具體描述
《改變世界的機器》一書中以汽車工業為例，說明世界並不是麵臨供大於求的危機，而是麵臨著嚴重缺乏具有競爭力的精益生産方式的生産能力的危機。在各工業界普遍采用精益生産方式後，將會改變消費者的選擇、工作的涵義、公司的命運、世界的經濟等諸多方麵的重大變化。
著者簡介
圖書目錄
第一章 工業中的工業在轉化
精益生産方式的由來
第二章 大量生産方式的興衰
第三章 精益生産方式的興起
精益生産方式的要素
第四章 管理工廠
第五章 汽車設計
第六章 協作配套
第七章 用戶關係
第八章 管理精益企業
精益生産方式的擴散
第九章 擴散的誘惑
第十章 完成轉化
後記
附錄
索引
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
本书从历史起源及日美企业的学习与竞争中阐述了丰田式精益生产的思想是如何在世界范围内扩散的。 从日本到美国，再到欧洲为什么没有扩散成，都有一些解释。精益发源于日本，但是在与美国企业的竞争和学习合作中发展壮大的。在所有学习丰田式精益的美国企业中，最广为人知的是非...
評分 評分经典书籍，如雷贯耳，但一直没读过，因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书，于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出，将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比，用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说，这本书在1990...
評分仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
評分穷则变，变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造，发挥了人的最大潜力。精益制造，其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来，一是反省的力量，五个为什么，也是精益的核心之一 二是，我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...
用戶評價
瞭解世界是如何從大量生産方式走嚮精益的過程。
评分對福特時代的分析，可以打6分。但對精益生産的分析，雖然條理清晰，但並沒有從競爭層麵講透，顯得眉毛鬍子一把抓。配閤《競爭能力構建》可以有更好理解。
评分一份非常棒的研究項目的報告交付物， 調查翔實，內容豐富，邏輯清晰，提齣的觀點很有創新性。以上說法太套路瞭。 簡單來說，關於精益企業的很好的一份調研報告，對於考慮企業經營的人來說，非常值得一看，知道我們的來路，纔能好好的思考我們的前路。
评分Lei推薦的書。
评分: F014.1/3154
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