具体描述
全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA 时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。
作者简介
尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）
专长：以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法，帮助各类组织实现变革，快速提高整体效能，应对VUCA挑战。
作为实践者：曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监 物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。
作为顾问：曾任安永咨询集团的高级战略顾问，现任复合型高适领导力（CAL）公司的CEO, 敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。
作为学者：
——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被评为“年度教授”）；
——现任法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区的访问教授。
目录信息
第一章 发现之旅 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 39
第一部分小结 51
第二部分 混沌与复杂性 55
第五章 混沌与复杂性的科学原理 57
第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则” 113
第七章 混沌与复杂性的应用 123
第二部分小结 161
第三部分 领导力视角 165
第八章 领导力不同于管理 167
第九章 领导力的另一面是追随力 182
第十章 复合型高适领导力的应用与实践 193
第三部分小结 220
后记 229
附录 A：道学和水牛地图的启示 233
附录 B：多头领导体系与领导力模型 241
附录 C：领导力的发展 249
· · · · · · (收起)
读后感
领导力的至臻境界：无为而治 谈到管理，人们都会想到西方管理学。然而，中国传统文化中所蕴藏的管理哲学却被西方管理者奉为圭臬，Nick Obolensky先生就是其中之一。在他看来，领导力的最高境界就是“无为而治”。“无为而治”的思想首先是由老子提出来的。老子认为“我无为，...
评分领导力的至臻境界：无为而治 谈到管理，人们都会想到西方管理学。然而，中国传统文化中所蕴藏的管理哲学却被西方管理者奉为圭臬，Nick Obolensky先生就是其中之一。在他看来，领导力的最高境界就是“无为而治”。“无为而治”的思想首先是由老子提出来的。老子认为“我无为，...
评分 评分这本书，厉害了，成为vuca时代的复合型高适领导者。目测这篇书评又要水了，我没在领导层呆过，当过版主，没什么决策权。我倒是觉得有必要推荐给我的领导看看。这本书的封面上有写道提高员工的敬业度与创新力。我不介意领导阅读之后之后，应用到我身上，只要能够切实提高我的创...
评分用户评价
面对复杂和不确定性，书中有很多实用的企业领导力实施框架。只是理论依据似乎有些牵强，无论是用混沌理论还是道家。
评分1、事情越复杂，我们对于传统的领导模式的需要就越少，相反，领导者需要制定并实施一些基本原则，让被领导的组织能够实现“自主领导”。2、领导者也需要被领导，像领导他人一样被他人领导，心甘情愿让他人参与管理：下属应为了服从而挑战上级，上级应为了领导而学会倾听。追随他人的能力与领导他人的能力一样重要。
评分这本书真的好差啊！整整第一章一共54页就讲世界发生变化，领导力遇到挑战，组织发生变革。不断在文中说我书的后面会详细提到这个概念，至少出现了10次，引入概念按照书本逻辑就该讲清楚啊，怕是到结尾了还在留悬念。另外，借着中国哲学来说未来领导力，写道家的无为而治，写八卦的阴阳两分，你倒是分析透彻啊，就说句古文就完了？然后就说我们要认识到这种矛盾？这种骗????的书，呵呵，亏我看到高分推荐还买了纸质书回来。
评分如何打造更好的未来领导力，看一部大著作的理论可能还比不上一系列的walker dead
评分理念非常好，实践需勇气和魄力。在不断思考领导力提升的道路上，可以重读多体会。
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