介

目录信息

第1章 超然参与,乐在其中 1.1 谈判的游戏规则 1.2 自主决定谈判的结果 1.3 让自己置身事外 1.4 设法掌握对方的信息 1.5 拥有旁观者的视角 本章要点第2章 巧妙谈判的力量 2.1 亚伯拉罕的谦逊策略 2.2 利用经验来谈判 2.3 摆脱对方的束缚 2.4 切忌仓促做出反应 2.5 大智若愚 2.6 放低姿态 2.7 温和策略 2.8 灵活应对突发事件 2.9 《圣经》典故——谈判溯源 2.10 上帝指派的启示——谈判的伙伴策略 2.11 战胜法老的启示——冲突中推进谈判 2.12 说服上帝的启示——谈判中的战略思维 本章要点第3章 谈判的风格 3.1 谈判风格的重要性 3.2 谈判中融合对方的风格 3.3 掌握自己的风格 3.4 谈判的简洁风格 3.5 谈判的乐观风格 3.6 谈判的平等风格 3.7 谈判的合作风格 本章要点第4章 谈判的动机游戏 4.1 突破思维定势 4.2 不要主观地给对方定位 4.3 发掘对方的谈判动机 4.4 坚守自己最初的谈判动机 4.5 改变对方最初动机的技巧 4.6 切忌主观臆断 4.7 寻找双方动机的共同点 4.8 整合动机的双赢策略 4.9 灵活运用自己的谈判动机 本章要点第5章 谈判的方法 5.1 确定目标 5.2 事先想好如何做出让步 5.3 从共同点入手 5.4 探索表面下的真相 5.5 不要过分追求目标 5.6 拓宽衡量标准 5.7 让对方充分投资 5.8 学会毫无保留地道歉 5.9 结束谈判的四大准则 本章要点第6章 谈判中的时间、信息和权利 6.1 感觉影响三大变量 6.2 成功取决于自己对三大变量的理解 本章要点第7章 时间 7.1 最后期限规则 7.2 最后期限激发行动 7.3 促使对方做出让步 7.4 合理运用最后期限 7.5 对方总有个最后期限 7.6 最后期限不对等的影响 7.7 最后期限等同时,心态更重要 7.8 慢节奏的时间策略 7.9 在对方大发雷霆时保持冷静清醒 本章要点第8章 信息 8.1 提前掌握信息 8.2 正式谈判之前做好规划 8.3 给予对方必要的信息 8.4 信息的满意疗法 8.5 提供实用信息,调整对方的期望值 8.6 再述提供信息的重要性 8.7 获取必要的信息 8.8 妨碍获取信息的因素 8.9 获取信息的原则 本章要点第9章 权利 9.1 权利的含义 9.2 充分利用对方认为你拥有的权利 9.3 驾驭自己的权利 9.4 相信自己 9.5 权利的源泉 本章要点第10章 再论权利 10.1 承诺的权利 10.2 说服力 本章要点第11章 另类谈判 11.1 恐怖主义——以暴力手段进行谈判 11.2 家庭中与孩子的谈判 本章要点第12章 生活中的谈判游戏 12.1 关注,但适可而止 12.2 力量在你心中 12.3 塑造与众不同的你 12.4 珍视每一天 本章要点附录a 科恩对“伊朗人质危机”精确预测的备忘录附录b 供罗纳德·里根州长参阅的机密备忘录附录c 致国务卿科林·鲍威尔的一封信附录d 致里根总统的一封信附录e 一份提交给《纽约时报》的特写稿
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读后感

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这本书所说的东西大多有用,个人做笔记时,发现废话的章节不过3,5项而已,只是败在太过杂乱。 于有谈判功底的人来说,可惜清晰地将各个条目分门别类的放在自己的知识体系中,哪些是谈判用的资源,哪些是结构安排,哪些是实战技法等等。 但于没有谈判功底或者谈判学知识体系...  

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有豆友评论本书是“谈得一头雾水”。可能还是文化差异的关系,书中有很多源于《圣经》的东西,理解上自然会有些问题。 其实对谈判很有兴趣,很喜欢那部港剧《谈判专家》。很好玩,也很多收获。 9.5.15中写于402

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这本书所说的东西大多有用,个人做笔记时,发现废话的章节不过3,5项而已,只是败在太过杂乱。 于有谈判功底的人来说,可惜清晰地将各个条目分门别类的放在自己的知识体系中,哪些是谈判用的资源,哪些是结构安排,哪些是实战技法等等。 但于没有谈判功底或者谈判学知识体系...  

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这本书所说的东西大多有用,个人做笔记时,发现废话的章节不过3,5项而已,只是败在太过杂乱。 于有谈判功底的人来说,可惜清晰地将各个条目分门别类的放在自己的知识体系中,哪些是谈判用的资源,哪些是结构安排,哪些是实战技法等等。 但于没有谈判功底或者谈判学知识体系...  

