華為終端戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

芮斌

在國內外多傢知名企業任高管，曾主管華為消費者BG戰略，長期緻力於企業戰略管理實戰研究，目前專注於投資和谘詢領域。

熊玥伽

優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人，商業案例研究者，曾深入調研萬嚮集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業，並為其創作作品。

出版者:浙江大學齣版社

作者:芮斌

出品人:

頁數:248

译者:

出版時間:2018-10

價格:58.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787308185622

叢書系列:

圖書標籤:

華為
商業
任正非
終端
創業
方法論
2019
管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

是什麼讓華為放棄為運營商定製生産的低端産品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、産品三者間的關係？在時裝化的時代，華為又要怎麼確定客戶需求？

作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經曆瞭華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹瞭華為手機業務的組織架構、後颱資源支持、産品研發和終端銷售隊伍建設等各個方麵，梳理瞭華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方麵管理經驗，值得更多的企業藉鑒。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

最近华为的事件引起全世界关注，任正非的女儿，华为副董事长，财务官孟晚舟在加拿大转机时被美国联合控制了人身自由，还要引渡到美国——大大的惊叹号，美国要干嘛？因为华为的5G技术影响了美国，还是华为一直花巨资在开发芯片，令美国惊慌？美国一方独大，全世界欺负人，真的...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

對比功能機時代的中華酷聯的其他三傢酷派、聯想和中興後來陸續衰落，更能看齣華為終端（手機）從2B到2C變革的戰略前瞻多麼重要！給我留下深刻印象的有：前幾年即便屢戰屢敗也不動搖，持續增強適應手機時裝化潮流的快速變動需求能力，科學推進海思芯片能力提升，適時擁抱互聯網作為一種工具和渠道，聚焦於大的戰略機會的同時建立平衡的商業生態…

评分☆☆☆☆☆

4小時看完。瞭解華為，這本書可以管中窺豹。通訊網絡業務，企業雲服務，華為終端，三駕馬車。華為終端主打榮耀、華為mate p係列，最最核心的是麒麟芯片。核心技術，不受製於人，太強瞭。從前榮耀對標小米，如今小米要進入高端機領域，獨立齣紅米這個子品牌，主打中低端市場。紅米聽著好low，redmi，更是土到掉渣。ps：知道一個信息點，三星之前捐瞭3000萬，一直以為人傢手機銷量垮瞭，應該是沒錢的，但是人傢芯片利潤不錯啊。

评分☆☆☆☆☆

1、消費者需求的研究方法：傾聽+觀察。 2、有情懷、享受品質生活、體驗時尚的消費文化，纔可能做齣優秀的産品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走齣去，除瞭接近用戶，也要跟行業領軍人物交流，汲取他們的經驗和想法。 4、取勢、明道、優術。取勢，遠見也；明道，真知也；優術，實效也。取勢為要，明道其次，優術第三。 5、引爆流行的三條法則：附著力法則、環境威力法則、個彆人物法則。

评分☆☆☆☆☆

書隻寫到瞭2016年，華為是把企業當股票投資運作的：深挖核心技術，其他公司很難復製；高利潤業務支持創新發展，保證利潤基礎上探索；從自己強項齣發延伸，有自知之明。幾個選擇點基本都是圍繞這個思路走。書裏其他的那些就基本是洗腦吹水跪舔瞭。

评分☆☆☆☆☆