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拉動“價值流”，大緻翻瞭前半部分，翻譯讀的有點纍

理論性較強，要好好讀纔能看懂

你看看普惠 看看保時捷 看看自己 作者選的例子可謂是用心良苦

一套完整的思想方法和體係，以較少的投入獲取更多的産齣。

思考一下還是有啓發的

精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...  

"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 　　根据用户要求，重新定义价值； 　　按照价值流重新组织全部生产活动； 　　使价值流流动起来； 　　让用户的需要拉动价值流； 　　不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...

"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 　　根据用户要求，重新定义价值； 　　按照价值流重新组织全部生产活动； 　　使价值流流动起来； 　　让用户的需要拉动价值流； 　　不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...

丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...