具体描述
全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA 时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。
作者简介
尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）
专长：以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法，帮助各类组织实现变革，快速提高整体效能，应对VUCA挑战。
作为实践者：曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监 物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。
作为顾问：曾任安永咨询集团的高级战略顾问，现任复合型高适领导力（CAL）公司的CEO, 敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。
作为学者：
——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被评为“年度教授”）；
——现任法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区的访问教授。
目录信息
第一章 发现之旅 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 39
第一部分小结 51
第二部分 混沌与复杂性 55
第五章 混沌与复杂性的科学原理 57
第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则” 113
第七章 混沌与复杂性的应用 123
第二部分小结 161
第三部分 领导力视角 165
第八章 领导力不同于管理 167
第九章 领导力的另一面是追随力 182
第十章 复合型高适领导力的应用与实践 193
第三部分小结 220
后记 229
附录 A：道学和水牛地图的启示 233
附录 B：多头领导体系与领导力模型 241
附录 C：领导力的发展 249
· · · · · · (收起)
读后感
这本书可能是我看过的最具有科学性的一本“心灵鸡汤”了。随着中国经济的飞速发展，中国人除了在国内的各种组织模式中要担当领导责任外，也开始追求在国际层面的领导力，于是如何展现一种领导能力，或者让人看到自己有当领导的潜力就成为了很多想当领导、或者当了领导却在实际...
评分这本书，厉害了，成为vuca时代的复合型高适领导者。目测这篇书评又要水了，我没在领导层呆过，当过版主，没什么决策权。我倒是觉得有必要推荐给我的领导看看。这本书的封面上有写道提高员工的敬业度与创新力。我不介意领导阅读之后之后，应用到我身上，只要能够切实提高我的创...
评分 评分这本书可能是我看过的最具有科学性的一本“心灵鸡汤”了。随着中国经济的飞速发展，中国人除了在国内的各种组织模式中要担当领导责任外，也开始追求在国际层面的领导力，于是如何展现一种领导能力，或者让人看到自己有当领导的潜力就成为了很多想当领导、或者当了领导却在实际...
用户评价
说实话，我最近读了好几本关于组织变革的书，但大多都停留在“为什么要变”的层面，缺乏“如何有效进行这种变革”的实操指导。这本书的引言部分，用一种近乎哲学思辨的笔调，勾勒出了一个宏大的未来图景，让我不得不停下来仔细思考自己目前的工作模式是否已经过时。其中关于“学习型组织”的构建方法论，我感到尤为新颖。作者没有采用传统的自上而下的推行模式，而是侧重于如何激发个体内在的学习驱动力，通过设计巧妙的反馈回路，让知识的流动自然发生。这种由内而外的驱动力理论，在我看来，比任何强制性的培训计划都更具可持续性。而且，这本书的语言风格非常凝练，没有一句废话，信息密度极高，读起来感觉像是在啃一块高浓度的营养砖，需要边读边做笔记。我尤其欣赏作者在论述中穿插的那些看似无关，实则点睛之笔的典故或历史事件，它们为冰冷的管理学概念注入了人性的温度和历史的纵深感，让整个理论体系显得更加有说服力，而不是空中楼阁。
