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《豐田生産方式》之後閱讀的一本有關生産管理的書，具體細節沒能把握住，隻能說繼續的接觸豐田生産。看的途中感觸還是蠻多，但由於更多的功利心和自己最近的心境，沒能很好的和實際工作結閤，靈感有，但又沒能確切的抓住總結。有機會繼續……

贅述嚴重，本身內容還不錯。

大野耐一老爺子的故事真的可以賣錢。豐田生産方式、改善方式的輔助讀物。

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大野耐一老爺子的故事真的可以賣錢。豐田生産方式、改善方式的輔助讀物。

这实在是一本好书，受益匪浅。公司从贸易转到制造，颇多磨难，有大野先生的训诫，会少走一些弯路。很多章节我都在早会上读给大家听，每次十分钟，刚好一小节，会给每个人很好的启发，而我自己也在阅读中再次感悟。低成本、零缺陷、持续改善，把简单的事情做好就是不简单。  

这实在是一本好书，受益匪浅。公司从贸易转到制造，颇多磨难，有大野先生的训诫，会少走一些弯路。很多章节我都在早会上读给大家听，每次十分钟，刚好一小节，会给每个人很好的启发，而我自己也在阅读中再次感悟。低成本、零缺陷、持续改善，把简单的事情做好就是不简单。  

翻开《大野耐一的十条训诫》，便被其中的一个个实例所吸引，在不知不觉中就读完了全书。前言中张富士夫对大野耐一的评价——“具有坚定信念的管理学家和教育学家”可以说是对大野耐一先生最精辟的描述。反观身边的企业，基本上就是书中反面教材的典范。上司不是醉心于玩弄权术...

这实在是一本好书，受益匪浅。公司从贸易转到制造，颇多磨难，有大野先生的训诫，会少走一些弯路。很多章节我都在早会上读给大家听，每次十分钟，刚好一小节，会给每个人很好的启发，而我自己也在阅读中再次感悟。低成本、零缺陷、持续改善，把简单的事情做好就是不简单。  

翻开《大野耐一的十条训诫》，便被其中的一个个实例所吸引，在不知不觉中就读完了全书。前言中张富士夫对大野耐一的评价——“具有坚定信念的管理学家和教育学家”可以说是对大野耐一先生最精辟的描述。反观身边的企业，基本上就是书中反面教材的典范。上司不是醉心于玩弄权术...