追随力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


追随力

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[美] 芭芭拉•凯莱曼
中国人民大学出版社
宋强
2011-3-31
240
45.00元
平装
湛庐文化·财富汇
9787300131887

图书标签: 领导力  管理  心理学  认知科学  乐清馆  个人管理  F27  5   


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发表于2024-12-23

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图书描述

你有没有想过,有的时候推动事件发展的,不是领导者,而是追随者。那些没有权力、权威和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大,普遍意义更广。

作者芭芭拉•凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。

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著者简介

[美] 芭芭拉•凯莱曼

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任,获耶鲁大学政治科学博士学位。

主要研究领域为组织特征、领导方式和追随者风格的动态匹配机制等,撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文,对于现代企业领导理论与实践具有重要的借鉴价值。

著有《糟糕的领导力》(Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters)一书,并为《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及其他诸多著名刊物撰稿。


图书目录


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用户评价

评分

提出了追随力的概念,但是分析不够深入,比较多的是在讲故事。

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1,旁观型追随者,旁观即退缩,退缩即放弃自己决定的权利,交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀,有时却是希特勒,故不要不作为。2,参与型追随者,当外行领导者领导内行追随者时,前者必须仔细的监控后者,因为知识工作者即是无形的决策者。3,主动型追随者,对领导者而言,主动型追随者要么是主要的资源,要么是主要的危害。顽固型追随者,狂热的信徒,比如军队,死忠份子让领导者更意识到自己的责任。

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提出了追随力的概念,但是分析不够深入,比较多的是在讲故事。

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1,旁观型追随者,旁观即退缩,退缩即放弃自己决定的权利,交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀,有时却是希特勒,故不要不作为。2,参与型追随者,当外行领导者领导内行追随者时,前者必须仔细的监控后者,因为知识工作者即是无形的决策者。3,主动型追随者,对领导者而言,主动型追随者要么是主要的资源,要么是主要的危害。顽固型追随者,狂热的信徒,比如军队,死忠份子让领导者更意识到自己的责任。

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1,旁观型追随者,旁观即退缩,退缩即放弃自己决定的权利,交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀,有时却是希特勒,故不要不作为。2,参与型追随者,当外行领导者领导内行追随者时,前者必须仔细的监控后者,因为知识工作者即是无形的决策者。3,主动型追随者,对领导者而言,主动型追随者要么是主要的资源,要么是主要的危害。顽固型追随者,狂热的信徒,比如军队,死忠份子让领导者更意识到自己的责任。

读后感

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做什么样的追随者?——读芭芭拉•凯莱曼《追随力》 杨津涛(启风) 在我们习惯的话语逻辑中,领导者是一个团体不可或缺的组成部分,对团体的兴衰存亡有着至关重要的决定作用。但是哈佛大学肯尼迪政府学院的芭芭拉•凯莱曼在《追随力》一...

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