评分作为一个在行业内摸爬滚打了十多年的管理者，我最怕的就是那些不接地气的“空中楼阁式”理论。但这本书的魅力就在于，它成功地架设了一座连接前沿洞察与日常实践的桥梁。我注意到，作者在描述某些新兴领导力模型时，非常注重引用了来自不同国家、不同规模企业的真实案例，这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了初创企业的高速迭代，也包括了成熟跨国公司的内部重塑。这种全球化和多元化的视角，极大地拓宽了我对“领导力”的理解边界。我特别关注到其中关于“赋能型领导”与“控制型领导”之间过渡策略的部分，作者没有简单粗暴地否定后者，而是分析了在特定阶段下，控制的必要性和过渡的风险点，这显示出作者对现实复杂性的深刻理解，而不是一味地推崇某种单一理想状态。这本书的行文节奏张弛有度，重要的理论点会用粗体或醒目标注出来，方便快速回顾和查找，对于我这种时间宝贵、需要高效阅读的职场人士来说，简直是福音。
评分这本书的封面设计简直太吸引人了，那种深邃的蓝与跳跃的金色文字搭配在一起，立刻就给人一种既沉稳又充满活力的感觉，仿佛预示着内容会是关于如何在风云变幻的时代中，稳健地引领变革。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，但翻开目录时，那种精心编排的结构感就让我放下了戒心。它不是那种老生常谈的“管理学入门”，而是深入探讨了未来社会对领导者提出的全新素质要求。特别是关于“情绪智能”和“跨文化协作”这两个章节的介绍，写得非常具体，不像有些书那样空泛地喊口号，而是提供了许多基于现实案例的分析框架。我特别期待作者如何剖析“不确定性”这个核心议题，毕竟在当前技术迭代如此迅猛的环境下，一个好的领导者如何保持清醒的头脑并做出果断决策，才是真正的挑战。从排版上看，作者似乎很注重阅读体验，留白恰到好处，段落划分清晰，这对于需要反复研读和思考的书籍来说至关重要。总体来说，光是初步的接触，就让我对即将开启的阅读旅程充满了期待，感觉这不仅仅是一本工具书，更像是一次深刻的自我提升的邀请函。
评分这本书的排版和装帧质量，真的让人眼前一亮，拿到手里就感觉分量十足，绝对是值得收藏的那种。我最欣赏它在内容组织上体现出的那种“系统性思维”。它不像某些畅销书那样，只是罗列了几个亮眼的“技巧”或“秘诀”，而是构建了一个严密的知识体系，从宏观的战略视野，到中观的组织架构设计，再到微观的个人影响力培养，层层递进，逻辑环环相扣。阅读过程中，我有一种强烈的“茅塞顿开”的感觉，很多过去困扰我的管理难题，似乎都在这本书构建的框架内找到了潜在的解释路径。特别是关于“愿景的数字化表达”这一概念，我觉得非常超前，它探讨了如何在数据驱动的时代，将抽象的愿景转化为可衡量、可追踪的绩效指标，这对于当前正在进行数字化转型的团队来说，具有极高的指导价值。作者的语言风格非常沉稳老练，用词精准，但又不失启发性，读起来让人感到被尊重，仿佛正在与一位经验丰富的导师进行深入的对话。
评分坦白说，我对这类主题的书籍通常抱持着审慎的态度，因为市面上太多只是对现有知识的重复包装。然而，这本书在讨论“危机应对”和“韧性培养”时所展现出的深度，完全超出了我的预期。它没有停留在“保持冷静”这类表面功夫，而是深入探讨了如何在组织层面建立起一套“冗余机制”和“快速反应单元”，以确保在面临突发事件时，核心业务能够迅速切换到应急模式。我特别关注到作者对“道德领导力”的论述，它将道德原则与商业成功紧密地联系起来，强调在追求效率和利润的同时，如何维护企业长远的社会信任资本，这一点在当下这个“信任赤字”的时代，显得尤为重要和难能可贵。这本书的整体基调是积极且充满建设性的，它不是在指责现状，而是在提供清晰的、可执行的蓝图，引导读者积极地去塑造他们希望看到的未来。我感觉这本书更像是一份长远的战略指南，而非短期的速成手册，值得反复品味。
评分当下的世代个人崛起，权威消失，放权、灵动、无为而至的管理思想复兴
评分VUCA，不确定/复杂/模糊/易变环境下的领导力
评分理念非常好，实践需勇气和魄力。在不断思考领导力提升的道路上，可以重读多体会。
评分理念很新颖的一本书，感触很大
评分VUCA，不确定/复杂/模糊/易变环境下的领导力
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