图书标签: 管理  职场  团队  心理学  团队建设  领导力  团队管理  经管   

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并不像介绍写的，真的分析了帮助关系的本质，其实，更适合咨询公司

作者把许多社会过程重新定义为“帮助行为”的不同形式，同时也结构性的梳理了组织中各种行为的影响和如何实施有效的行为，包括一些领导的艺术。

书名看上去很玄乎，但是整本书的思路结构和辩证都很有逻辑性。作者真的在关于互相帮助这件事好好讲道理，感觉我还是有收获哒~

并不像介绍写的，真的分析了帮助关系的本质，其实，更适合咨询公司

帮助很简单的一个词，如何精确定义，受助者、施助者如何人际互动，避免帮助陷阱，提供受助者需要的真正帮助不是件太容易的事情，把握原则，详加练习，在团队工作，组织领导力层面受益匪浅。

在人与人交往的过程中无时无刻不是在帮助之中.经常我们觉得帮助了别人,但是别人并没有感激,而我们更觉得莫名其妙为什么没有得到相应的回报. 这都是因为我们的帮助没有帮到点上或者别人根本不想接受你的帮助.. 帮助: 1.施助者和受助者之间要建立一定程度的理解和信任. ...

【内容】简单的描述就是从一对一的人际关系到一对多、多对多的人际关系处理。【理解】因为个人有过心理咨询的基础，所以在一对一的层面，有类似心理咨询的感觉。为什么呢？因为核心在于助人自助。在团队互助的层面，更多的是建构了团队建设的基本要素，以及团队建设初期人员的...  

【内容】简单的描述就是从一对一的人际关系到一对多、多对多的人际关系处理。【理解】因为个人有过心理咨询的基础，所以在一对一的层面，有类似心理咨询的感觉。为什么呢？因为核心在于助人自助。在团队互助的层面，更多的是建构了团队建设的基本要素，以及团队建设初期人员的...  

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