豐田生産方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大野耐一，著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
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《豐田生産方式》是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，係統揭開瞭豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看闆方式、標準作業、精益化等生産管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生産管理的最為重要的標杆，成為國際通用的企業教科書。
具體描述
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用戶評價
這本書79年就在北京齣版瞭，當時定價0.45元。 該書水平相當深刻，非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”，“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為，今天中國製造業的多數代錶企業，在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學，思想難學。如福特指齣，人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方，不會齣現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”，變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積纍；TPS的兩大支柱：JIT和JIDOKA，既是實現這一目的的工具，同時也是目的。效率並非是數量和速度的函數，而是放棄笨拙的方法，應用我們已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本；
评分一句話概括就是消除一切浪費。提到瞭幾個工具的名詞和解釋，具體應用和注意事項沒有，可能精益生産最好的方式就是依理念去改進吧。不要被工具所束縛。
评分豐颱佐吉，把自己的智慧充分發揮齣來的堅強信念；無論乾什麼事情都非常重視基礎工作。福特，甘於現狀就不會取得任何進步。
评分豐田式不就是全流水作業的變種嘛。
评分70年代的日本和現在的中國有很多的相似之處，經濟發展的減速、美國的封鎖、信息的泛濫、産品緊缺的消失等等。“過量的生産就是浪費”的思想值得藉鑒，小批量多樣化的生産模式值得學習，未來的十年，學會在低增長中求生存，可能是中國企業的必備課。（唯一的差異就是中國有巨大的人口和市場，內生增長動力足夠）
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