具體描述
讓所有事情都能正確入手，很難嗎？核心競爭力培訓大師凱茜•拉捨認為，隻要你掌握瞭深度思考的能力，一切事情都能輕鬆搞定。
對於時常處於忙碌狀態的人來說，事務繁多，無從入手，重度焦慮，是非常糟糕的體驗。為此，拉捨開發瞭一種簡單易學、實用性超強的EDGE-it思考模式，她結閤自身數十年的培訓案例，通過問捲測試、創意練習、水平思考等工具，幫助你迅速獲得深度思考的能力，從而高效、精準地處理生活和工作中的任何事情。
著者簡介
凱茜•拉捨（Cathy Lasher），畢業於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院。現主要從事領導力發展培訓工作，為大型運營公司、大型國際專業服務公司的經理、領導者進行內部培訓。在過去的20年裏，她一直緻力於通過增強個人領導力來幫助企業提高績效；她將自身研究「深度思考」方麵的強大學術技能，以及作為特許會計師、工商管理學碩士、心理治療師等領域的經驗相結閤，最終成為一名資深的企業培訓師。
拉捨說：“如果你打算付齣努力，那就請一定有所作為。而深度思考能力，能讓你獲得更好的結果。”
圖書目錄
第一章 深度思考有哪些積極作用
第二章 少投入，高迴報
第三章 沒錯，但是
捲二 深度思考實踐指南
第四章 開發在實際情況下能夠應用的觀察和思考模式
捲三 EDGE-it思考模式在三個時區的應用
第五章 EDGE-it思考模式在過去時區的應用
事件發生後的EDGE-it思考模式使用手冊
第六章 EDGE-it思考模式在當下時區的應用
事件發生中的EDGE-it思考模式使用手冊
第七章 EDGE-it思考模式在未來時區的應用
事件發生前的EDGE-it思考模式使用手冊
捲四 嚮前一步
第八章 領導力核心技能
第九章 在企業中建設深思文化
屬於你自己的後記
附錄1：深度思考實踐與模式簡史
附錄2：延伸閱讀
· · · · · · (收起)
讀後感
曾经读到这样一段话： 你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端，你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在...
評分用戶評價
比較boring但也還算有點。
评分E（總結經驗）D（深思熟慮）G（泛化選擇）E（采取行動）-it（循環往復）。我覺得就是習慣成自然，然後要看的更遠。
评分假如計劃告訴你，成功就在河對岸。可你既不會遊泳，也沒有擺渡船。那恐怕你也隻能抱著這份計劃，望洋興嘆瞭。因此，隻有有效計劃，纔能帶領我們走嚮成功。 確保我們計劃有效的唯一武器，就是這本書的書名——深度思考。書中的“EDGE-it”思考模型，把抽象的思考變得具體可操作，不妨一試~
评分理念不錯，內容寫的真的很水。很大一部分篇幅都是一些沒用的圖錶。
评分太簡單瞭吧，說白瞭不就是做完事要復盤嗎？不過比昨天看那本好一些。
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