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这本书所说的东西大多有用,个人做笔记时,发现废话的章节不过3,5项而已,只是败在太过杂乱。 于有谈判功底的人来说,可惜清晰地将各个条目分门别类的放在自己的知识体系中,哪些是谈判用的资源,哪些是结构安排,哪些是实战技法等等。 但于没有谈判功底或者谈判学知识体系...  

用户评价

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这本书的结构设计简直是匠心独运,它不是那种平铺直叙的堆砌知识点,而是像搭建一个精密的迷宫,层层递进,每当你以为掌握了某个技巧时,作者又会抛出一个更深层次的悖论来挑战你的认知。我个人对书中关于“长期主义与短期利益权衡”的章节印象最为深刻。它没有简单粗暴地批判短期行为,而是深入探讨了为什么人们会倾向于短视,以及如何通过设计激励机制和预期管理,引导对方做出更有利于长期合作的选择。这种对人性弱点的深刻理解和巧妙的引导,让这本书不仅仅是一本工具书,更像是一本关于**组织行为学**的深度解读。我用了好几个晚上才把其中关于“锚定效应”的几个案例彻底吃透,发现它其实广泛存在于我们生活的方方面面,从买菜砍价到工作汇报都适用。

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这本书简直是打开了我认识世界的一扇新大门,它用一种我从未想象过的方式,将那些看似高深莫测的商业运作和人际交往的底层逻辑,描绘得淋漓尽致。我特别喜欢作者那种抽丝剥茧的叙事手法,总能从一个看似微不足道的事件中,挖掘出深刻的洞察力。比如,书中对“权力结构”的分析,完全颠覆了我过去那种“谁声音大谁就有理”的刻板印象,它教会我如何去辨识和利用信息不对称,以及如何在看似平等的对话中,巧妙地构建有利于自己的格局。读完后,我感觉自己像是被赋予了某种“透视眼”,看人看事都多了一层深度,不再轻易被表象所迷惑。这本书的价值,远超出了单纯的技能学习,它更像是一部关于“如何理解人性复杂性”的教科书,内容扎实,逻辑严密,每一次重读都能带来新的感悟。我强烈推荐给所有对商业博弈和人际关系感到困惑的朋友们。

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坦率地说,我以前对这类主题的书籍抱有很深的疑虑,总觉得它们要么是空中楼阁,要么就是教人变得过于功利和算计。然而,这本书彻底打破了我的偏见。它真正厉害的地方在于,它教你的不是如何“赢”,而是如何建立一个“双赢”的框架,即使在立场冲突的情况下,也能找到一个让双方都能体面退出的最佳路径。尤其是关于“建立信任的异步机制”那部分,简直是为现代快节奏的合作关系量身定做。作者用非常朴实的语言,阐释了如何通过小额、可验证的承诺,逐步放大合作的可能性,这比那些空洞的“诚信为本”口号要实际得多。读完后,我感觉我对待合作方的态度都变得更加宽容和有策略了,不再急于求成,而是注重过程的质量和细节的把控。

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不得不说,这本书的文笔简直是行云流水,读起来酣畅淋漓,完全没有一般理论书籍那种枯燥乏味的感觉。作者的叙事风格非常具有画面感,仿佛每一个案例都发生在眼前,让你身临其境地去体会那些关键时刻的心理博弈和策略运用。我最欣赏的一点是,它没有提供那种“一招鲜吃遍天”的简单公式,而是强调情境的复杂性和动态变化,这一点非常贴合现实。书中对于“情绪管理”的论述尤为精辟,它没有空泛地讲要冷静,而是具体分析了在压力山大时,大脑是如何反应的,以及我们如何通过微小的身体语言调整,来重塑对话的主导权。这种细节的打磨,使得这本书的实用价值飙升,我已经开始在日常生活中尝试运用其中的一些“非语言沟通”技巧,效果立竿见影,身边的人都说我好像变了一个人似的,更加沉稳自信了。

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这本书的阅读体验非常像是在跟一位阅历极其丰富的导师进行一对一的私房课。它最让我惊喜的是,它并没有局限于职场和商业范畴,而是将视角扩展到了家庭关系和朋友间的冲突解决上。书中有一段分析“情感支付”和“逻辑说服”在不同情境下的作用力对比,让我醍醐灌顶。原来很多时候我们觉得无效的沟通,只是因为我们混淆了对方真正想要付出的“成本”——可能是面子、可能是时间,而不是金钱。作者对不同沟通场景下,如何调整表达的侧重点,提供了详尽的实操指南。我甚至发现,书里介绍的一些关于“倾听的艺术”的技巧,可以有效地降低我与家人交流时的火药味,让气氛瞬间缓和下来。这本书的知识密度极高,每一句话都值得反复咀嚼和实践,绝对是近几年我读过的最有价值的非虚构类作品之一。

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也许作者实战经验很强, 但他写书的时候完全七零八落, 抓不住重点,全书以乱聊自己的无聊经历为主, 说些值得借鉴的point为辅..

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屎一般的翻译。

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