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追随力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

追随力
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] 芭芭拉•凯莱曼
中国人民大学出版社
宋强
2011-3-31
240
45.00元
平装
湛庐文化·财富汇
9787300131887

图书标签: 领导力  管理  心理学  认知科学  乐清馆  个人管理  F27  5   

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发表于2024-11-22

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图书描述

你有没有想过，有的时候推动事件发展的，不是领导者，而是追随者。那些没有权力、权威和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大，普遍意义更广。

作者芭芭拉•凯莱曼在前人研究的基础上，将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型，涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者，并总结出5种类型追随者的行为特征，指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系，优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性，在需要的时候能够提出建设性的对策。

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著者简介

[美] 芭芭拉•凯莱曼

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任，获耶鲁大学政治科学博士学位。

主要研究领域为组织特征、领导方式和追随者风格的动态匹配机制等，撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文，对于现代企业领导理论与实践具有重要的借鉴价值。

著有《糟糕的领导力》（Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters）一书，并为《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及其他诸多著名刊物撰稿。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

感觉只是描述归纳一种表层现象 没什么作者自己的思想

评分☆☆☆☆☆

提出了追随力的概念，但是分析不够深入，比较多的是在讲故事。

评分☆☆☆☆☆

2013年6月接触

评分☆☆☆☆☆

追随力是一个新的视角，可是选择的案例以及得出的观点难免牵强。

评分☆☆☆☆☆

感觉只是描述归纳一种表层现象 没什么作者自己的思想

读后感

评分☆☆☆☆☆

做什么样的追随者？——读芭芭拉•凯莱曼《追随力》 杨津涛（启风） 在我们习惯的话语逻辑中，领导者是一个团体不可或缺的组成部分，对团体的兴衰存亡有着至关重要的决定作用。但是哈佛大学肯尼迪政府学院的芭芭拉•凯莱曼在《追随力》一...

评分☆☆☆☆☆

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